Работа в подведомственной организации Минцифры России, которая отвечает за перевод государственных систем на единую цифровую платформу "ГосТех" Задачи моего подразделения: Взаимодействие с ведущими компаниями ИТ рынка России (Яндекс, Сбербанк, mail.ru, PostgreSQL, Ростелеком и т.д.) с целью разработки и утверждения стандартов в области разработки государственных информационных систем. За период работы были разработаны и утверждены следующие стандарты: 1. По созданию и развитию ГИС (использование Agile в государстве) 2. Базовые сервисы ЕЦП ГосТех. Основные требования к составу и функциям 3. По включению сервисов в ЕЦП «ГосТех» 4. По управлению динамической инфраструктурой ЕЦП «ГосТех»(Infrastructure as code) 5. Cоглашение о моделировании архитектуры ГИС 6. Стандарт мониторинга оказания сервисов

Задача компании - реконструировать 39 старых советских кинотеатров в современные районные центы притяжения с высокой долей цифровизации. Цель цифровизации - знать каждого посетителя, чтобы обеспечить ему персональное предложение из ассортимента товаров арендаторов ТРЦ. Помимо защиты и реализации Digital-стратегии компании, были выполнены следующие задачи: 1. Автоматизация деятельности, связанной с девелопментом - учет и автоматизация выполнения, финансирования, развитие BIM моделирования 2. Помощь службе технического заказчика в части наполнения и проектирования строящихся объектов digital составляющей (информационная безопасность, wi-fi, системы подсчета посетителей, face recognition и т.д.) 3. Запуск и приемка ТРЦ от ген. подрядчика, организация эксплуатации и поддержки инженерных систем ТРЦ (в течении года принималось и вводилось в эксплуатацию 6-7 ТРЦ) В соответствии с задачами компании были осуществлены работы над Digital-проектами строящихся ТРЦ компании: 1. Система подсчета посетителей в разрезе каждого арендатора ТРЦ. В т. ч. с целью оказания дополнительного сервиса арендаторам. 2. Wi-fi аналитика ТРЦ: тепловые карты посетителей, портал авторизации с рекламой, анализ покупательского поведения; 3. Система видеоаналитики с распознаванием лиц для целей Digital-маркетинга и для системы безопасности. 4. Работа над базой данных посетителей с целью предоставления персонального предложения посетителям, управление медиаконтентом; 5. Запуск сайта и мобильного приложения для посетителей ТРЦ; 6. Построение управляющей отчетности по ТРЦ компании в Power BI; 7. CRM системы: B2B - SalesForce; B2C- собственная разработка; Автоматизация строительной деятельности компании на базе инструментов WEB, Autodesk, 1С: 1. Интеграция строительных систем с BIM моделями строящихся зданий; 2. Учет строительных работ в информационной системе: Смета - КС-6 - КС-2 - КС-3; 3. Реализация единого портала сбора данных выполненных работ от генподрядчиков с 39-ти строящихся объектов; Управление арендой и эксплуатацией зданий и сооружений на базе систем 1С: 1. Учет коммерческих условий договоров, скидок, дисконтов; 2. Сбор данных показаний со счетчиков арендаторов в автоматическом режиме; 3. Автоматический расчет арендных платежей с учетом ежегодной индексации; 4. Контроль сроков обязательств по арендным договорам; 5. Контроль дебиторской задолженности в т.ч. по срокам возникновения; Информационная и промышленная безопасность: 1. Автоматическая система контроля за 39-ти строящимися объектами на основе видеоаналитики: - Контроль перемещения техники, присутствия посторонних лиц; - Обнаружение дыма, возгорания; - Контроль строительного периметра; 2. Защита информационного периметра компании от проникновения на основе оборудования Fortinet 3. Запуск систем видеонаблюдения: ISS, Verint, VisionLabs

Потребность в эффективной и оперативной работе ИТ служб послужила предпосылкой моего прихода в компанию Результат был достигнут путем более тесного взаимодействия ИТ-специалистов и заказчиков от бизнеса, исключения лишних звеньев при решении задач. Работы по проектам были организованы на принципах гибкой методологии и контроле промежуточных результатов. Были запущены следующие проекты: Блок девелопмент: 1) Управление продаж недвижимости + CRM система; 2) Учет строительного выполнения (Сметы, Акты выполненных работ и т.д.); 3) Контроль бюджетов строительных проектов, автоматизация движения ДС, ежемесячный платежный календарь; 4) Проекты маркетинга (перезапуск продающих сайтов, аналитики и т.д.). 5) Автоматизация кадровой деятельности (контроль отпусков сотрудников, учет рабочего времени и т.д.) Блок управления коммерческой недвижимости: 1) Автоматизация учета аренды в ТРЦ «Афимолл Сити» и других объектах компании; 2) Перезапуск системы лояльности, сайта, мобильного приложения ТРЦ «Афимолл Сити»: - Геолокация на beacon-сервисах; - Интеграция с искусственным интеллектом Блок ИТ-инфраструктуры: 1) Реализован крупный проект в партнерстве с МТС по внедрению Wi-Fi в ТРЦ «Афимолл Сити»; 2) Реорганизация ИТ-инфраструктуры в части безопасности и хранения данных; 3) Внедрена политика BYOD - корпоративная политика, предполагающая использование сотрудниками собственных устройств при работе с корпоративными ресурсами Курирование других проектов Lev Leviev group: 1) Запуск системы электронного документооборота в Московском Ювелирном Заводе (МЮЗ) 2) Оптимизация ИТ-инфраструктуры в золотодобывающей компании.

