Мыслю от задач, экономики, аудитории бизнеса и продукта. Разрабатываю названия и слоганы, строю бренд-платформы и корпоративные философии. Воплощаю УТП, ценности и смыслы в текстах — от презентаций и сайтов до соцсетей и упаковки. Провожу глубинные интервью в поисках инсайтов, извлекаю идеи и суть из первых лиц. Веду обучение. В результате у вашей компании цельная омниканальная коммуникация, где каждый тезис и слово работают на единые бизнес-цели и образ бренда. Среди клиентов: Додо, Барьер, Левел, Росбанк, Газпромбанк, МТС, Самолет и десятки других.

Единоличная ответственность перед акционерами за результаты корпоративного бизнеса в 2 ресторанных сетях. Управление, стратегическое планирование, экономическое планирование, ребрендинг, управление персоналом, продакт-менеджмент, управление творческими группами, финансовое управление и анализ. В подчинении: операционный директор, бренд-шеф, технолог, бренд-менеджер, территориальный шеф-повар, HR бизнес партнёр. Достижения, реализованные проекты: - провёл ребрендинг "Шикари" - новый ресторан открыт, достигает показателей бизнес-кейса - разрабатывал стратегические гипотезы, вдохновлял и управлял командой бренда, архитекторами, дизайнерами, производством посуды, униформы, составлял экономический кейс, участвовал в разработке бюджета - провожу ребрендинг "Планеты суши", новый ресторан откроется в марте - содержание аналогично предыдущему пункту - модернизировал дизайн рекламных материалов - разрабатывал более аутентичные меню, основанное на сформулированном мной позиционировании - через продакт-менеджмент снизил себестоимость на 2% от товарооборота (существенно) - написал бренд-копирайты для меню, интерьера - трижды выступил на собрании акционеров с презентациями результатов бизнеса и новыми проектами - на английском, в том числе дискутировал - провёл marketing due diligence ресторанной сети, рассматриваемой под приобретение, разработал стратегическое позиционирование и годовой маркетинговый план - составил 2 годовых маркетинговых календаря и бюджета - создал креатив, название, цели для HR-brand программы "Откройся новому в Шикари!" - статус: внедрена - выступал на франчайзинг-конференциях, организовывал поддержку франчайзинг-партнёров - искал партнёров, управлял приглашением зарубежных бренд-шефов для разработки новых меню, проводил презентации новых меню для топ-менеджмента компании - проводил фокус-группы, дегустации для гостей, панельные опросы, интернет-анкетирование гостей по вопросам бренда

