Строительство зданий и сооружений

Управление мкд

Управление мкд в количестве 1234 шт

Организация деятельности Управляющей компании с нуля, эксплуатация многоквартирных домов премиум (бизнес) класса(ЖК Антоновские Яблоки, ЖК 230 ФУТОВ), взаимодействия с гос. органами, поставщиками услуг, ресурсоснабжающими организациями; претензиями жителей, решение возникающих проблем; оптимизация расходов и увеличения доходов, подготовка смет по текущему и капитальному ремонту, контроль качества, отчетность, организация общих собраний собственников, заполнение ГИС ЖКХ.

Организация всей деятельности Управляющей компании с нуля, эксплуатации многоквартирных домов; взаимодействия с гос. органами, поставщиками услуг, ресурсоснабжающими организациями; претензиями жителей, решение возникающих проблем; оптимизация расходов и увеличения доходов, подготовка смет по текущему и капитальному ремонту, контроль качества, отчетность, организация общих собраний собственников

Руководство строительным комплексом фирмы, организация работы по участию в тендерах, построение взаимоотношений с заказчиками работ, решение финансовых вопросов с заказчиками и подрядчиками, подбор персонала, закупка всего необходимого материала. Организация всех видов строительных работ по капитальному строительству, реконструкции и ремонту объектов предприятия с привлечением подрядных организаций, бригад или отдельных специалистов; Контроль выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков, качества строительных работ, материалов; Прием окончания строительных работ и объектов; Оформление необходимой технической и финансовой документации. Строительство домов по канадской технологии, собственное производство панелей.

Организация работы филиала в Центрально-Черноземном регионе РФ "с нуля". Прямые продажи клиентам категории "А". Проведение семинаров. Маркетинговые исследования регионального рынка. Отчетность перед головной компанией. Работа с дебиторской задолженностью. Работа с рекламациями и претензиями. Технические консультации. Помощь клиентам в тендерах и заключении контрактов с крупными заказчиками строительного рынка. Разработка и адаптация бизнес-модели; - Разработка бизнес-плана проекта; - Составление календарного плана-графика, утверждение его учредителями, контроль сроков исполнения; - Проведение тендеров на выбор подрядных организаций, заключение и сопровождение договоров подряда; - Анализ смет, выбор оптимальных предложений, согласование смет с учредителями бизнес-проекта; - Разработка пакета документов (регламенты, положения, инструкции); - Подготовка бизнес-проекта к запуску; - Выполнение задач, поставленных учредителями бизнес-проекта; - Управление бюджетом; - Контроль деятельности персонала; - Отчетность.

Руководство отделом, осуществление координации работы подчиненных и контроль за выполнением поставленных задач. Организация эффективной работы отдела с помощью процедур отбора, обучения персонала и распределения функциональных обязанностей. Разработка и выставление сотрудникам планов продаж, организация работ по их выполнению. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников для обеспечения выполнения установленных показателей. Разработка коммерческих условий для клиентов и управление ценовой политикой фирмы, приводящее к росту объемов продаж, увеличению доли рынка компании и получению максимального финансового результата. Под моим личным контролем поставка продукции ООО Теплокровля не только увеличилась на рынке в г.Воронеже в 3 раза, но и с октября 2008г. были охвачены регионы Белгородской, Курской, Липецкой и Тамбовской области. Налажен контакт и осуществление закупки теплоизоляции на такие крупные объекты как: Сити парк ГРАД (Воронежская обл.), птицефабрика Белая Птица ( Курская обл.), ПК Рационал (Липецкая обл.), завод по производству антибиотиков РаФарма (Липецкая обл. заказчики Сербия) и т.д. А так же периодически проводятся выезды на территорию филиалов с обучающей и контролирующей целью.

Руководство всеми видами деятельности фирмы. Организация работы и эффективное взаимодействие формных, печатных, брошюровочно-переплетных, рекламных участков, отделений, цехов и других структурных подразделений в целях высокорентабельного качественного выпуска необходимой продукции. Обеспечение своевременного и качественного выполнения заказов, договоров, обязательств, контроль наличия лицензий на издательскую деятельность у заказчиков. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимать и увольнять работников, применять меры поощрения или налагать взыскания, создание условия для их профессионального роста. Разработка мероприятий по повышению рентабельности производства. Организация составления установленной отчетности. Координация деятельности структурных подразделений, входящих в состав фирмы.

Внедрение отрасли разливного пива ПК «Балтика» в регион ( с нуля ); Контроль и Развитие региональных территорий; осуществление организации сбыта продукции компании через дистрибьюторов ; Разработка и предоставление планов продаж на утверждение руководителю компании; Составление отчетов по итогам продаж, ведение иной отчетной и рабочей документации. Организация и координация деятельности работы дистрибьюторов. Проведение переговоров с эксклюзивными клиентами; Анализ и систематизация клиентской базы компании; Анализ данных продаж; Распределение клиентов, территорий между менеджерами дистрибьюторов. Осуществление контроля: - за квалификацией сотрудников отдела; - за своевременностью отгрузки продукции и возврата тары; - за выполнением планов продаж и начислением бонусов дистрибьюторам; - за выполнением договорных обязательств; - за исполнением сотрудниками отдела продаж технологии процесса продаж и ценообразования. - за проведением промо-акций и выдачей призов. В моём подчинении одновременно находились дистрибьюторы г. Улан-Удэ (2 компании), г.Чита (2 компании), г.Якутия (1 компания), г.Нерюнгри (1 компания), а так же личный штат «ПК Балтика» состоящий из 2-ух технических специалистов, 5мерчендайзеров. За время моей трудовой деятельности доля рынка компании в сфере разливного пива составил 67% .