Цель проекта: Обеспечить требуемый уровень надежности инженерных систем объектов для проведения Чемпионата мира по футболу 2018 г. Проект был успешно реализован в рамках утвержденных сроков, объемов и бюджета, несмотря на большое количество сложностей и препятствий. Проект: • Строительство (полный цикл) системы энергоснабжения временной инфраструктуры, стадиона (застройка территории площадью более 200 000 м2); • Внесение изменений в постоянную систему энергоснабжения стадиона «Спартак» для приведения к соответствию требованиям международных организаций (доведение до идеала инженерных решений одной из самых современных арен России и мира); • Организация надежной и безаварийной работы объектов г. Москвы, вовлеченных в проведение ЧМ по футболу (более 70 объектов, включая элитные отели, бизнес-центры, аэропорты, тренировочные базы и т.п.); • Подготовка и проведение мероприятия топ-уровня «Конгресс ФИФА» с участием президента РФ, делегаций со всех концов света и первых лиц международных организаций) Ключевые компетенции: • Ведение нескольких строительных проектов одновременно; • Не боюсь брать ответственность на себя, умею принимать самостоятельные решения; • Опыт написания ТЗ проектным институтам, производителям оборудования, подрядным организациям и т.д.; • Структурное мышление, способность анализировать, приоритизировать (умение делать те задачи, которые действительно нужно сделать сначала для успеха проекта); • Навыки успешного выстраивания отношений и кросс функционального взаимодействия в матричной организации численностью более 3 000 человек; • Умение ясно и четко формулировать свои мысли и помочь другим людям сформулировать свои мысли, проблемы, задачи (могу продуктивно общаться с клиентами и подрядными организациями на уровне высшего менеджмента); • 6 летний опыт работы в многоязыковой и многонациональной среде; • Опыт работы с мировыми лидерами в области строительства – MACE, AECOM, Populous, крупнейшими российскими строительными компаниями; • Навык контроля исполнения сроков и качества работ, формирования отчетности о ходе проекта; • Подготовка и проведение презентаций для высшего руководства; • Опыт участия в проекте с момента составления ТЗ до момента ввода в промышленную эксплуатацию; • Опыт самостоятельного проектирования в AutoCAD, опыт работы в Revit (BIM), MS Project (дополнительно активно изучаю Primavera и Spider Project), • Знание PMI PMBoK (сертификат Project Management Professional), свободно владею техническим и бизнес-английским, базовые знания португальского языка; • Поиск подрядчиков, проведение переговоров, постановка задач и контроль выполнения работ; • Ведение аналитической отчетности и документооборота; • Найм и координация работы сотрудников (обеспечение выполнения ими поставленных задач); • Опыт успешного взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями, государственными и надзорными органами; • Координация внутреннего бюджета проекта; • Решение организационных проблем в процессе реализации проекта; Достижения: 1. За 2 недели финализировал ТЗ для подрядных организаций по строительству и подготовке инженерной инфраструктуры. До этого момента документ обсуждался 3 месяца. 2. Предложенные мной технические решения были внедрены на всех 12 стадионах чемпионата мира, обеспечили бесперебойную работу оборудования и итоговый успех проекта; 3. Своевременно вывел подрядную организацию из кризисной ситуации и не допустил срыва сроков строительства; 4. На время проведения ЧМ – технический лидер для всех стадионов по разрешению нештатных ситуаций в области наиболее ответственных инженерных систем, обеспечил безаварийную работу всех систем; 5. В итоговом отчете основного вещателя FIFA – компании «Host Broadcasting Services» отмечен как «образец выполнения обязанностей и достижения результатов на позиции менеджер проекта»; 6. Мне могут дать рекомендации руководители со всех предыдущих мест работы.

