Развитие бизнеса. Переговоры с региональными администрациями. Подготовка к конкурсам. Оперативное управление.

- Развитие проектов автономной энергетики в труднодоступных населенных пунктов за полярным кругом. - - Реализация проекта гибридной электро станции(Дизель, Ветер,АКБ) в условиях крайнего севера. - Строительство гибридной станции в п. Лаборовая ЯНАО - Руководство научно-проектной группой института, разработка принципиально нового управления дизель генератора на основе переменных оборотов. - Ведение переговоров с руководителями министерств и ведомств в сфере энергетики региона, руководителями регона. - Подбор подрядных организаций для строительства в условиях арктики. - Участие от идеи до заключения договора проектирования Междунородной Арктической станции "Снежинка"на базе водородной энергетики, поселение Земля Надежды ЯНАО. - Разработка эскизного проекта МАК "Снежинка". - Участие в экспедициях по выбору места расположения МАК за полярным кругом.

Общее руководство компанией. Успешная практика заключения коммерческих соглашений и договоров, в том числе и на уровне высшего руководства (администрации) городов и различных предприятий. - Руководство, контроль и оценка деятельности предприятий. - Управление персоналом, мотивация труда. - Открытие филиала в г. Ставрополь - НИИОКР по переработки иловых осадков водоканалов в торфе грунт

- Ведение переговоров с руководителями министерств и ведомств в сфере строительства, с первыми лицами компаний. - Участие в программе строительства ФАП(Фельдшерско Акушерский пункт) по Московской области( 24 проекта) -Руководство проектами: - Обсуждение условий, заключение договоров; - Контроль хода реализации проекта (постановка задач подчиненным, анализ исполнения); - Ведение финансовой составляющей проектов (планирование бюджета проекта, контроль текущих доходов и затрат, анализ прибыльности); - Подготовка и реализация бизнес планирования; - Работа по дебиторской задолженностью по подрядными организациям. - Общее руководство процессами по управления, планирования и контролю деятельности компании

Функции: 1. Текущий мониторинг рынка строительства России. 2. Ведение переговоров с руководителями министерств и ведомств в сфере строительства, с первыми лицами компаний. 3. Руководство проектами: 3.1 Обсуждение условий, заключение договоров; 3.2 Контроль хода реализации проекта (постановка задач подчиненным, анализ исполнения); 3.3 Ведение финансовой составляющей проектов (планирование бюджета проекта, контроль текущих доходов и затрат, анализ прибыльности); 3.4 Подготовка и реализация бизнес планирования; 3.5 Определение стратегии продаж и ценообразование; 3.6 Управление дебиторской задолженностью. Бюджетирование коммерческой деятельности. 3.7 Построение структуры управления. 3.8 Управление процессами строительства проектов 3.9 Разработка бюджета, контроль соблюдения выполнения работ 4.0 Достижения целей компании 4.1 Общее руководство процессами по управления, планирования и контролю деятельности компании 4.2 Организация работы всех подразделений компании 4.3 Контроль работ по сдаче, прием и вводу в эксплуатацию объектов.

Функции: 1. Текущий мониторинг рынка спортивного строительства России (новое строительство, реконструкции спортивных сооружений). 2. Ведение переговоров с руководителями министерств и ведомств в сфере строительства и спорта, с первыми лицами компаний. 3. Руководство проектами: 3.1 Обсуждение условий, заключение договоров; 3.2 Контроль хода реализации проекта (постановка задач подчиненным, анализ исполнения); 3.3 Ведение финансовой составляющей проектов (планирование бюджета проекта, контроль текущих доходов и затрат, анализ прибыльности); 3.4 Подготовка и реализация бизнес планирования; 3.5 Определение стратегии продаж и ценообразование; 3.6 Управление дебиторской задолженностью. Бюджетирование коммерческой деятельности. Достижения: 1. Реализованы крупные проекты строительства и реконструкции: 1.1. в г.г. Московской области: Подольск, Долгопрудный, Химки, Ерино, Одинцово; 1.2. по России: Казань, Уфа, Омск, Екатеринбург, Воронеж, Сургут, Тюмень Ханты-Мансийск, Муравленко, Ноябрьск, Пермь. 2. Ведение одновременно до 5 крупных проектов.

Функции: 1. Представление интересов компании «ОУТДОР ГЭЛЛЭРИ» в местных административных органах. 2. Контроль производственно–хозяйственной деятельности предприятий компании. 3. Контроль финансовой деятельности предприятий: 3.1 Формирование сводного баланса денежных средств по региону; 3.2 Контроль и утверждение планов и отчетности предприятий компании. 4. Формирование кадровой политики региона, координация деятельности Генеральных директоров дочерних предприятий. Достижения: За неполные два года моего руководства Уральским регионом, (а это 6 предприятий в таких городах – миллионниках, как Екатеринбург, Омск, Челябинск, Пермь, Тюмень, Серов) сеть рекламных конструкций выросла на 45 %, заполняемость сети достигла ок. 90 %. Мною налажена система сотрудничества с: 1. Руководством Администраций всех вышеуказанных городов; 2. Руководством Территориальных Управлений МАП РФ; 3. Руководителями Областных Управлений ГИБДД РФ; 4. Руководителями Горсвета. Все представительства в городах были переведены в режим работы отдельных юридических лиц на условиях самофинансирования и поддержания заданного уровня доходности. Налажена система финансового планирования, отчетности и контроля деятельности предприятий. По мнению Директора по персоналу Группы Компаний «ГЭЛЛЭРИ», я смог создать наиболее сплоченные команды сотрудников во всех городах. По результатам финансового анализа, мой регион являлся наиболее инвестиционно – привлекательным

Функции: Работа с Администрацией города и клиентами компании. Достижения: Налажена система сотрудничества с руководящими лицами Администрации города. В результате - за короткие сроки, сеть была увеличена более чем в 2 раза. На все установленные металлоконструкции были заключены долгосрочные контракты на размещение рекламы. Мне было предложено возглавить руководство всем Уральским регионом.

• Большой опыт организаторской и руководящей работы. • Успешная практика заключения коммерческих соглашений и договоров, в том числе и на уровне высшего руководства (администрации) городов и различных предприятий. • Руководство, контроль и оценка деятельности предприятий. • Управление персоналом, мотивация труда.