Управление предприятием: Прием на работу, обучение и организация труда сотрудников. Создание и совершенствование системы KPI. Оптимизация технологических и логистических алгоритмов деятельности предприятия. Автоматизация бизнес-процессов. Продажа и продвижение услуг. Управление качеством предоставляемых услуг. Управление бизнес-процессами: Реализация масштабного проекта автоматизации бизнес-процессов компании, на платформе 1С. Создана распределенная база данных, позволяющая успешно управлять сетью офисов компании. Оптимизация бизнес-процессов обеспечила увеличение производительности труда эксперта-оценщика в 2 – 3 раза. Консультирование в сфере привлечения займов в интересах физических лиц и организаций, привлечение к сотрудничеству кредитных организаций. Консультирование: Организация небольшого производства по перемотке алюминиевой фольги для розничной продажи. Контроль за монтажом оборудования, организация пуско-наладочных работ (поиск и привлечение специалистов). Участие в организации и наладке системы управления мини-отелем. Конфигурирование элементов системы управления, обоснование выбора компонентов системы управления. Формирование стратегии ценообразования. Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов. Оценка: Проведение работ по оценке всех видов активов, преимущественное направление деятельности – оценка машин, оборудования, транспорта, в том числе расчет стоимости восстановительного ремонта (величина вреда). Экспертиза: Проведение сложных технических и товароведческих экспертиза в отношении транспортных средств. Судебная экспертиза по делам о защите прав потребителей в отношении сложных технических устройств. Участие в судебных заседаниях в качестве эксперта. Организация процесса массового проведения судебных экспертиз по вопросам оспаривания стоимости восстановительного ремонта транспортных средств. Продажи, продвижение: Проведение переговоров на уровне высшего руководства автосервисов, среднего руководства и руководителей филиалов банков. Покупка лидов. Опыт горячих звонков. Формирование скриптов для менеджеров по продажам.

Техническая проработка проекта Mechanicus (сеть станций технического обслуживания автомобилей). Разработка проекта цеха по кузовному ремонту и окраске автомобилей. Экономическое и технологическое обоснование минимальной конфигурации и соотношения размеров участков цеха. Формирование требований к технологическому оснащению. Разработка нескольких вариантов компоновочных решений предприятия по кузовному ремонту автомобилей. Работа выполнена в срок. Проработка проекта и глубина исследования в полном объеме удовлетворили требования и ожидания заказчика.

Подготовка и окраска автомобилей. Организация работы участка. Контроль за расходованием материалов и использованием оборудования. Обучение персонала. Внедрение технологических инноваций. Организация взаимодействия со смежными участками. Осуществление промежуточного контроля между операциями, конечный контроль. Достижение высокого уровня эффективности работы участка окраски (до 120% от нормативов). Поддержание стабильно высоких показателей выработки в течении длительного периода. Создание сплоченного, ориентированного на результат коллектива. Снижение издержек, организация учета расходования материалов.

Подготовка к окраске и окраска автомобилей. Достижения: внедрение более эффективной системы разделения труда между кузовным производством (рихтовка) и участком окраски.

Во время учебы в институте по системе "Завод-ВТУЗ" освоение рабочих специальностей. Монтаж и испытания систем и механизмов. Самостоятельное выполнение работ по 5 разряду. Участие в планировании и организации работы слесарного участка корпусно-стапельного производства в роли помощника мастера. Изучение принципов взаимодействия служб и подразделений крупного машиностроительного предприятия.

Подготовка к окраске и окраска автомобилей. Изучение и использование в работе передовых технологий и материалов, применяемых при ремонте автомобильных лакокрасочных покрытий.