ООО "МРТ Азбука Здоровья"
Москва, www.med-cb.ru
Медицина, фармацевтика, аптеки... Показать еще
Руководитель коммерческого отдела
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
◉ Построение коммерческого отдела с нуля.
◉ Управление коммерческим блокам поликлинического отделения и стационара
ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ И ДОСТИЖЕНИЙ:
◉ Увеличила на 30% трафик пациентов за счет построения коммерческих процессов, внедрения инструментов интернет-маркетинга и развития отношений с ключевыми клиентами/партнерами.
◉ Оптимизация и сокращение затрат в размере более 400 000 руб. в месяц за счет перепрофилирования стационара
◉ Реализован глобальный проект по перепрофилированию стационара и оперблока из паллиативной хирургии в пластитескую хирургию, эндопротезирование и реабилитацию.
◉ Увеличение загрузки МРТ отделения на 70%
ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Создание коммерческого отделас нуля, построение бизнес процессов,выстраивание клиентского сервиса.
◉ Формирование и защита бюджета, анализ и контроль затрат.
◉ Установление и развитие долгосрочных партнерских отношений (топовые страховые компании, юридические лица).
◉ Управление коммерческой деятельностью клиники, включая маркетинговые коммуникации, оценку эффективности маркетинговых и рекламных акций, клиентский сервис, продажи, анализ рынка, и ценообразование.
◉ Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе развития клиники.
◉ Организация и развитие коммерческого отдела и отдела маркетинга, включая планирование, управление, контроль работы, решение кадровых вопросов, координацию с другими отделами.
◉ Развитие и продвижение сайта клиники, включая SEO продвижение, управление контентом, взаимодействие с подрядчиками, и контроль задач.
◉ Интернет-маркетинг, включая создание и управление рекламными кампаниями, аналитику, запуск таргетированной рекламы, SMM продвижение, и работу с отзывами.
◉ Ведение отчетности в Яндекс Метрике и Google Analytics.
◉ Креативная разработка рекламных материалов и взаимодействие со СМИ.
◉ Оптимизация и перераспределение бюджета между рекламными каналами, и прогнозирование эффективности.
◉ Поиск и запуск новых источников привлечения клиентов.
◉ Развитие стационара и операционного блока, включая расчет себестоимости услуг, разработку нозологического прейскуранта и привлечение медицинского персонала.
◉ Закупка оборудования.
◉ Подбор медицинского персонала, проведение обучений и собраний для увеличения продаж и привлечения клиентов.
◉ Составление прайс-листа, мониторинг цен, расчет себестоимости услуг, и анализ рентабельности.
◉ Анализ рынка ДМС, страховых продуктов и конкурентов.
◉ Внедрение отчетности в CRM систему, и настройка аналитики.
◉ Анализ финансовых показателей, прогнозирование бюджета, и разработка плана развития для достижения финансовых показателей.