Зоны ответственности и достижения: - управление отделом (10 сотрудников): создал эффективную систему мотивации с ежемесячным KPI, реформировал штат (выявление неэффективных сотрудников, прощание с ними, формирование новой оргструктуры, поиск и наём необходимых специалистов) - управление идеями: разработал и провёл конкурс идей "Идея Икс", конкурс собрал более 40 заявок, 4 лучших были награждены ценными призами - стратегическое планирование: организовал первую в истории компанию сессию стратегического планирования с участием всего руководящего состава, на основе материалов сессии составил концептуальные тексты корпоративной философии (миссия, ценности, корпоративные компетенции, стратегическое видение) - управление выставками: организовал участие компании в 6 выставках, в том числе с оригинальной застройкой, полутораметровым тачскрином с новым личным кабинетом (ПИР Экспо 2016) - рекламный продакшн: развил направление рекламного продакшна до системы производства и выдачи материалов высокого качества - сувенирная продукция: НГ, гендерные праздники - разработал и обеспечил компанию качественными, статусными и уникальными подарками - медиа-продакшн: разработан и произведён фильм для продвижения логистического комплекса компании на рынке труда (https://www.youtube.com/watch?v=zFsZZfJJtIE&feature=share) - экологический маркетинг: управление экологическим имиджем, участие спикеров компании на дискуссиях в Сколково, круглых столах на форумах (ЭКОтех), участие в качестве партнёра в конкурсах "Зелёный офис", "Зелёная пятница", организация проведения экологических уроков в школах, запуск проекта по вывозу макулатуры из офисов "Бумаговорот" - креатив имиджевой продукции: разработал и реализовал серию концептуальных календарей "Зелёная арифметика" на 2018 год, тайм-менеджмент-ежедневник "Ежедневник главных дел" на 2018 год - продвижение не основных бизнесов: коммуникационные материалы для автосервиса, столовой - благотворительная деятельность: оказание регулярной помощи нескольким подопечным (интернаты, дома трудолюбия) - PR: создание блога компании на социальном ресурсе plus-one.ru, регулярная поставка экспертных материалов для блога (управление разработкой) - просветительские инициативы: организовал серию лекций на темы экологии, живописи, истории (10 лекций в action-loft, "Благосфере"), сформировал имидж социально-ориентированной просветительской компании - ивент: соорганизовал большую поездку клиентов в Грузию (октябрь 2018, 150 человек) - продакшн POSM, сопровождение на местах, деловая программа, подарочно-сувенирная продукция - обучение: организовал семинар для руководителей производств по системе HACCP - каталоги: выпустил первый в истории компании полноценный печатный каталог, а также отраслевые каталоги - для индустрии красоты, общепита формата "to go", каталоги категорий - сервировка, посуда, уборка; каталоги экологичных товаров; каталог СТМ OptiLine - спичрайтинг: написание речей для первых лиц (вступительные - для лекций, торжественные - для банкетов, деловые - для конференций) - копирайтинг: написание текстов ключевых корпоративных рассылок, текстов писем и открыток для клиентов (продвижение корпоративной философии, поздравления) - внедрил процесс ежемесячной фотосъёмки продукции для базы данных и каталогов - наполненность базы возросла с 65 до 95% - оперативный маркетинг ассортимента и компании: ежедневная разработка коммерческих предложений и презентация для встреч с клиентами - веб-дизайн: управлял разработкой концепции и дизайна нового сайта компании - веб-разработка: созданы сайты для производств компании - SMM+корпоративные электронные СМИ, контент-маркетинг: создание и выпуск контента для сайта (https://new.opti-com.ru/company/blog) и социальных сетей (https://www.facebook.com/Opticom.ru/), управление группой в Facebook. - нейминг и айдентика: разработал название "Новый элемент" для средств бытовой химии, разработал логотип инхаус-силами - аналитика: полевые исследования для проекта розничной точки продаж, анализ изменения цен на ассортиментные группы, обработка опроса менеджеров по продажам о положении компании на рынке, провёл фокус-группу с клиентами компании по проекту "ночная доставка"

Обязанности: Рестарт департамента маркетинга в компании Управление департаментом маркетинга (4 сотрудника) Управление ассортиментом (обновление основного и ввод сезонных меню) Ценообразование Нейминг Управление креативными группами Исследования, консалтинг, позиционирование Организация шоу PR-проекты, связи со СМИ Маркетинговое планирование Развитие продукта службы доставки Продвижение службы доставки Стратегия SMM Вывод на рынок новых брендов/форматов Повышение эффективности маркетинга на местах продаж Достижения: Формирование и утверждение финального состава, цен и макета первого за 15 лет нового меню Ввод сезонного предложения «Русское ИZБА меню» - кухня и бар Разработан и утверждён новый продукт для доставки - комплексный сет-конструктор «Часовой» Разработана программа консалтинга и маркетинговых исследования в 2 этапа - 1) здоровье бренда, выбор оптимальной стратегии, рыночный анализ, 2) личные ценности и стиль жизни наших гостей Собрана уникальная профессиональная женская кавер-рок-группа для выступления под брендом Чайхоны №1 Организовано участие в съёмках артиста Тимати Проведены съёмки, брифинг, разработан сценарный план и осуществлён менеджмент теле-проекта «Сделано в России - Чайхона №1» Разработана и утверждена SMM-стратегия «За одним столом с Тимуром Ланским» Разработано название зонтичного бренда для люкс-ресторана «Чайхона №1 Village» Согласована концепция дизайна нового сайта Создан и утверждён логотип нового формата заведений (новый бренд) Разработана и утверждена линия упаковки для нового бренда Организованы выступления стендап-артистов в одном из ресторанов сети - на еженедельной основе Причина решения покинуть компанию - отсутствие реальной возможности реализовать разработанный план рестарта