Акционеры поставили задачу реорганизации существующего ИТ-отдела, который на момент моего прихода в компанию не соответствовал темпам роста бизнеса. В ходе работы были реализованы следующие функции: 1) Создание единого окна обращений в ИТ-службу, введена система SLA, создан институт ключевых пользователей; 2) Организовано эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями, была существенно снижена бюрократия в части принятия решений и внедрения ИТ-продуктов; 3) Повышена прозрачность функционирования отдела разработки, был внедрен итерационный подход работы методом Agile. 4) Запуск и внедрение следующих проектов: - CRM (Автоматизация управления отношений с клиентами); - Единая база данных клиентов (Источник данных для программы лояльности); - Производственное планирование, контроль за выполнением и темпами строительства; - Учет ТМЦ, логистики, резервирование материалов под конкретный вид работ; - Управление автотранспортом; - Автоматизация производственного блока (ПВХ, СФБ); - Система расчета заработной платы; - Бюджетирование, казначейство; - Управление разработкой сайтами построенных ЖК; - Автоматизация управляющих компаний построенных ЖК; - Внедрение контроля доступа, учета рабочего времени и т.д; 5) Организация бесперебойной работы критичных для исполнения основного процесса компании, информационных систем и ПО; 6) Контроль за ИТ-архитектурой используемых систем; 7) Управление ИТ-активами холдинга.

Работа велась над ключевым проектом – перевод отдельной группы компаний с систем семейства 1С77 на 1С 8, с последующим переводом бизнес-процессов на Oracle: Управленческие задачи: • Коммуникации с ключевыми сотрудниками Заказчика; • Управление территориально-распределенной командой; • Организация коммуникаций в проекте; • Контроль и управление рамками проекта; • Управление ресурсами проекта; • Планирование работ, доведение задач до исполнителей, контроль исполнения; • Отслеживание рисков, планирование мер реагирования на риски; • Подготовка предложений по развитию систем Заказчика; • Ведение проектной документации, формирование отчетности по проекту. Технические задачи: • Оценка имеющихся технических возможностей для определения оптимальных форм и методов реализации системы; • Трансляция бизнес-требований в функциональную спецификацию и технические задания; • Контроль оценок по трудоемкости отдельных задач на предмет необходимости и соответствию процессов бизнеса; • Разбор архитектурных и идеологических противоречий, возникающих при проектировании и/или реализации системы (с учетом необходимых ограничений и требований всех заинтересованных сторон, при сохранении главной концепции и базовой структуры проектируемой системы); • Анализ запросов на изменения требований на предмет необходимости, способов и стоимости их реализации; • Проведение внутренней приемки готовой системы перед передачей Заказчику - контроль соответствия готового продукта требованиям; • Анализ замечаний к работе системы на предмет их обоснованности в рамках утверждённого задания и реализованных запросов на изменения.

• Управление проектной командой, ведение проектов от старта до сдачи работ заказчику; • Проектирование и внедрение "с нуля" автоматизированных систем учета МСФО и бюджетирования на базе «1С:Предприятия 8»; • Создание "единого информационного пространства" в группе компаний; • Внедрение систем нормализации нормативно-справочной информации в разрозненных структурах крупных корпораций. • Участие в проектах: ГК Римера http://rimera.com/ ГК ПИК http://www.pik.ru/ Галс Девелопмент http://hals-development.ru/ Стройгазконсалтинг http://sgc.ru

• подготовка и выполнение ТЗ на реализацию форм регламентированной отчетности; • реализация выгрузки форм налоговой и бухгалтерской отчетности в электронном виде в соответствии с законодательством РФ; • мониторинг законодательства; • разработка и поддержка отдельных модулей и целых конфигураций системы 1С:Предприятие 7.7, 8; • разработка и выпуск комплектов регламентированной отчетности для компании Такском (ПК Спринтер); • ведение деловой переписки с партнерами и пользователями по вопросам ведения учета в системе 1С:Предприятие.

Полная автоматизация работы предприятия на основе 1С:Предриятие 7.7, 8.1 • Внедрение 1С: Бухгалтерия 7.7 и полное изменение документооборота под внутренний 3-х уровневый план счетов (01, 01.01, 01.01.01, 01.01.02 и т.д), обучение пользователей работы с программой • Автоматизация аптеки предприятия: внедрение ТиС 9.2+добавление модуля производства медикаментов • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы, статистического учета персонала организации на программе 1С “Зарплата и Управление Персоналом” (Кол-во сотрудников - 300 человек) • Разработка своих конфигураций для автоматизации кабинета по предоставлению платных услуг и стоматологии организации • Внедрение бесплатного и свободно-распространяемого программного обеспечения в организации на ОС ALTLinux, в т.ч. установка терминального сервера на основе ALTLinux Terminal Server+Wine(бесплатный!)+NXServer+1C Предприятие 8.1. На клиентских машинах под Windows клиент от Nomachine.