1. Руководство планово-диспетчерским отделом двух производственных площадок завода; 2. Принятие оперативных решений по производственной деятельности предприятия; 3. Составление годовых, квартальных и месячных планов производства; 4. Составление план-графиков производства; 5. Составление сменных и суточных заданий; 6. Контроль выполнения производственного плана, анализ причин отклонения; 7. Координирование работы персонала предприятия; 8. Контроль за обеспечением производства МТР; 9. Подготовка методологии инвентаризации НЗП, контроль и непосредственное участие в инвентаризации, составление отчёта по итогам инвентаризации; 10. Подготовка отчётной документации по итогам производственной деятельности за отчётный период; 11. Разработка СТП и должностных инструкций; 12. Подготовка предложений по оптимизации производства; 13. Участие в проектах по цифровизации производства; 14. Подготовка и реализация изменения структуры планово-диспетчерского отдела; 15. Контроль за соблюдением работниками правил ОТ и ПБ.

Обучение студентов спецдисциплинам в сфере физической культуры и спорта

Руководство производственной и хозяйственной деятельностью, подбор персонала, руководство процессом развития нового производства строительных материалов.

Занимал должность руководителя проектов в управлении по операционной деятельности в Корпоративном центре по управлению производством. Основные задачи: 1. Выстраивание новой, более совершенной системы планирования и обеспечения на всех предприятиях группы компаний; 2. Подготовка единого для всех предприятий ГК стандарта по планированию производства; 3. Подготовка единой формы отчётности для ГК; 4. Подготовка отчетов и доклада руководству по результатам производственной деятельности предприятий ГК; 5. Руководство деятельностью плановых отделов ГК; 6. Участие в командировках на предприятия для подготовки планов производства; 7. Контроль исполнения плана производства и продаж на предприятиях группы компаний; 8. Подготовка ТЗ на внедрение системы MES, контроль реализации проекта внедрения; 9. Автоматизация отчётности по производственной деятельности предприятия; 10. Анализ, контроль исполнения и отчётность по исполнению инвестиционной программы ГК.

1. Планирование в отделе кооперации 2. Организация процесса взаимодействия между отделами предприятия и другими предприятиями с целью своевременной сдачи готовой продукции на склад и отгрузке заказчику. 3. Подготовка договоров и спецификаций. 4. Обеспечивал своевременной отгрузки продукции на предприятия нефтяной промышленности и ВПК.

1. Неоднократно исполнял обязанности директора по производству, состою в кадровом резерве на должность директора по производству; 2. Руководство штатом диспетчеров завода; 3. Принятие оперативных решений по производственной деятельности предприятия; 4. Составление годовых, квартальных и месячных планов производства; 5. Составление план-графиков производства; 6. Составление сменных и суточных заданий; 7. Контроль выполнения производственного плана, анализ причин отклонения; 8. Координирование работы персонала предприятия; 9. Контроль за обеспечением производства МТР; 10. Подготовка методологии инвентаризации НЗП, контроль и непосредственное участие в инвентаризации, составление отчёта по итогам инвентаризации; 11. Подготовка отчётной документации по итогам производственной деятельности; 12. Разработка СТП и должностных инструкций. 13. Контроль за соблюдением работниками правил ОТ и ПБ;

Осуществление технологического процесса производства концентратов драгоценных металлов.

1. Осуществление технологического процесса плавки чернового анодного никеля; 2. Руководство сменой/производственным участком; 3. Контроль выполнения плана производства; 4. Обеспечение участка МТР; 5. Контроль за соблюдением работниками правил ОТ и ПБ; 6. Взаимодействие с другими подразделениями завода и цеха; 7. Контроль соблюдения технологии производства, корректировка технологического процесса; 8. Разработка НТД и СТП.

Хозяйственные работы