Руководство производственной деятельностью производства (3 участка), (3 в стадии запуска); Организация производственного процесса, оперативный контроль ходом производства выпуска продукции согласно заказов, по кол-ву и номенклатуре изделия. Планирование загрузки производства (организация планового и позаказного производственного процессов); Настройка и систематизация всех производственных процессов, выравнивание потока производства продукции, выход на показатель максимальной эффективности и производительности. Выстраивание производственной структуры; Регулярный анализ ключевых показателей и внедрение корректирующих мероприятий для повышения эффективности; Выстраивание коммуникации между подразделениями; Производственная логистика, работа склада, отгрузка готовой продукции; Разработка технических регламентов, инструкций, учет рабочего времени, подбор персонала, ТО, ТБ, ПБ; Проведение анализа данных, подготовка отчетности и предоставление предложений по оптимизации процессов; Подготовка и запуск новых направлений производства, продукции; Снижение производственных затрат; Контроль выполнения сменных заданий; Анализ и планирование потребностей производства, проработка обеспечения производства сырьем, материалами; Внедрение принципов бережливого производства, цепочки потока; Подбор, аттестация, персонала; Проведение работ по механизации и автоматизации производственных операций; Внедрение входного контроля сырья;

Global Drive - срочный договор «Оптимизация технологического процесса» Произведена работа по выравниванию производственного процесса, снижению издержек на 40%, выстраивание принципов СМК и снижение отклонений до 70%. Выстроена структура производственной цепочки продукта, обеспечена прослеживаемость и прозрачность производственного цикла. Рост выполнения плана до 94%. Организован принцип работы сборочного конвейера с выполнением мероприятий по обеспечению конвейерного процесса. Произведена корректировка и оптимизация технологических карт с 65% снижением затрат. Проведение технического анализа производства. Оптимизация производственных процессов, снижение потерь, выравнивание технологических цепочек, внедрение инструментов бережливого производства. Планирование производства, техническое сопровождение ОКР. Выполнение производственных показателей. Планирование процесса обеспечения комплектующими, организация системы хранения. Проведение мероприятий по найму необходимых специалистов. • Управление основным производством (участок лазерной резки, гибки, токарный, сварочный, сборочный, малярный участки, участок контрольной сборки); • Организация эффективной работы конструкторского и технологического отдела; • Обеспечение выполнения производственного плана, рационального использования материальных и человеческих ресурсов в целях минимизации производственных затрат; • Контроль качества выпускаемой продукции; • Организация сектора экономики и контроль за рентабельностью производства; • Аудит всех бизнес-процессов, выстраивание оптимальных схем работы, разработка и внедрение процедур взаимодействия между структурными подразделениями; • Внедрение инструментов бережливого производства; • Ведение статистик по производству, предоставление отчетности еженедельной, ежемесячной, квартальной, полугодовой, годовой .

1 месяц - устранение просроченных заказов; 2 месяц - закрытие плана производства, плана заказов точно в срок; Разработка мероприятий по увеличению производственных возможностей. Анализ входящих заказов в производство, дифферент приоритетов заказов по срокам исполнения. Запуск производства. Распределение загрузки производства по текущим заказам, по загрузке производственных подразделений. Организация ритмичной работы производственных подразделений. Планирование, контроль производственных заданий, формирование сменных заданий, планирование работ на неделю/месяц. Обеспечение плана выпуска продукции. Выравнивание потока производства, выявление и устранение узких мест. Внедрение инструментов бережливого производства, снижение потерь. Меры по механизации производственных процессов. Прием, учет, распределение и хранение ТМЦ. отгрузка готовой продукции. Обеспечение работоспособности приданной техники, закупка и обеспечение ремонта парка оборудования и инструментария. Подбор, аттестация персонала. Расстановка, обучение персонала. Проведение инструктажей, аттестации по ОТ и ТБ, ПБ. Содержание прилегающей территории, организация службы АХО.

