- организация работы, направленной на увеличение объемов продаж продукции компании, расширение рынка сбыта; - организация и контроль административно-хозяйственной деятельности; - организация и контроль финансовой деятельности; - организация и контроль взаимодействия с внешними организациями; - формирование и развитие команды. - логистика - ВЭД Достижения: - организовал работу на расширение рынка сбыта, а именно • заключил договора с пятью новыми компаниями, что составило 20% от существующих; • в одном из направлений ввел полный цикл работ: от изготовлений печатных плат до сборки конечной продукции (потолочные светильники для предприятий), что позволило нам заключить два крупных контракта; - увеличил выпуск продукции в четыре раза за счет подбора высококвалифицированного рабочего персонала и повышении компетенций у существующих; - ВЭД: • решение финансовых вопросов с поставщиками (3 поставщика) в Китае (общение с помощью Яндекс переводчик через Skype и WeChat) • заключил договор с компанией которая представляет наши интересы (от оплаты до доставки) в Китае что позволило обеспечить своевременные и стабильные поставки печатных плат на производство, а также снизить себестоимость продукта за счет таможенных процедур; - принимал участие в контроле распределения бюджета; - организовывал встречи и заключал контракты с поставщиками и заказчиками электронной продукции. - взаимодействовал со всеми органами власти ФНС, Администрация города.

- заключение и расторжение договоров; - работа с просроченной задолженностью с контрагентами (дебиторская задолженность), - опыт проверок с контролирующими органами (Госадмтехнадзор), - взаимодействие с управляющими компаниями, РКЦ (расчетно-кассовый центр), Администрацией города. - постановка технических задач для оптимизации процессов - разработал регламент документооборота договорного отдела. - настроил работу претензионного отдела Достижения: 8 человек (специалисты по договорной работе) в подчинении - снизил задолженность контрагентов на 50% за год, - регламентировал и выстроил работу претензионного отдела, что позволило снизить претензии контролирующих органов к работе МБУ; -разработал и внедрил бизнес-процесс документооборота договорного отдела; -выстроил эффективное взаимодействие с управляющими компаниями, РКЦ (расчетно-кассовый центр), Администрацией города, благодаря чему кол-во заключенных договоров только с сентября 2017г. по апрель 2018г. выросло на 12% что составило 107 новых договоров за этот период. - выстроил эффективное и плодотворное взаимодействие с Госадмтехнадзором, проводил совместные проверки, был зачислен внештатным сотрудником данной организации

-руководство персоналом, автозаправочным комплексом (находится в моём ведении); -руководство складом; -снабжение предприятия автозапчастями и горюче смазочными материалами; - анализ рынка закупаемой продукции, поиск наиболее выгодных для компании условий поставок материалов; - разработка положения и плана о закупках (№223-ФЗ); - работа в закупках на электронных площадках по №223-ФЗ (как заказчик) и №44-ФЗ (как участник) -подготовка конкурсной документации согласно потребностям организации; -проведение конкурсных процедур согласно №223-ФЗ и №44-ФЗ; - участие в коммерческих проектах предприятия; - сдача в аренду помещений №135-ФЗ, места стоянки для автотранспорта; - работа с отделом дорожной службы: заказ дорожных знаков, асфальтобетонных материалов, песка, соли и т.д.; -поиск и контроль качества (выезд на объект) поставщиков услуг дорожных работ. Достижения: 8 человек в подчинении (2 менеджера по снабжению, 3 оператора АЗП, 2 специалиста по тендерным закупкам, 1 кладовщик)  выстроил логистику прихода топлива и запустил в действие АЗП предприятия, что позволило избавиться от перепробегов автотранспорта и заправляться непосредственно на предприятии.  организовал отсрочку платежей за топливо (бензин, дизель) на 30-60 дней, заключив договора с такими компаниями как ООО «Региональная Топливная Компания», ООО «Трейдер», ОАО «Калуганефтепродукт», ООО «Нефть-Капитал», что позволило организовать бесперебойную поставку топлива на наш АЗП и сократить расходы стоимости топлива на 20%  организовал продажу ГСМ (бензин, дизель) сторонним организациям;  разработал положение и план о закупках в соответствии ФЗ №223  осуществлял работу в закупках на электронных площадках по №223-ФЗ (как заказчик) и №44-ФЗ (как участник), проводил все конкурсные процедуры и необходимую документацию согласно потребностям организации  успешно взаимодействовал с отделом дорожной службы (заказ дорожных знаков, асфальтобетонных материалов, песка, соли)  осуществлял поиск и контроль качества поставщиков услуг дорожных работ.  принимал активное участие в коммерческих проектах предприятия: • проводил конкурсные процедуры по 135-ФЗ (сдача в аренду офисных и складских помещений); • сдача парковочных мест грузового автотранспорта на территории нашего предприятия; • ремонт или укладка асфальтобетонным покрытием дорог заказчика

10 человек (менеджеры по снабжению) в подчинении -осуществление закупочной деятельности согласно стандартам компании; - проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров, контроль взаиморасчетов, поддержание оптимальных складских остатков; - анализ рынка закупаемой продукции; - поиск наиболее выгодных для компании условий поставок материалов; - работа с действующими поставщиками на предмет снижения стоимости закупаемого сырья и материалов; -управление персоналом в отделе(10чел); - ведение документации, логистика; - участие в мебельных выставках