- руководство структурными подразделениями аппарата управления: отдел экономики и бюджетного планирования, отдел организации и оплаты труда, казначейство - руководство отделами экономики, бюджетного планирования, казначейства подведомственных филиалов предприятия (72 филиала). Численность предприятия - 14 600 человек. - формирование единой экономической политики предприятия, формирование и совершенствование единой системы бюджетирования (БДР,БДДС,БИР) - разработка нормативных документов в части планирования фонда оплаты труда, численности, факторного анализа исполнения бюджетных показателей - разработка Программы деятельности, стратегии развития предприятия - анализ плановой и фактической бюджетной отчетности предприятия и контроль исполнения бюджетной дисциплины - организация финансирования, контроль и управление платежеспособностью Предприятия - организация работы по размещению, хранению и учету безналичных денежных средств, проведению платежей Предприятия - осуществление контроля безналичных денежных расчетов Филиалов и прямого управления банковскими счетами с помощью системы «Банк-Клиент» - оформление, согласование и получение кредитов, овердрафтов-кредитование расчетного счета заемщика, размещение в депозиты - анализ финансовых потоков - разработка и внедрение форм и системы оплаты труда - расчет штатной численности и фонда оплаты труда предприятия в целом, филиалов федеральных округов и региональных филиалов в разрезе категорий персонала - обеспечение руководства филиалами предприятия в части экономического, финансового планирования, соблюдения установленных нормативов, оказание практической помощи при выездных проверках - разработка нормативных организационно-распорядительных документов по вопросам организации и осуществления экономического планирования и отчетности - проведение оптимизации затрат с целью повышения экономической эффективности и финансовой стабильности - разработка Методики расчета плановой и фактической себестоимости услуг в разрезе филиалов - совместно с it-специалистами организация разработки и модернизации автоматизированной системы финансовго учета (на базе 1С 8.0. бухгалтерский и управленческий учет, план/факт), оформление методических материалов по доработке функциональных блоков, инструкций, доведение до пользователей, консультирование.

- координация работы предприятия в части организации труда 72 филиалов списочной численностью 14 300 чел., руководство отделом (7 человек) - разработка нормативных документов, определяющих расчет штатной численности, планирование фонда оплаты труда в разрезе категорий персонала для формирования бюджета доходов и расходов, проведении плановых и внеплановых корректировок, расчет плановых и анализ фактических показателей по труду - контроль за фактическим использованием фонда оплаты труда каждого филиала при соблюдении установленных нормативов - перевод работников предприятия на новую систему оплаты труда при уходе от компенсационных выплат за тяжелые и вредные условия труда 2007-2008гг. - разработка Реестра должностей работников, Положения об оплате труда, Положения о премировании работников, Методики расчета и распределения премиального фонда предприятия в связи с переходом на новую систему оплаты труда и ухода от компенсационных выплат - разработка Методики расчета и оплаты сверхурочных часов работы при суммированном учете рабочего времени - введение раздельного табельного учета работников в разрезе оказываемых услуг - разработка Регламентных документов в части формирования, согласования и утверждения проектов штатных расписаний филиалов, расчета фонда оплаты труда под действующее штатное расписание - контроль соблюдения утвержденного штатного расписания, полноты и правильности начисления заработной платы - организации и проведение работы по переводу работников с 5-ти разрядной системы оплаты труда на 3-х разрядную с оформлением нормативной документации, расчет новых часовых тарифных ставок - работа по разработке и внедрению автоматизированной системы финансового учета на платформе 1С, разработка технических заданий для разработчиков, тестирование механизмов реализации - разработка технического задания для реализации проекта внедрения Автоматизированной Информационной Системы на базе типовой конфигурации «1С: Зарплата и Управление персоналом КОРП 8.2» - внедрение 1С ЗУП КОРП 8.2 в 72 филиалах предприятия с проведением выездных семинаров по обучению пользователей - разработка нормативов численности административно-управленческого персонала - проведение выездных проверок деятельности филиалов, участие в совещаниях руководителей филиалов - работа в комиссии по разработке коллективного договора, подведении итогов его выполнения, участие в совещаниях, проводимых в ЦК профсоюзов работников связи - переписка с Министерством связи и массовых коммуникаций, ЦК профсоюзов работников связи, контролирующими органами по вопросам заработной платы и организации труда, соблюдения норм трудового законодательства.

- анализ оптимизации организационно-штатной структуры - разработка и внедрение норм труда, нормативов численности персонала; - оптимизация действующего штатного расписания с целью повышения эффективности использования рабочего времени - проверка обоснованности расчета штата в соответствии с действующими нормативными документами при централизованной реструктуризации обособленных структурных подразделений, расширении спектра предоставляемых услуг - планирование численности и ФОТ в разрезе статей затрат в БДР на квартал, долгосрочное прогнозное планирование - организация системы контроля за соблюдением утвержденных плановых показателей - разработка форм запроса в филиалы для построения системы учета нормативной базы, переписка с филиалами ФГУП «Почта России» - ведение договора с ФГУП «Центр «Оргтрудсвязь» по разработке научно обоснованных норм труда - подготовка отчетных данных руководителю Департамента - мотивация труда работников филиалов, разработка предложений в Коллективный договор в разделе организации и нормирования труда и зарплаты.

Заместитель начальника отдела экономического анализа и статистического учета производственного управления Заместитель начальника планового отдела - расчет плановых трудозатрат, анализ текущих трудозатрат, в том числе по отдельным этапам работы, разработка предложений по минимизации трудозатрат - разработка системы материального стимулирования подразделений производственного управления по результатам работы (месяц, квартал, закрытие проекта) - расчет фонда премирования подразделений, департамента производственных проектов - экономический анализ результатов деятельности корпорации в целом и в разрезе структурных подразделений - расчет норм выработки, контроль за выполнением - разработка бюджетов выездных проектов, контроль выполнения, анализ результата, разработка предложений по оптимизации затрат - расчет экономической эффективности проектов - ценообразование – расчет себестоимости услуг, прайсовых цен на предоставляемые услуги - расчет договорной стоимости проекта с момента проведения экспертизы на работы - предоставление еженедельной отчетности руководству корпорации и ведущих департаментов.

- ведение договоров на строительство, реконструкцию линий связи ( разработка проектно-сметной документации, КС-2,КС-3, акты выполненных работ) - ежемесячное закрытие сдельных нарядов на строительно-монтажные работы работникам на сдельно-премиальной системе оплаты труда - разработка текущих и перспективных планов - ведение штатного расписания работников компании, показателей по труду - разработка тарифов на оказание услуг местной телефонной связи, согласование с Федеральной Антимонопольной службой, переписка с Министерством связи, - разработка системы оплаты труда, системы премирования - разработка Коллективного договора, контроль исполнения - оптимизация расходов, в том числе на оплату труда - нормирование работников - контроль соблюдения норм Трудового законодательства