Руководство и администрирование двух управлений корпоративного блока Банка в области развития продаж полного спектра банковских продуктов корпоративным клиентам. Организация и реализация сделок, связанных с привлечением финансирования в рамках государственных программ: Банка России, Государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности", Агентства ипотечного жилищного кредитования и других государственных институтов развития. Увеличены пассивная база и кредитный портфель Банка за счет привлечения на обслуживание предприятий госкорпораций, а также благодаря активному участию Банка в реализации госпрограмм.

Взаимодействие с органами государственной власти, госкорпорациями, институтами развития РФ.Организация работы по привлечению клиентов и комплексной продаже им финансовых продуктов Банка. Увеличены пассивная база и кредитный портфель Банка за счет привлечения на обслуживание предприятий находящихся в государственной собственности, а также включения Банка в число участников реализации госпрограмм.

Стратегическое планирование финансовой деятельности Группы. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компаний Группы. Бюджетное планирование и контроль движения денежных средств. Оптимизация существующих и поиск новых источников финансирования текущей деятельности. Организация работы по подготовке бухгалтерской и налоговой отчетности. Оперативное руководство финансовыми и бухгалтерскими службами. Участие в разработке стратегии по реструктуризации бизнеса Группы. Участие в экспертизе бизнес-проектов компаний Группы. Работа с заказчиками, банками, инвесторами, страховыми компаниями, аудиторами, налоговыми органами. Подготовлен и реализован план мероприятий по реструктуризации бизнеса Группы.

Привлечение клиентов, первичный анализ кредитоспособности клиентов и структурирование сделок. Комплексная продажа финансовых (коммерческих и инвестиционных) продуктов клиентам банка. Координация работы подразделений банка в процессе реализации сделок. Координация работы филиалов в обслуживании клиентов закрепленных за Управлением. Создано новое управление, за счет новых клиентов увеличена пассивная база и кредитный портфель банка.

Отвечал за разработку и реализацию стратегии банка по расширению и диверсификации его корпоративного и розничного бизнеса. Развитие отношений с действующими клиентами (предприятия газовой отрасли), привлечение новых клиентов, продажа финансовых продуктов. Координация работы подразделений банка в процессе реализации сделок. Координация работы филиалов банка в решении задач по развитию его бизнеса. Создана новая структура отвечающая за организацию бизнеса банка. За счет новых клиентов увеличена его пассивная база.

Привлечение клиентов, первичный анализ кредитоспособности клиентов и структурирование сделок. Комплексная продажа финансовых (коммерческих и инвестиционных) продуктов клиентам банка. Координация работы различных подразделений банка (кредитчики, риски, юристы, безопасность, казначейство, международное торговое, структурное и проектное финансирование, лизинг и др.) в процессе принятия решения по сделке и до ее реализации. Координация работы филиалов в обслуживании клиентов закрепленных за Управлением. Создана клиентская база по заданным сегментам экономики, кредитный портфель Управления увеличен в 4 раза (составил 500 млн. долл.), пассивная база - в 3 раза (составила 200 млн. долл.), месячный доход - в 4 раза (составил 2 млн. долл.).

Привлечение клиентов, проведение первичного анализа кредитоспособности клиентов и структурирование сделок

Привлечение клиентов, проведение первичного анализа кредитоспособности клиентов и структурирование сделок.

Разработка и реализация плана мероприятий по реструктуризации дебиторской задолженности Компании (задолженность была сокращена в 2 раза).

Научно-педагогическая деятельность. Автор более 50 научных и учебно-методических работ.