Обязанности и функции: Развитие и реализация маркетинговой стратегии. Создание элементов коммуникационной стратегии. Развитие фирменного стиля. Концептуальная разработка и реализация маркетингового календаря. Повышение знания бренда в офлайн и онлайн пространстве. Управление департаментом (3 человека). Формирование маркетинг-проекта службы доставки. Формирование концептуальных основ трейд-маркетинга (места продаж, критерии форматов материалов, упаковки). Креативные концепции, копирайтинг основных коммуникаций. Формирование системы локального маркетинга. Разработка нестандартных механик и маркетинговых продуктов. Маркетинг в социальных сетях. Создание бренд-программы лояльности. Управление ассортиментной политикой и ценообразованием. Развитие суб-меню (ланч, завтрак, детское, студенческое, банкетное меню). Создание и развитие интернет-сайта компании. Исследование аудитории. Обучение операционного персонала основам маркетинга и способам повышения эффективности продаж на местах. Нестандартные BTL-коммуникации. Концептуальная поддержка открытий новых кафе. Достижения: Реализовал 2 годовых маркетинговых календаря. Бренд по итогам 2012 года вошёл в пятёрку лидеров рынка японских сетей Москвы и стабильно в ней удерживается. Сопроводил открытие 10 новых кафе (50% рост сети). Обеспечил развитие сообществ в социальных сетях вдвое по числу участников и многократно по активности участников, знанию бренда (http://vk.com/vabisabiru, https://www.facebook.com/www.vabisabi.ru). Создал десятки ярких и эффективных концепций рекламных кампаний. Разработал комплексное-ланч-меню с эксклюзивной механикой и презентацией, стимулировавшее рост доли товарооборота от ланчей с 10 до 30%. Сформировал базовую концепцию продвижения службы доставки 2014, развёрнутую на все продукты и носители бизнес-направления доставки. Внедрил ряд дополнительных услуг, направленных на развитие лояльности гостей: бесплатная отправка фирменных почтовых открыток, зарядка мобильных телефонов, открытки «временно припаркован», свежая пресса. Внедрил ряд суб-меню: завтраки, детское, студенческое меню, банкетное меню. Сопроводил 5 запусков основного меню: техническое задание бренд-шефу и бар-менеджеру, формирование ассортимента, ценообразование, названия блюд. Разработал уникальный для рынка рекламный indoor-формат настольной газеты с эксклюзивным копирайтом для гостей и рекламными материалами. Разработал концепции нестандартных реализованных BTL-механик («Вернись ко мне» с гитаристами, «Просто красота» с картинной рамой, «Кинг сайз» с огромными палочками). Сформировал психографический портрет аудитории на основе проведённого под моим руководством исследования гостей. Сформировал базовую коммуникационную стратегию бренда. Разработал и провёл семинар для директоров кафе об основах маркетинга и участии сотрудников в привлечении и удержании гостей. Разработал и внедрил систему стандартных локальных маркетинговых механик под различные операционные задачи, позволившую оперативно управлять товарооборотом на местах. Сопроводил выпуск мобильного приложения службы доставки. Внедрил постоянную промо-поддержку сети, обеспечил сеть стандартами работы промо-персонала, внедрил систему фотоотчётов о запуске акций. Развил направление корпоративного маркетинга способом предоставления специальных условий для сотрудников выбранных компаний и отправки официальных писем. Разработал уникальный конструктив настольных вращающихся диспенсеров, реализовал их в реальный продукт. Обеспечил сеть фирменными стойками под периодическую прессу и рекламные материалы. Организовал разработку интернет-магазина доставки «с нуля», программную интеграцию с агрегаторами доставки и аутсорс-партнёром по операционному управлению доставкой. Контракты на SEO и контекстную рекламу – увеличение выдачи в ТОП-50 поисковых запросов – в 10 раз, в ТОП-10 – с 0 до 8,2% за 3 месяца ограниченных инвестиций в низкочастотные запросы. Обеспечил маркетинговое сопровождение бренда Азия Кафе на этапе слияния компаний, поддержку бренда до настоящего момента. Внедрил дифференцированные функции бонусной программы лояльности в разных кафе с целью локального управления товарооборотом. Провёл регулирование себестоимости путём конкурентного эффективного ценообразования в кризисный период – весна 2015 – снижение сырьевой себестоимсти с 32 до 27 %. Etc.

