Руководство транспортным отделом: - логисты - 4 человека; - диспетчер - 1 человек; - механики - 3 человека; - водители в штате - 40 человек; - наемный транспорт - до 40 единиц. Разработка и внедрение планов транспортировки грузов в соответствии с потребностями компании, управление распределением задач среди сотрудников отдела, контроль выполнения планов и отчётности Обеспечение соблюдения норм безопасности и качества при проведении транспортных операций, анализ показателей работы транспорта и внедрение мероприятий по улучшению качества и сокращению затрат. Учёт и управление ресурсами. Организация и контроль за материально-техническим обеспечением отдела, включая учёт и распределение транспортных средств, оптимизация работы автопарка, в том числе планирование технического обслуживания и ремонтов. Взаимодействие с другими подразделениями. Координация работы транспортного отдела с другими отделами компании, такими как склад, закупка и сбыт, для обеспечения эффективного выполнения задач. 1 Обучение и развитие персонала. Организация обучения и повышения квалификации сотрудников транспортного отдела, формирование эффективной команды, способной успешно решать поставленные задачи. Ведение документации. Подготовка отчётов и сдача их непосредственному начальству или ведомству, для которого они подготавливались. Ведение переговоров и встреч с поставщиками транспортных услуг, ведение тарифной политики, контроль выполненных работ и расчет за оказанные услуги. Расчет заработной платы водителей-экспедиторов, расчет и контроль пробегов и расходования ГСМ. Ведение документооборота отдела, контроль за своевременным оформлением сопроводительной документации, финансовая отчетность.

Должностные обязанности и достижения: Руководство отделом транспортной логистики - логисты, диспетчер - 5 человек; - водители-экспедиторы ~ 80-130 человек. Организация и контроль работы транспортной логистики по отгрузке и доставке продукции, организация оперативных перевозок по Москве и Московской области, организация доставки продукции в регионы. Разработка и внедрение оптимальных схем доставок по Москве и Московской области, проведение мероприятий по улучшению качества доставки продукции клиентам, доставка по времени, доставка в 24 часа с момента получения заказа, доставка по графику. Осуществление контроля за техническим состоянием собственного транспорта компании (МАЗы, ПЕЖО, Лада Ларус, автобус). Организация выпуска автомобилей на линию, рассмотрение причин аварий, поломок, повреждений, простоев нарушение правил технической эксплуатации, нарушение правил дорожного движения. Организация технической помощи при поломках на линии (перегруз, замена, эвакуация). Постановка, снятия автомобилей с учета, ГТО, страхование, административная практика. Планирование, учет, контроль и анализ работы автомобильного транспорта, определение затрат на его содержание, техническое обслуживание и текущий ремонт. Организация снабжения запасными частями, горюче-смазочными материалами. Своевременная комплектация отдела транспортной логистики логистами, диспетчерами и водителями-экспедиторами. Обучение, инструктаж и постановка задач сотрудникам отдела и контроль их выполнения. Ротация, сокращение. Ведение переговоров и встреч с поставщиками транспортных услуг, ведение тарифной политики, контроль выполненных работ и расчет за оказанные услуги. Расчет заработной платы водителей-экспедиторов, расчет и контроль пробегов и расходования ГСМ. Ведение документооборота отдела, контроль за своевременным оформлением сопроводительной документации, финансовая отчетность.

Организация и контроль работы транспортной логистики по отгрузке и доставке продукции, организация оперативных перевозок по Москве и Московской области, организация доставки продукции в регионы. Разработка и внедрение оптимальных схем доставок по Москве и Московской области, проведение мероприятий по улучшению качества доставки продукции клиентам, доставка по времени, доставка в 24 часа с момента получения заказа, доставка по графику. Ежедневное планирование доставки молочной продукции розничным и сетевым торговым точкам Москвы и Московской области, планирование отправок в регионы. Разработка маршрутов. контроль эффективной загрузки транспорта, (вес, объем, кол-во торговых точек), распределение водителей по маршрутам.