Проект: "Европейские Игры 2015 г. в г. Баку" (Первое в истории Европейского континента мероприятие подобного уровня). На реализацию строительного проекта с нуля был выделен 21 месяц при среднем сроке подготовки подобных мероприятий в 7 лет. Проект завершен успешно. Достижения: 1. За рекордные сроки (3 недели) адаптировался в новой языковой среде и выстроил продуктивные взаимоотношения с коллегами и подрядными организациями; 2. Присоединившись к команде позже всех, достиг лучших показателей по срокам и качеству итогового результата среди коллег из департамента; 3. Мои действия при разрешении кризисных ситуаций на стадии проектирования и строительства обеспечили экономию бюджета до 3 миллионов долларов; 4. Результаты работы систематически соответствовали и превышали установленные стандарты качества организации; 5. По ходу проекта выступил наставником для двух коллег, оба на текущий момент занимают руководящие должности в Азербайджане; Проект: "IV Игры Исламской Солидарности в г. Баку 2017 г." Достижения: 1. В течение 5 дней сумел принять дела и взять под управление проект подготовки инженерных систем 6 крупных инфраструктурных объектов; 2. За 2 недели стал лидером команды руководителей проектов по инженерным системам. Успешно решил все возникшие вопросы, в том числе уровня CEO-2; 3. Организовал эффективное взаимодействие с 4 подрядными организациями и органами государственной власти иностранного государства; 4. По решению руководства примененные мной методы работы были взяты за основу и распространены на все объекты, обеспечив высокое качество итогового результата; Обязанности: • Управление проектом строительства инженерных систем 6 инфраструктурных объектов на разных стадиях; • Поддержка департамента закупок при подготовке и заключении контрактов, анализ проектов соглашений на предмет соответствия поставленным задачам; • Технический надзор за строительством, организация работы подрядных организаций на строительной площадке; • Участие в процессе интегрированного контроля изменений по проектам; • Взаимодействие с клиентами, подрядными организациями и собственниками объектов (все конфликты решены в минимальные сроки); • Организация эксплуатации и операционной деятельности на объектах, обучение персонала. За время проведения мероприятия нештатных ситуаций не было.

Достижения: 1. В течение 3 месяцев прошел путь от «наблюдателя-иностранца» до признанного авторитета в своей области; 2. Значительно увеличил эффективность работы подрядных организаций на проекте. За счет грамотного планирования и анализа сократил сроки по завершению отдельных видов работ на 2 месяца; 3. Оптимизировал и дополнительно мотивировал на качественную работу команду технадзора, самостоятельно выявив нарушения технологии строительства с потенциальным значительным репутационным и финансовым ущербом; 4. Обеспечил успешное завершение строительства и безаварийную работу комплексной системы энергоснабжения, аналогичную системе среднего промышленного предприятия; 5. Лидер проекта по разработке и внедрению системы удаленного мониторинга и диспетчеризации инженерных систем объекта от ТЗ до ввода в эксплуатацию. Эффективно организовал работу 6 подрядных организаций (более 100 человек, одновременно работающих и не мешающих друг другу); 6. За 2 дня организовал и успешно завершил антикризисные работы на одном из олимпийских объектов (провел на площадке 38 часов из 48). Назначен ответственным за данную задачу по просьбе экспертов МОК; Обязанности: • Управление проектом строительства и эксплуатации системы электроснабжения: 27 ТП, 48 ДГУ, 5 РУ среднего напряжения, более 200 000 м. кабельных линий. (https://www.youtube.com/watch?v=kLt0DRUdMt); • Сбор и анализ данных по достигнутому прогрессу и выполнению обязательств подрядными организациями для включения в еженедельную отчетность для высшего руководства организации и правительства. • Взаимодействие со смежными департаментами внутри организации; • Технический надзор за строительством, управление ПНР и вводом в эксплуатацию; • Представление своей организации на совещаниях международных комиссий; • Контроль строгого соблюдения всеми подрядными организациями норм и правил техники безопасности на строительной площадке.

