- Анализ и описание бизнес-процессов компаний-клиентов с целью их последующей цифровизации, проработка основных функциональных требований, архитектур ИТ-систем, подготовка коммерческих предложений, заключение и контроль исполнения договоров. - Управление ИТ-проектами по автоматизации бизнес-процессов и построения сетевых и серверных ИТ-инфраструктур в компаниях с направлениями бизнеса: поставка нефтегазового оборудования, производство и поставка мед. оборудования, проектирование и строительство. - Получение и поддержание партнерского статуса 1С: Франчайзинг с фирмой 1С. - Получение и поддержание статуса аккредитованной ИТ-компании в Минцифры. - Выстраивание бизнес-процессов внутри компании, руководство коллективом, взаимоотношениями с контрагентами. - Используемый стэк конфигураций 1С в проектах автоматизации: 1С ERP, 1С Документооборот, 1С Бухгалтерия, 1С ЗУП, БИТ.Финанс, БИТ.Строительство.

Руководство коллективом 60 сотрудников (25 штатных, 35 из смежных подразделений): руководители проектов, аналитики, разработчики, тестировщики. Анализ потребностей бизнеса в автоматизации, взаимодействие с топ-менеджментом по приоритизации задач / проектов, разработка архитектуры информационных систем, внедрение новых, управление релизами развития существующих систем. Основные достижения рамках всей компании: 1) запуск в опытную и промышленную эксплуатацию системы документооборота (1С ДО) в части процессов: согласование схем мотиваций сотрудников, согласование договоров с контрагентами; 2) запуск в ОПЭ системы электронного кадрового документооборота (1С ЗУП + 1С ДО); 3) запуск в ОПЭ и старт тиража перехода с 1С ЗУП 2.5 на 1С ЗУП 3.1 в части управленческого кадрового документооборота (более 1 тыс. сотрудников); 4) переход к большим релизам развития существующих систем по кол-ву задач, объему часов, кол-ву аналитиков и разработчиков с приоритизацией задач со стороны кураторов от бизнеса (организация процесса работы команды, обеспечивающего увеличение команды с 20 до 60 сотрудников без создания дополнительной иерархии управления)

Основные функциональные обязанности: - стратегическое управление ИТ функцией и группой бизнес аналитиков / методологов, руководство эксплуатацией и развитием комплекса ИТ инфраструктуры и автоматизацией бизнес-процессов (в зоне ответственности более 1600 пользователей, 4 филиала, 6 строительных площадок); - руководство работой четырех ИТ подразделений (до 40 человек в подчинении): подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; - анализ, формализация бизнес-требований, прогнозирование, оценка рисков, управление изменениями; - финансовое планирование, управление бюджетом ИТ, оптимизация текущих издержек; - руководство ключевыми проектами развития ИТ инфраструктуры, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов ГК в соответствии с бизнес-задачами; - обеспечение бесперебойной работы ключевых ИТ систем и сервисов компании, качественной и своевременной технической поддержки внутренних пользователей в соответствии с уровнем SLA; - разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части ИТ; - управление закупочной деятельностью в ИТ направлении, работа с поставщиками ИТ оборудования и услуг. Результаты и достижения: - разработал каталог ИТ услуг (SLA) в соответствии с потребностями бизнеса, создал модель расчета стоимости ИТ сервисов; - выстроил эффективную работу ИТ: управление внутренними ИТ-проектами, управление релизами и запросами на изменение информационных систем на платформах 1С и Microsoft, управление инцидентами и запросами на обслуживание (Service Desk); - регламентировал деятельность ИТ подразделения, разработал и внедрил систему мотивации сотрудников на основе KPI; - организовал пилотное внедрение 1С ERP в роли куратора проекта и постановщика задач (более 100 пользователей), основная функциональность: планирование и реализация проектов в области проектирования и строительства; - выполнил полнофункциональное внедрение 1С УПП в роли РП (более 300 пользователей), функциональные контуры: продажи, закупки, логистика и склад, казначейство и бюджетный контроль, финансовый учет и аналитическая отчетность, бухгалтерский и налоговый учет; - организовал переход с 1С ЗУП 2.5 на ЗУП 3.0 в роли куратора проекта; - осуществил внедрение MS Dynamics CRM в роли технического РП (более 400 пользователей), функциональность: управление планом и прогнозом продаж, пресейлом, проектное бюджетирование, управление проектной документацией, учет и контроль трудозатрат по проектам, электронный документооборот (согласование договоров); - настроил аналитическую отчетность для ТОП-менеджмента в BI системе QlikView.

Основные обязанности и достижения: - оперативное управление и регламентация деятельности ИТ подразделения (1С, ORACLE): разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части ИТ; - руководство работой персонала - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; - управление проектом внедрения 1С:ЗУП на предприятиях атомной отрасли (ГК Росатом); - техническая экспертиза в проекте по внедрению 1С:Консолидации в ГК Росатом; - организация выбора подрядчиков по проектам (формирование RFP, проведение переговоров, заключение договоров); - работа с заказчиками, поставщиками и соисполнителями по ценам, проверка и анализ их обоснованности, проведение процедур по согласованию.

Основные обязанности: - стратегическое управление автоматизацией бизнес-процессов предприятия; - сбор и анализ информации, формализация бизнес-требований, прогнозирование, оценка рисков; - разработка плана внедрения и развития корпоративных систем и бизнес-приложений; - финансовое планирование, управление IT-бюджетом, управление изменениями, оптимизация затрат; - руководство работой персонала: подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. Основные результаты и достижения: - внедрена ERP-система для получения управленческой отчетности в группе компаний в соответствии со стандартами МСФО. В рамки проекта вошла разработка методики управленческого учета, выбор и внедрение программного обеспечения, модернизация существующих и внедрение новых бизнес процессов учета; 500 пользователей системы (осуществлен переход с самописной конфигурации 1С 7.7 на 1С УПП); проект выполнен в роли руководителя проекта и методолога по управленческому учету; - выполнен переход с 1С ЗиК 7.7 на 1С ЗУП 8; - осуществлен переход с 1С Комплексная 7.7 на 1С БСО 8; - настроена MS Dynamics CRM для управления прогнозом продаж; - создана аналитическая отчетность по данным MS CRM + 1С в BI системе OFA (Oracle Financial Analyzer); - разработана и внедрена система мотивации сотрудников ИТ-подразделения на основе KPI. Карьерный рост - от системного аналитика до директора департамента.