Создание и развитие команды (подбор, адаптация, обучение) Организация работы сотрудников в соответствии с технологиями продаж и клиентского обслуживания Контроль применения стандартов работы сотрудниками Устранение отклонений в работе офисов Управление клиентопотоком в филиале Общее руководство офисом

Планирование: разработка моделей планирования бизнес-показателей розничного бизнеса (РБ), разбивка планов по филиалам Мотивация: каскадирование и мониторинг выполнения КПЭ сотрудников РБ (фронт и аппарат) за квартал, расчет месячной премии сотрудникам фронта (менеджеры по продажам, DSA) Отчетность: формирование регулярной управленческой отчетности РБ, в т.ч., в презентационном виде. Разработка новых форм отчетности, инструментов мониторинга продаж.

Ведущий экономист по двум бизнес-направлениям (хлебо-булочное производство, оптовая торговля ГСМ). Планирование годового и оперативных бюджетов бизнес-направлений, защита оперативных планов у руководства холдинга. Расчет финансовых результатов деятельности бизнеса, составление и анализ управленческой отчетности (БДР, БДДС, упр. баланс), а также аналитических отчетов для руководства.

Разработка и контроль исполнения годового и оперативного бюджета цеха в части постоянных расходов. Ежедневный учет выпуска продукции. Расчет сдельной зарплаты рабочих.