Достижения: 1. В минимальные сроки (3 недели) разработал структуру службы эксплуатации 5 бывших олимпийских объектов, парка развлечений, отеля 4*, гостиничного комплекса на 8 247 номеров; 2. Самостоятельно подготовил полный пакет эксплуатационной документации в соответствии с ПТЭЭП и другой НТД, более 70 различных документов в сумме; 3. Председатель комиссии по проверке знаний норм и правил работы в электроустановках: обучил и аттестовал более 80 работников; 4. За время работы не зафиксировано ни одного случая травматизма персонала или повреждения оборудования по причине несоблюдения правил ТБ; 5. Ответственный за ввод в эксплуатацию автодрома «Формула 1» в г. Сочи, обеспечил получение всех необходимых разрешений от надзорных органов; 6. Успешно справился с обязанностями руководителя проекта по проведению Международного инвестиционного форума в г. Сочи 2014 г. Обязанности: • Подготовка структуры персонала, планирование деятельности службы, разработка бюджета и распределении ресурсов; • Контроль работы подчиненного персонала, обеспечение тщательного изучения работниками действующей федеральной и внутренней НТД, контроль ее строгого соблюдения; • Взаимодействие с органами власти, выполнение обязанностей ответственного за электрохозяйство, председателя комиссии по проверке знаний норм и правил работы в электроустановках; • Организация надежной и безаварийной работы оборудования, планирование ремонтных кампаний (оборудование ABB, GE, Siemens, Schneider Electric, Eaton, FG Wilson, Cummins и др.);

Достижения: 1. Первое повышение еще до окончания испытательного срока, назначен ответственным за самый важный объект для проведения Олимпийских Игр; 2. Успешно завершил проект в рамках установленных сроков и объема, обеспечив 15% экономии заложенных средств (бюджет проекта более 1 млрд. рублей); 3. Эффективно организовал совместную работу 7 подрядных организаций, завершил реализацию проекта на 2 месяца раньше запланированного срока; 4. Назначен ответственным за взаимодействие с международными организациями по вопросам электроснабжения систем телевещания (самые критичные потребители с жесткими требованиями к качеству и срокам строительства); 5. В рамках встреч и переговоров на высшем уровне международных организаций предложил и согласовал распределение ответственности за выполнение работ, сэкономив для организации до 500 000$. 6. Представитель интересов своей организации в технической части при взаимодействии с GE в рамках поставок продукции и услуг по Value in kind. Обеспечил своевременное проектирование, производство, доставку, монтаж и эксплуатацию более 300 единиц оборудования из линейки GE; 7. В качестве наставника снизил адаптационный период 4х новых сотрудников департамента с 3 месяцев до 1 месяца; 8. Участник обучающего фильма для будущих стран-организаторов (единственный приглашенный от своего департамента) (https://www.youtube.com/watch?v=A1eNpE_TyJU); 9. Вошел в ТОП лист сотрудников компании по результатам проделанной работы. Единственный из департамента получил рекомендации от высшего руководства крупнейших мировых организаций; Обязанности: • Управление проектом строительства систем электроснабжения: РУ и сети среднего и низкого напряжения; ДГУ; ИБП; системы автоматизации; • Разработка ТТ и ТЗ на строительство систем электроснабжения, поставки оборудования, организацию технической эксплуатации, внедрение систем удаленного мониторинга; • Анализ проектной документации стадий "П" и "Р", подготовка заключений для внесения необходимых изменений, контроль прохождения ГГЭ и получения необходимых ТУ и разрешений. Контроль подготовки и сдачи ИД; • Участие в качестве технического эксперта в проведении тендеров, сравнительный анализ предложений подрядных организаций на соответствие предъявляемым требованиям; • Разработка сетевых графиков производства работ, анализ исполнения календарного плана строительства. Составление прогнозов выполнения графика работ и расчет отклонений от базовых значений; • Организация работы подрядчиков, технический надзор за строительством; • Подготовка и презентация документов по статусу выполнения работ высшему руководству Оргкомитета и МОК, позже являвшихся основанием для принятия координационных решений; • Представление интересов своей организации в органах государственной власти и надзорных органах (Ростехнадзор, Минэнерго РФ, Правительство РФ).

Достижения: • 4 раза подряд лучший диспетчер по результатам работы за месяц; • Обучил и подготовил для самостоятельной работы 2х новых сотрудников; • Ни разу за время работы не зафиксирован отрицательный результат работы электростанций на ОРЭМ; • Постоянный представитель службы на ежегодных совещаниях оперативного персонала Кольской энергосистемы; Обязанности: • Обеспечение безаварийного режима работы оборудования филиала – 17 гидроэлектростанций, 2 тепловые электростанции и соответствующие сети; • Организация и контроль технического обслуживания и ремонта оборудования. • Работа на ОРЭМ (ВСВГО, БР, РСВ, ПБР и т.п.); • Управление ликвидацией аварийных режимов.