Занимался формированием полноценного подразделения, направленного на обеспечение высокого уровня проверки готовых изделий и оптимизацию взаимодействия с поставщиками. Ключевая роль заключалась в создании и внедрении системы регулярного мониторинга качества поставок путём организации внешнего аудита третьих сторон, обеспечивающего прозрачность процесса оценки качества поставляемой продукции. Основные обязанности: Формировал отдел качества: Организовал работу аудиторских компаний, ориентированной на проведение проверок качества продукции и эффективности взаимодействий с поставщиками. Создание собственного и индивидуального чек листа компании. Разрабатывал техническое задание: Подготавливал документацию для эффективного проведения конкурсов среди потенциальных подрядчиков и выбора наилучших решений по качеству услуг. Контролировал выполнение аудитов: Анализировал полученные отчётные материалы, выявлял слабые места в процессах поставки, разрабатывал рекомендации для повышения надёжности партнёров. Создавал графики проведения проверок: Формируя чёткий календарь мероприятий, обеспечивал своевременность проведения контрольных мероприятий, направленных на выявление несоответствия стандартам качества. Анализировал качество продуктов и поставщиков: Проводил регулярный мониторинг состояния рынка и производителей. Общался напрямую с производственными предприятиями: Поддерживал тесные связи с изготовителями продукции, решал возникающие проблемы оперативно и эффективно. Решал инциденты качества: Участвовал в работе специальной комиссии, призванной своевременно устранять любые нарушения стандартов качества. Работал с аудиторскими организациями: Обеспечивал взаимодействие с независимыми консультантами, проверяя точность оценок качества. Организовал и провёл внешний семинар для поставщиков: Подготовил образовательное мероприятие для поставщиков компании, посвящённое повышению требований к качеству товара и процессов производства, а так же внутренним процессам компании при аудировании.

Аудитор системы менеджмента качества. Диагностические аудиты, оценка соответствия СМК; Проведение аудитов поставщиков от федеральной торговой сети; Разработка документации (по ТР ТС 021, ТР ТС 022, ГОСТ Р 51705 ); Внедрение системы (совместные сессии на предпритии); Проведение тренингов и семинаров по вопросам СМК и пищевой безопасности (офлайн, онлайн); Подготовка магазинов к проверкам контролирующих организаций.

Обязанности: •Аудит торговых комплексов, распределительных центров;, супермаркетов; •Проведение аудитов поставщиков; •Участие и курирование в подготовке производства к внешним проверкам со стороны проверяющих органов; •Поддержание и развитие системы менеджмента пищевой безопасности на производствах; •Контроль и выполнения программ корректирующих и предупреждающих действий; •Заключение договоров (биоотходы, ветеринарные услуги); •Обучение сотрудников стандартам качества; •Проведение тендера по оказанию услуг; •Участие в открытии новых торговых комплексов компании (проведение аудита строительной готовности и итоговое заключение ОВКК, информирование РПН об открытии площадок, заключение договоров с КА на открывающиеся площадки, обучение сотрудников безопасности пищевой продукции и санитарных правил); Результаты: •Обеспечено соблюдение норм СанПиН и системы HACCP на торговых и производственных площадках; •Обеспечена подготовка торговых комплексов к плановой проверке; •Успешное закрытие плановых и внеплановых проверок на предприятии торговых комплексов до минимального штрафа, до полного обжалования; •Входил в состав "команды открытия", совместно с командой успешно открыли 4-е торговых комплекса большого формата и 15 малого; •Успешный опыт проведения тендера в компании на электронной площадке. От составления списка и приглашения к участию участников до согласования со всеми структурными органами компании и определения итогового победителя;

• Контроль и развитие сельхозпроизводства в Нижегородской области как одного из направлений деятельности компании (площадки зерновых культур 9500 Га, а также площадки крупного и мелкого рогатого скота); • Подбор нового оборудования с разработкой технологических линий переработки молока, мяса; • Выбор поставщиков оборудования и заключения договоров; • Подготовка финансовых документов и совместная работа с аудиторами из Минфина; • Взаимодействие с директорами площадок по административно-хозяйственным вопросам; • Анализ продаж молочной, мясной продукции и зерновых культур. Контроль качества производства; Поиск электронных площадок, подготовка к участию в тендерах; • Управление персоналом: 106 сотрудников в косвенном подчинении. Участие в подборе сотрудников; • Ведение переговоров с первыми лицами предприятий - партнеров. Согласование оптимальных сроков, качества и стоимости закупаемого товара; • Анализ и мониторинг отраслевого рынка. Результаты: • Успешно расширен объем содержания крупного и мелкого рогатого скота; • Обеспечена комплектность персонала, оперативное закрытие плановой потребности; • Найдены оптимальные поставщики необходимого сырья и редких пород животных; • Разработаны проекты "малых" цехов по переработке мясной и молочной продукции ( технологическая часть); • Обеспечено соблюдение норм СанПиН и системы HACCP на производственных площадках.

• Организация разработки и контроль соблюдения технологической дисциплины на всех стадиях производства; • Анализ выявленных несоответствий технологий и причин образования брака с целью исследования и разработки предупреждающих методик; • Разработка и внедрение технологической документации, связанной с входным, оперативным, операционным контролем производства и управленческим учетом; • Рассмотрение и внедрение предложений по совершенствованию технологий производства.