Руководство отделом транспортной логистики Организация и контроль работы отдела транспортной логистики по отгрузке и доставке продукции, организация оперативных перевозок по Москве и Московской области Проведение мероприятий по улучшению качества доставки продукции клиентам. Организация технической помощи при поломках на линии (перегруз, замена, эвакуация). Планирование, учет, контроль и анализ работы автомобильного транспорта. Своевременная комплектация отдела транспортной логистики логистами, диспетчерами и водителями-экспедиторами. Обучение, инструктаж и постановка задач сотрудникам отдела и контроль их выполнения. Ротация, сокращение. Ведение переговоров и встреч с поставщиками транспортных услуг, ведение тарифной политики, контроль выполненных работ и расчет за оказанные услуги. Расчет заработной платы водителей-экспедиторов, расчет и контроль пробегов и расходования ГСМ. Ведение документооборота отдела, контроль за своевременным оформлением сопроводительной документации, финансовая отчетность.

Должностные обязанности и достижения: Руководство отделом транспортной логистики - логисты, диспетчер - 5 человек; - водители-экспедиторы ~ 80-130 человек. Организация и контроль работы транспортной логистики по отгрузке и доставке продукции, организация оперативных перевозок по Москве и Московской области, организация доставки продукции в регионы. Разработка и внедрение оптимальных схем доставок по Москве и Московской области, проведение мероприятий по улучшению качества доставки продукции клиентам, доставка по времени, доставка в 24 часа с момента получения заказа, доставка по графику. Осуществление контроля за техническим состоянием собственного транспорта компании (МАЗы, ПЕЖО, Лада Ларус, автобус). Организация выпуска автомобилей на линию, рассмотрение причин аварий, поломок, повреждений, простоев нарушение правил технической эксплуатации, нарушение правил дорожного движения. Организация технической помощи при поломках на линии (перегруз, замена, эвакуация). Постановка, снятия автомобилей с учета, ГТО, страхование, административная практика. Планирование, учет, контроль и анализ работы автомобильного транспорта, определение затрат на его содержание, техническое обслуживание и текущий ремонт. Организация снабжения запасными частями, горюче-смазочными материалами. Своевременная комплектация отдела транспортной логистики логистами, диспетчерами и водителями-экспедиторами. Обучение, инструктаж и постановка задач сотрудникам отдела и контроль их выполнения. Ротация, сокращение. Ведение переговоров и встреч с поставщиками транспортных услуг, ведение тарифной политики, контроль выполненных работ и расчет за оказанные услуги. Расчет заработной платы водителей-экспедиторов, расчет и контроль пробегов и расходования ГСМ. Ведение документооборота отдела, контроль за своевременным оформлением сопроводительной документации, финансовая отчетность.

Должностные обязанности и достижения: Ежедневное планирование доставки кондитерских изделий и бакалеи по торговым точкам Москвы и Московской области, планирование отправок в регионы. (900-1200 торг. точек) Маршрутизация. контроль эффективной загрузки транспорта, (вес, объем, кол-во торговых точек), распределение водителей по маршрутам (60-90 человек). Мониторинг поступления заказов в течении дня, заказ, в случае необходимости, транспорта в сторонних организаций с учетом коэффициентов использования грузоподъемности и эффективности доставки; Контроль за работой водителей на маршрутах, решение возникающих проблем, работа с торговыми представителями и клиентами, урегулирование спорных ситуаций; Контроль отгрузки заказов, корректировка маршрутов при отгрузке Ведение отчетов по доставке продукции клиентам, контроль за доставкой в 24 часа.

Должностные обязанности и достижения: Планирование доставки компьютерных комплектующих и оргтехники по торговым точкам Москвы, планирование отправок в регионы через транспортные компании. (300-400 торг. точек) Маршрутизация. контроль эффективной загрузки транспорта, (вес, объем, кол-во торговых точек), распределение водителей по маршрутам (25-30 человек). Мониторинг поступления заказов в течении дня, заказ, в случае необходимости, транспорта в сторонних организаций с учетом коэффициентов использования грузоподъемности и эффективности доставки; Контроль за работой водителей на маршрутах, доставка по времени, изменение маршрутов движения, решение возникающих проблем, работа с торговыми представителями и клиентами, урегулирование спорных ситуаций; Контроль отгрузки заказов, корректировка маршрутов при отгрузке. Ведение отчетов по доставке продукции клиентам, контроль движения автотранспорта.