Построение модели производственной эффективности с целью повышения экономической эффективности. Составление нормативных документов по процессу. Расчет KPI проекта. Бюджетирование. Пуск и оптимизация процессов производства. Предоставление отчетности руководству. Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности процессов. Мониторинг и анализ эффективности проектных активностей.

1. Организация работы подразделения, управление коллективом из 20 человек. 2. Проектная деятельность - начиная от KPI проекта, заканчивая подтверждением экономической эффективности процесса. 3. Организация нового бизнес-процесса по части контроля качества товара всех категорий на логистических объектах компании. 4. Актуализация требований к качеству входящего товара (паспорта качества, сопутствующие нормативные документы) - корректировка допусков по товару в зависимости от сезонности и особенностей страны отгрузки. 5. Знание и использование Incoterms. 6. Составление карт KPI, планирование бюджета подразделения. 7. Проведение аудитов на объектах поставщиков (в том числе и за рубежом). 8. Заключение договоров с контрагентами, составление протоколов разногласий по части качества, хранения и транспортировки товара. 9. Постоянное взаимодействие с международными поставщиками продуктов питания.

- Планирование - Организация, корректировка деятельности агрономической службы агрохолдинга в регионах - Составление технологических карт, ежедневные планы работ - Анализ посевных площадей для оптимизации сроков проведения мероприятий - Утверждение мероприятий по защите растений и подготовке почвы - Пользование современной техникой, СЗР, технологий возделывания основных культур (ячмень, сахарная свекла, пшеница, кукуруза, подсолнечник).

Ведение переговоров с клиентами с целью возврата денег в банк.

Инструктор