КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Разработка и реализация стратегических планов развития компаний. Разработка методов проведения анализа финансового состояния Компании (разработка системы показателей по анализу финансового положения компании). Аудит и анализ бизнес-процессов, их оптимизация, внедрение новых процессов. Экономическая поддержка принятия управленческих решений: осуществление экономических расчетов по запросам руководства и смежных подразделений. Методическая, информационная поддержка руководства по вопросам учета, анализа, риск-менеджмента и оптимизации. Финансовая отчетность. Управленческий учет, контроль хозяйственной деятельности. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. КОНСАЛТИНГ Постановка и автоматизация отчетности в финансовом секторе от подготовки плана интеграции до выстраивания системных взаимодействий и контроля выполнения интеграции. Внедрение CRM. Подготовка ТЗ для доработки ПО 1С под бизнес-процессы компании. Автоматизация документооборота. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Постановка системы бюджетирования. Управление процессом бюджетирования в компаниях с оборотами 10+ млрд. рублей. Электронный бюджет. РАЗВИТИЕ НЕТВОРКИНГА. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА Участие в рабочих группах при ЦБ, СРО в подготовке стандартной учетной политики для компаний отрасли. Опыт взаимодействия с ФК, ТОФК, лидерами финансовой и банковской области. Опыт работы в Сколково с IT компаниями. Публичные выступления на отраслевых форумах с докладами. АНАЛИТИКА Финансовый и экономический анализ деятельности. Проверка правильности и эффективности прогнозных финансовых моделей. Контроллинг. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Формирование команд с нуля. Обучение и развитие, наставничество. Руководство командами 10+ человек, в том числе IT команды. предприятия по разъяснению законодательства, непосредственно касающемуся их должностных обязанностей. Разработка ключевых показателей эффективности персонала и подразделений и увязка их со стратегическими целями бизнеса. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ВНУТРИ КОМПАНИИ И ДЛЯ СОТРУДНИКОВ КЛИЕНТОВ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ Разработка обучающих курсов и проведение тренингов для сотрудников компании, клиентов. Семинары "Стили управления, модель жизненного цикла по И. Адизису", "Экономическая безопасность" и др. Проведение экспертных тренингов, семинаров по темам «бухгалтерский учет и налогообложение». Проведение обучений и дальнейшее методологическое сопровождение ответственных лиц компаний-клиентов.