Предоставление и лоббирование интересов предприятия во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями по коммерческим вопросам. Определение общей концепции политики развития предприятия. R&D, Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия. Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. Участие в подготовке конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения программ. Оценка эффективности от реализации проектов развития предприятия. Анализ рынка продаж кабельно-проводниковой продукции, изучение спроса и определение сегментов рынка реализации продукции. Мониторинг объемов продаж и цен заводов-конкурентов. Подготовка материалов для бизнес-плана. Формирование предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков. Организация взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.

группа компаний "Москабельмет" - это промышленный холдинг, объединяющий основные производства по цветной металлургии, кабельно-проводниковой и оптико-волоконной продукции Разработка и внедрение новой системы продаж. Реализация коммерческой составляющей в рамках производства, оптимизация структуры управления и ИТР, загрузка производственных мощностей предприятия. Организация поиска каналов сбыта продукции предприятия. Проведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами компании. Заключение договоров с крупнейшими госструктурами, холдингами, корпорациями. Выполнение объемов реализации продукции в рамках утверждённого бизнес-плана предприятия. Контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами компании. Комплексное руководство предприятием. Формирование стратегии развития компании. Достижение установленных финансовых показателей. Управление себестоимостью.

Разработка и реализация стратегий развития компании Оперативное руководство производственными активами Оптимизация системы управления на предприятии Унификация технологических производственных процессов, создание инфраструктуры для автоматизации бизнес процессов Разработка и реализация программы управления издержками Обеспечение выполнения производственных планов Разработка и реализация проектов развития продаж Управление проектами технической модернизации Руководство инновациями, выявление и освоение новых технологий развития бизнеса Формирование эффективной команды

Сбытовая структура Корпорации «Индустриальный Союз Донбасса» Украина, г. Донецк (www.isd.com.ua). Корпорация «ИСД» входит в 30 крупнейших металлургических компаний мира (рейтинг опубликован Мировой ассоциацией производителей стали (WSA) http://www.worldsteel.org ), с производственной мощностью более 10 млн. тонн стали в год. Основной бизнес: производство стали, проката, стальных труб, кокса, оборудования для черной металлургии и коксохимической промышленности. • Основные предприятия входящие в корпорацию «ИСД»: • ОАО "АЛЧЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ • ОАО "ДНЕПРOВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ ИМ. ДЗЕРЖИНСКОГО" • ОАО "ДНЕПРОПЕТРОВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД" • АО "ДУНАФЕР" • АО "ЛОРИНЦЫ" • АО "ГУТА СТАЛИ ЧЕСТОХОВА" формирование политики сбыта и ценообразования на ранках РФ и СНГ, загрузка комбинатов заказами, входящими в корпорацию "Индустриальный Союз Донбасса"(Алчевский МК, ДМКД им. Джержинского, Днепропетровский ТЗ, АлчевскКокс,Краматорский завод тяжелого машиностроения и д.р), логистика, ВЭД, таможня, финансы Основной бизнес: производство стали, проката, стальных труб, кокса, оборудования для черной металлургии и коксохимической промышленности. Ежемесячная реализация ООО «РГМК» 100 000- 150 000 тн в месяц., годовой оборот компании при поставках в РФ ~ 2 млрд. $

Сбытовая структура корпорации "Индустриальный Союз Донбасса"(Алчевский металлургический комбинат, Днепровский металлургический комбинат им. Джержинского, Днепропетровский трубный завод" до 2005 г., после преобразована в Русскую горно-металлургическую компанию

Развитие политики компании, образование филиальной сети,управление продажами компании, в подчинении отдел продаж, отдеж закупки, отдел маркетинга, отдел рекламы,

Общий стаж работы с 1995 года.