Управление финансово - экономической и хозяйственной деятельностью отеля. Подбор персонала. Контроль работы персонала (администраторы, горничные, технический персонал). Работа с сайтами и агрегаторами бронирования. Мониторинг качества, отзывов и гостевого сервиса. Отчетность и взаимодействие с собственником. Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами. Контроль соблюдения регламентов и положений. Распределение задач в команде проекта. Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде. Разрешение конфликтов внутри команды. Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами.

Организация тендерного отдела. Подбор и обучение персонала. Участие в закупках по 44 - ФЗ, 223 - ФЗ со стороны поставщика. Понимание процедур получения банковской гарантии на подачу заявки или на исполнение контракта. Отслеживание изменений, нововведений, постоянное совершенствование в Гос. закупках, умение анализировать рынок закупок, заказчиков, конкурентов. Ведение переговоров с заказчиками и поставщиками. Взаимодействие с ФАС. Поддержание актуальности регламентов и контроль выполнения регламентов и задач. В системе самоуправления Холакратия лидер круга, фасилитатор, секретарь.

Организация работы тендерного отдела с нуля. Подбор персонала, обучение персонала. Знание 44-ФЗ, 223-ФЗ и 615ПП. Понимание процедур получения банковской гарантии на подачу заявки или исполнение контракта. Отслеживание изменений, нововведений, постоянное совершенствование в Гос. закупках, умение анализировать рынок закупок, заказчиков, конкурентов. Ведение переговоров с заказчиками и поставщиками. Взаимодействие с ФАС. Поддержание актуальности регламентов и контроль выполнения регламентов и задач. Развитие дилерской сети ортопедических стелек Формтотикс детской клиники "Ваш Доктор".

Решение финансово-экономических и хозяйственно-административных задач. Стратегическое и текущее планирование деятельности фитнес - центра. Формирование бюджета, расчет и управление основными показателями:выручка, расходы, посещаемость, численность членов клуба и сотрудников. Контроль расчетов с поставщиками. Организация и контроль работы всех подразделений центра: рецепции, фитнес-подразделения, клининговой службы, инженерной службы. Сотрудничество с государственными надзорными органами. Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Поддержание стандартов сервиса. Работа с членами клуба. Организация спортивных и светских мероприятий.

Решение финансово-экономических и хозяйственно-административных задач. Стратегическое и текущее планирование деятельности клуба. Формирование бюджета, расчет и управление основными показателями:выручка, расходы, посещаемость клуба, численность членов клуба и сотрудников, лояльность. Управление финансовыми потоками. Контроль расчетов с поставщиками. Организация и контроль работы всех департаментов клуба: отдела продаж, рецепции, фитнес-департамента, клининговой и инженерной служб. Сотрудничество с государственными надзорными органами. Подбор и обучение персонала на ведущие менеджерские позиции. Организация и контроль внедрения комплексной системы стандартов сервиса и качества во всех функциональных зонах клуба. Работа с членами клуба (проведение круглых столов, ответы по предложениям и замечаниям). Организация спортивных и светских мероприятий. Работа в период ребрендинга. Корпоративный бизнес-тренер по темам "Корпоративные стандарты", "Продажи дополнительных услуг". Куратор кадрового резерва. Участник Международной бизнес-конференции Уорлд Класс Москва. Автор статей журнала Фитнес Дайджест. По итогам 2012 года клуб стал лучшим клубом сети.

Формирование подразделения "с нуля". Планирование бюджета подразделения. Выполнение плана продаж и рейтинговых показателей. Проведение кастингов, собеседований и обучения персонала. Проведение аттестаций, начисление заработной платы. Расчет и введение новых услуг. Личные продажи услуг. Контроль соблюдения сотрудниками сервисных стандартов сети. Работа с членами клуба (отработка предложений, замечаний), проведение спортивных и светских мероприятий. Корпоративный бизнес-тренер. Лучший менеджер клуба. Член Золотого фонда компании. Участник Международных конвенций и преконвенций Уорлд Класс Москва.

Start - up. Подбор площадок. Переговоры с арендодателем. Ремонт и сдача объекта. Формирование бюджета доходов-расходов клуба. Закупка оборудования. Подбор и обучение персонала. Организация и контроль работы всех подразделений клуба. Работа с Членами клуба.