Начало проекта активных продаж в России. Поиск, обучение и адаптация сотрудников компании. Разработка и подготовка презентаций, методичек и гайдов для работы. Обучение технике продаж, выезд в поля и поиск клиентов. Ежедневные/еженедельные собрания и отчетность.

Выполнение плановых показателей,  поиск, создание и развитие команды + территории. Ведение сделки от заявки до последующего обслуживания клиентов, расчёт з.п сотрудников, создание не мотериальной мотивации для команды, коммуникация со смежными отделами, ежедневные и еженедельные отчеты, командировки по краю с целью развития территории, обучение новых сотрудников, анализ результатов и разработка стратегии по увеличению продаж. Достижения: За пол года поняла штучные показатель региона до тройки лидеров. Из 8 регионов МРФ ЮГ Ставропольский стал на 3.

Обработка заявок в сайта, соц.сетей, телефоные звонки. Оформление заказов, работа в СRM системе, Microsoft Office, с кассовым аппаратом и онлайн сервисом оплаты, отдел сопровождения сделки, набор и обучение команды, коммуникация и назначение команды на заказ. Работа с документами (договора, контроль сроков мед.книжек, справок об отсутствии судимости и т.д)

Кадровые : подбор персонала, проведение собеседований, заполнение различных форм (на прием, увольнение, перемещение сотрудников, изменений условий труда, отпуска ежегодные, за свой счет, учебные), ведение табеля, сверка табеля ежемесячно, постоянная координация между сотрудником и кадровым агенством. Введение отчетности: заполнение ежедневной и еженедельной отчетности в различных системах. Сбор информации от сотрудников, обработка данной информации и предоставление ее руководству. Работа во внутренней системе работодателя RMAS(внесение информации, проблем, тренингов, отметки о прибытии и выходе из торговой точки через GPS) Полевая работа: объезд торговых точек, общение с руководством магазинов, выявление проблем. По возможности решение вопросов на месте. В случае, если вопрос не в моей компетенции, то постановка в известность выше стоящее руководство. Мерчендайзинг, контроль знаний продукта сотрудников компании и персонала магазина. Обучение сотрудников (мерчендайзинг, техника продаж, продукт) Постановка задач по системе ABCD, проверка по SMART. Предоставления обратной связи. Внесение итогов визита в специальную систему работодателя. Цель: Создание комнды, ориентированной на результат для максимизации продаж и увеличение лояльности к бренду. Аналитическая работа: анализ сезональности, акций сети, ближайших поставок и на основании данной информации выставление ежемесячного плана сотрудникам. Руководящие обязанности: в подчинении от 20 до 40 человек и до 90 точек (в зависимости от сезона и расширения адресной программы). Полностью веду сотрудника от собеседования и до ухода его из компании. Вводная часть, подготовка к оформлению, обучение, согласование выхода в точку нового сотрудника(заявка в сети), решение возникших проблем и вопросов. Составление графиков ежегодных оплачиваемых отпусков.

Планирование рабочего графика сотрудников отдела, ежедневная постановка целей и задач на текущий день, контроль выставления штрафов и пенни для юридических лиц на просроченную задолженность. Контроль доставки выставленных исполнительных листов в отдел ССП и инкассовых поручений в банки.