Ведение операционной деятельности организации; Хозяйственная деятельность организации; Складское хозяйство; Организация планирования и выполнения планов продаж по номенклатуре; Развитие бизнес-направлений, расширение взаимодействия с потребителями, расширение продаж существующей и номенклатуры продукции, расширение номенклатуры продаж; Организация функционирования и взаимодействие подразделений организации; Формирование и обеспечение выполнения текущих планов; Контроль за экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; Контроль всех важных KPI, оптимизация и выстраивание бизнес-процессов; Взаимодействие с контрольными и государственными органами; Работа с энергоснабжающими организациями. Подбор персонала, повышение уровня квалификации; Проведение мероприятий по ПБ, ОТ, контроль их выполнения. Установление партнерских отношений с подрядными организациями. Участие в торгах b2b, гос закупки, заключение договоров. Проведение переговоров с ЛПР контрагентов. Ведение дебиторской задолженности. Решение не стандартных ситуаций. Ключевые результаты: - За период работы реализовал более 6 проектов. - Оптимизировал работу отдела продаж, повысил ее эффективность за счет проведения обучающих программ с сотрудниками.

Организация финансово-хозяйственной деятельности гостиничного комплекса и сети питания. Стандартизация, оптимизация бизнес процессов. Организация необходимых процессов предоставления услуг. Проведение мероприятий по ПБ, ОТ, контроль их выполнения. Подбор персонала. Ведение переговоров и заключение договоров. Анализ эффективности затрат и их оптимизация.Работа с представителями государственных структур. Проведение рекламы в социальных сетях. Управление запасами, минимизация издержек, снижение затрат, в среднем на 60%. Выход на точку безубыточности.

Организация и планирование производственно-хозяйственной деятельности структурных направлений организации. Организация мероприятий проведения маркетинговых, рекламных работ, управление развитием социальных сетей организации. Разработка мероприятий по увеличению продаж , достигнуто увеличение на 35%. Развитие направлений совместно с организациями среднего школьного образования. Подбор, персонала. Обучение персонала. Разработка нормативной документации, стандартизация процессов. Организация и контроль за содержанием и ремонтом транспортных средств, планирование работы СТО. Выпуск т/с на линию. Техника безопасности, ОТ, ПБ. Взаимодействие с гос.структурами. Организация работы по сотрудничеству и совместной деятельности со смежными организациями, подготовка и заключение договоров. Составление и ведение учебного процесса. Проведение квалификационных экзаменов. Представление организации на мероприятиях. Материальное обеспечение процессов функционирования. Управление проведением работ по начальной военной подготовке. Реструктуризация организации. Стратегия развития организации. Увеличение объемов предоставляемых услуг.

Организация регионального представительства с нуля. Организация операционной и хозяйственной деятельности представительства. Бюджетирование процессов, проектов. Подбор, обучение персонала. Управление деятельностью представительства в регионе, в соответствии со стратегией компании. Представление, организация и проведение презентаций продукции и услуг компании и бренда Bosch-Rexroth, Uruy. Мониторинг, развитие рынка в регионе. Участие в тендерных торгах, включая площадку В2В. Подготовка, проработка и заключение договоров. Оказание технической поддержки клиентов; организация, планирование и проведение сервисных работ. Проведение работ по внедрению проектов клиентов, запуск проектов. Участие в СМК клиентов, TS 16949, 5S, 8D, FMЕA, APW, Внедрение систем: "КАНБАН", КАЙЗЕН, выпрямление и выравнивание потоков, бережливое производство, поставки точно в срок - JIT. Проведение мероприятий оптимизации производственных процессов, оптимизация узких мест. Тайм-менеджмент. Внедрение системы KPI, системы стратегии сервиса/ обслуживания. Проведение работ с иностранными компаниями, интеграторами и субподрядчиками.

Руководство отделом по производственным вопросам (125 человек), складская логистика, бюджетирование. Поиск, проведение конъюнктуры поставщиков, работа с поставщиками по оперативным и текущим вопросам. Постоянна оптимизация работы участка ремонта, КАЙЗЕН, точно вовремя, оптимизация инструментального хозяйства производства. Снижение запасов оборота инструмента на 54%. Организация и управление системой качества подразделения, аттестация подразделения по СМК UTAC. С января 2011 года ведение направления систем завинчивания, инструментального обеспечения и ремонтного участка в проекте РЕНО — АВТОВАЗ «силовые агрегаты», приемка, аттестация оборудования и инструментария.

Общее руководство персоналом бюро (26 чел.), складская логистика, транспортная логистика, ведение плановой и оперативной работы с поставщиками, бюджетирование и формирование портфеля заказов. Внедрение методов поставок "точно в срок", мероприятий бережливого производства (ДАО_ТОЙОТА, SMED). Ведение претензионной работы с поставщиками. Снижение затрат по оборотным средствам на 12%.