Продюсировал производство игровых уровней для игры. Моей задачей было выйти на производство игровых уровней в предсказуемый срок и качество. Запустил взаимодействие внутри команды из Level Designer, Narrative Designer, Level Artist и скриптера: провел 1:1, увеличил сроки чтобы у команды появилось время на общение и обдумывание, создал точки взаимодействия внутри команды, участвовал во всех совещаниях и позже делегировал большую часть. Синхронизировал работу других команд - Art, Game Design, Engineers для получения всего необходимого для производства уровней. Переработал пайплайн производства уровня, от идеи до тестирования. Новый пайплайн позволил производить уровни в понятные и предсказуемые сроки Без аврала и кранча подготовил первый уровень к вертикальному срезу для показа потенциальным инвесторам. Увеличил длину сессии на уровне с 0:23 до 1:15 за счет анализа метрик и выравнивания игрового опыта Как результат - компания получила второй раунд инвестиций благодаря хорошо играющемуся вертикальному срезу

Руководство отделом из 7 продактов - развитие отдела - найм и увольнение - операционный контроль над проектами Ключевые достижения: - сразу после прихода запустил сложный и новый для компании проект, составивший 40% выручки за 2021 год - внедрил методики управления проектом: P&L, роадмап, метрики, data-driven подход - разработал карту типового проекта и внедрил как основу для всех новых проектов

- Разработал стратегию развития Movavi Picverse на 2021-2023 годы - Повысил долю подписок в 3 раза по сравнению с продажами коробки

After a successful GreenLight to the Production stage and considerable increase of the project I moved to the position of Operational Director - manage a producers team and two production studios in Japan - supervise the work of the creative department - adapt WG's assets and know-how to this project - establish collaborations with other products - track critical path of the project - provide military expertise - trace and solve cultural issues from different markets

Handled the absolutely new project from very beginning till Production stage with distributed cross-cultural team from Cyprus, Japan and Russia. - Research for business opportunities for a company in a new market - Development of an extreme new product idea for the company's portfolio - Marketing research analysis - Pitch project to CEO and leadership team - Business model development and defending - Development roadmap creation and approval - Key decision making during all stages of development - Recruiting for the team in Russia and Japan

Knowledge management and creative processes customization. - Introduce new creative techniques - Organize trainings with internal and external trainers - Share new techniques with the team Exploration of new opportunities. - held several sessions with potential partners to search new game concepts Product manager for mobile shooter prototype - Game Design for prototype - Negotiations with external development studio - Development roadmap creation and approval - Conversations with project team leads on daily basis - On-site meetings with studio - Game builds approvals - Presentations to leadership team

Managing the creative part of R&D team.

Leader of R&D Idea Generation club. - Leading the creative processes - Brain-storms organization during discussions of new concepts - Game evaluation: Game mechanics and monetization - Implementation corporate standarts to R&D processes - Expertise for external projects that came with request for publishing - Expertise for internal new projects that were interested in play-testing and brain-storming - Collecting opinions and writing final reports for for external and internal projects Product manager for small prototype projects. - Game Design for prototypes (all aspects from UI/UX to game balance) - Prototype development budgeting - Remote work with prototype developers

World of Warships assistant producer. Concept documents for new features, development monitoring