Обязанности: - формулирование рекламной политики бренда, годовое маркетинговое планирование и бюджетирование, направленное на достижение целей по выручке (100 ресторанов) - разработка и проведение федеральных и локальных рекламных акций, включая предварительный расчёт и последующий анализ эффективности каждой акции - формирование базы данных о рекламных активностях конкурентов; ценовой анализ конкурентов - управление ассортиментом (250 блюд постоянного меню), вывод на рынок новых продуктов - контроль соблюдения фирменного стиля в рекламных материалах собственной и франчайзинговой сети Достижения: - являясь ключевым компетентом в компании, ответственным за маркетинг бренда «Сбарро», провёл масштабные маркетинговые акции в сети из 100 ресторанов в 15 городах России, средний рост продаж за год +10% - осуществил бюджетирование и маркетинговое планирование бренда «Сбарро» 2010-2011, реализовал маркетинговый план 2010 - обеспечил маркетинг расширения ассортимента (ввод 32 новых блюд в течение года) - разработал набор маркетинговых критериев для расширенной ассортиментной матрицы, применяемой в компании, провёл оптимизацию ассортимента блюд в ресторанах - координировал обеспечение POSM сети ресторанов Сбарро - обеспечил креатив и механику продвижения отдельных товарных групп в сети ресторанов (направления «Возьми с собой», «Кофе как образ жизни»), также сетевые российские дисконтные акции «Грибной переполох», «В погоне за пепперони» - увеличение оборота от продаж пиццы после каждой акции - на 20-30%.

- организовал рекламную кампанию, выведшую Тойота Центр Пермь на 1 место в России по продажам среди региональных дилеров Toyota, - обеспечил рекламное и BTL-сопровождение открытия автоцентра Lexus в Тюмени, в первый месяц работы занявшего 1 место на рынке иномарок сегмента «премиум» в Тюмени, - организовал рекламную кампанию и праздник в честь открытия крупнейшего в регионе дилерского центра Honda, результат - выполнение плана продаж во 2 квартале 2008 года - реализовал рекламную кампанию Toyota, спровоцировавшую рост продаж в апреле 2009 года на 40% по сравнению с предыдущим месяцем (первый рост с октября 2008 года) Причина ухода: переезд в Москву.

- провел масштабное празднование и разработал пакет презентационных материалов в честь 50-летия компании, сохранившие 100% постоянных клиентов в следующем году, - осуществил разработку нового интернет-сайта www.kamkabel.ru, включающего в себя онлайн-каталог более чем 15-тысячной номенклатуры, сокративший среднее время обработки заказа на 30%. Причина ухода: приглашение на новую работу.

- провел рекламную кампания «Альфа» — радио для первых!», выведшую радио «Альфа» с 8 на 3 место в рейтинге в своем сегменте, - реализовал кампанию «Готов к работе» для сети инструментальных супермаркетов и оптовой сети «Бустер», результат: выполнение планов продаж в 2006 году, рост предпочтения марки среди корпоративных клиентов на 20%, - разработал и провел рекламную кампанию «Яркий, Youркий & Бензин в подарок!» для автохолдинга «Машинный Двор», позволившую перевыполнить план продаж автомобилей Chevrolet Spark (130%), - реализовал социальную рекламную кампанию против наркотической зависимости «Что у тебя в крови?», занявшую 1 место по узнаванию среди целевой аудитории. Причина ухода: отсутствие возможности карьерного роста.