Руководство работой по хозяйственному обслуживанию и материально-техническому обеспечению премиального стрелкового клуба в центре Москвы. Обеспечение мебелью, бытовой и оргтехникой, компьютерным оборудованием, хозяйственным инвентарём, спецодеждой, канцелярскими товарами, расходными материалами клининга, бутилированной водой, продуктами питания. Ведение учета материальных ценностей хранящихся на территории офиса и склада. Контроль порядка, чистоты и жизнеобеспечения в помещениях. Взаимодействие с УК БЦ в решении хозяйственных вопросов, инженерного обслуживания помещения, пожарной безопасности. Обеспечение эффективного и целевого использования материальных ресурсов. Контроль за исправным состоянием оборудования и имущества. Контроль работы систем вентиляции и кондиционирования воздуха, водо- и электроснабжения, а также организация ремонта этих систем. Организация работы обслуживающего персонала и клининга. Организация и контроль проведение косметических обновлений и ремонтов помещений. Ремонт офисной мебели, дверей, замков, сантехники и электрики. Планирование бюджета АХО. Ведение табеля учёта рабочего времени.

Административно-хозяйственное обслуживание Центрального Офиса ГК ( бизнес-центр класса А, 2240 кв. м. ) и трёх дополнительных офисов в Москве. Взаимодействие с арендодателем и УК бизнес-центра по вопросам арендных платежей, инженерного обслуживания помещения, пожарной безопасности и ЧС, пропускного режима, парковочных мест автомобилей сотрудников. Проведение тендеров, заключение договоров с подрядными организациями, контроль выполнения ими работ по обслуживанию и ремонту систем кондиционирования, вентиляции, освещения, отопления, электроснабжения, водоснабжения и сантехнического оборудования, кулеров питьевой воды. Организация переезда центрального офиса (260 сотрудников, около 1200 наименований корпоративного имущества) и переездов двух офисов ЮЛ, входящих в группу компаний. Обеспечение мебелью, бытовой и оргтехникой, компьютерным оборудованием, хозяйственным инвентарём, спецодеждой, канцелярскими товарами, расходными материалами клининга. Управление работой технического персонала - клининг, техник АХО, водитель, курьеры. Контроль за работой службы охраны центрального офиса. Участие в планировании бюджета АХО. Организация рабочих мест сотрудников. Организация и проведение корпоративных мероприятий. Мелкий ремонт своими руками - замена замков, доводчиков, смесителей, ламп, розеток, выключателей, сборка мебели. Учёт корпоративного имущества группы компаний ( 1800 наименований, 9 ЮЛ, 4 офиса в Москве, 386 сотрудников,) в базе 1С 8.3 - оформление первичных документов, постановка на инвентарный учёт, присвоение инвентарных номеров, назначение материально-ответственных лиц, инвентаризация, перемещения, списание. Учёт ТМЦ компании, около 3,000 наименований - канцелярия, спецодежда, картриджи для оргтехники, инструмент, расходные материалы для обслуживания и ремонта помещения, хозяйственные товары, инвентарь, продукты питания, бутилированная вода. Ведение складских операций в 1С (ТОРГ-12, счета-фактуры, акты приемки, УПД, ТТН, ТН, оприходование, перемещения, списания, оформление возвратных документов.

- Обеспечение административно-хозяйственной деятельности офисных помещений, шоу-рума автосалона, ремзоны сервиса (4 000 кв. м.) и прилегающей территории. -Учёт корпоративного имущества компании (около 1 500 наименований) в базе 1С 7.7 "Корпоративное имущество" "Основные Средства" , приобретение имущества самостоятельно или получение из центрального офиса или от филиалов компании, оформление первичных документов, присвоение инвентарных номеров, постановка на инвентарный учёт, назначение материально ответственных лиц, инвентаризация, амортизация, перемещения, переоценка, списания, продажа, передача филиалам компании. - Учёт имущества в 1С 7.7 "Склад АХО", приём, выдача ТМЦ по заявкам отделов, оформление приходных документов, раздаточных ведомостей, ежемесячная инвентаризация склада АХО, заказ канцтоваров, спецодежды, мебели, бутилированной воды, картриджей для оргтехники. - Участие в планировании бюджета в рамках вверенного участка ответственности. - Руководство клинингом (5 человек), персоналом АХО - электрик, сантехник, техник АХО. - Организация новых рабочих мест (заказ мебели, компьютерного оборудования, канцтоваров). - Организация и контроль работы подрядчиков: вывоз ТБО и вторсырья, ремонт инвентарного имущества, дезинфекция и дератизация помещений и территории, химчистки спецодежды на 90 сотрудников. - Организация и контроль проведения корпоративных мероприятий (до 40 человек). Достижения: - Выстраивание системы учёта корпоративного имущества компании в базе 1С 7.1 "Корпоративное имущество" "Основные Средства". - Инициирование и реализация ряда мероприятий по повышению уровня комфорта в офисе и своевременного обеспечения необходимыми ТМЦ и услугами. - Организация переезда сервисного центра (110 сотрудников, 1500 наименований корпоративного имущества) в срок и согласно запланированному бюджету. - Организация рабочих мест для кредитно-страхового отдела и униформы на 5 человек.

- Управление административно-хозяйственной деятельностью и МТО офиса и производства. - Обеспечение производства и офиса оборудованием, инвентарем, расходными материалами. - Взаимодействие с местными административно-техническими службами по вопросам эксплуатации, безопасности и энергообеспечения. - Выбор поставщиков, заключение договоров со специализированными организациями по обслуживанию и ремонту технологического оборудования, оргтехники, систем водо- и теплоснабжения, кондиционирования, телефонных и электросетей, вывоза мусора и дезинфекции. - Управление автопарком компании. Организация транспортной логистики – доставка готовой продукции, покупки сырья и материалов, хозяйственных закупок собственным и наемным транспортом по Москве и МО. - Руководство техническим персоналом (водители, дворники, механик: 5 человек). - Оптимизация хозяйственных расходов. Достижения: - Организация своевременного обеспечения качественными МТР производства, выбор оптимальных по качеству и ценовому предложению поставщиков.