Функциональные обязанности: -планирование и координация работ по реализации проектов, направленных на улучшение и развитие производственных процессов; -разработка методологии, регламентирующей порядок внедрения стандартов APW (Alliance Production Way) - Производственной системы Альянса Renault-Nissan, методологической поддержки производственных подразделений по применению инструментов APW; - осуществление контроля за проведением диагностики ежедневного управления деятельностью начальников участков и диагностика управленческой деятельности начальников цехов с целью выявления недостатков в производственных процессах, разработки корректирующих мероприятий; -организация и контроль работы и развитие подчиненных сотрудников отдела; -подготовка производства к прохождению внешних аудитов PHC (Plant Health Check) здоровья производства по продукту и процессу в части развития APW; -организация участия APW в проекте VESTA fl2 (facelift2) при подготовке к запуску. Достижения: -завод успешно прошел внешний аудит PHC со стороны АвтоВАЗ.

Функциональные обязанности: -формирование системы обучения и развития персонала на основе принципов непрерывного обучения и переподготовки; -разработка стандартов (процедур) по обучению и развитию персонала; -разработка и реализация планов и программ по обучению и развитию действующего производственного персонала и РСиС; -адаптация тренинговых материалов предоставленных компаниями Nissan и Renault и подготовка новых обучающих материалов, презентаций и тренингов; -подготовка и развитие тренеров для обучения персонала; -организация обучения вновь принятого и повышение квалификации действующего персонала; -проведение теоретических и практических тренингов по обучению персонала работе в соответствии с Производственной системой Альянса Renault-Nissan, тренингов личностного развития и управленческих тренингов для всех уровней руководства (до 700 личных тренинговых часов в год); -оценка результатов и эффективности обучения; -подготовка отчетной документации по результатам обучения; -обучение и развитие кадрового резерва; -курирование наставничества и адаптации новых сотрудников; -взаимодействие с подразделениями предприятия, АвтоВАЗа, GTC (Global Training Center) и заводами Альянса по вопросам подготовки и проведения обучающих мероприятий; -организация заводских конкурсов профессионального мастерства; -организация на базе Учебного центра различных конкурсов и чемпионатов (WorldSkills, Абилимпикс); -проведение мониторинга рынка образовательных услуг по обучению; -организация взаимодействия с учебными заведениями, подбор и адаптация новых сотрудников. Достижения: -разработана и реализована система непрерывного обучения и развития производственных руководителей по APW; -сформированы и эффективно работают стандартные процессы первоначального отбора и обучения кандидатов по базовым навыкам для профильных производств, процессы трудоустройства и интеграции в производство новых сотрудников, включающие в себя знакомство с компанией, цехом, участком, обучение на рабочем месте (используя стандарты A-TWI (Alliance Training Within Industry) - система обучения и развития персонала на производстве); - запущена система школ мастерства во всех производствах «ЛАДА Ижевск» (прессовом, сварочном, окрасочном, литья и окраски пластика, сборочном, логистики и качества) и процесс валидации по базовым навыкам с целью постоянной проверки требуемого уровня мастерства операторов в соответствии со стандартами Альянса; -организованы и проведены на базе Учебного центра «LADA Ижевск» 4 Региональных чемпионаты «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) на территории Удмуртской Республики по компетенции «Ремонт и обслуживание легковых автомобилей»; -являюсь валидированным NISSAN и Renault мастер-тренером по всем тренинговым программам APW, а так же новой модульной программе обучения APW 5W5M (5 недель/5 месяцев) включающей в себя следующие темы по модулям: 1 Модуль: Mainbook APW (Главная книга), GK (Ежедневное управление производством и роли начальника участка), 4BOX (Инструмент коммуникации и визуального мененджмента для описания целей и стратегии достижения Wont-To-Be-Condition (идеального состояния производственной системы), TQM (Система всеобщего управления качеством процессов, постановки и каскадирования целей), Управление запасами, Оценка FSSE (Эргономика), DMD (Диагностика ежедневной деятельности), Тренинг "Эффективная коммуникация". 2 Модуль: A-TWI (Стандартизация), A-TWI (Управление компетенциями), A-TWI (Наблюдение за работой), 5S. 3 Модуль: OBQ (Основные 7 инструментов качества), QC Story (Метод решения проблем), QRQC (Система быстрого реагирования на проблемы с качеством), MQA (Матрица гарантии качества), PY (Poka-Yoke - защита от ошибки), 4M Change (изменения по 4М), Тренинг "Лидерство". 4 Модуль: JIT KAIZЕN, TPM (Управление эффективностью средств производства). 5 Модуль: iFa (интегрированная автономизация производства), LEGO (Практика по моделированию производственного процесса с использованием конструктора LEGO).

Функциональные обязанности: -оказание консалтинговых услуг в области операционного и стратегического менеджмента (бережливое производство, системы целеполагания и управления ключевыми показателями эффективности, Хосин-Канри); -проведение вебинаров; -проведение presale модуля KPI системы ELMA BPM.

Функциональные обязанности: -формирование системы обучения и развития персонала на основе принципов непрерывного обучения и переподготовки; -разработка стандартов (процедур) по обучению и развитию персонала; -разработка и реализация планов и программ по обучению и развитию действующего производственного персонала и РСиС; -адаптация обучающих материалов предоставленных компанией Nissan и подготовка новых обучающих материалов, презентаций и тренингов; -подготовка и развитие тренеров для обучения персонала; -организация обучения вновь принятого и повышение квалификации действующего персонала в области APW; -проведение теоретических и практических тренингов по обучению персонала работе в соответствии с Производственной системой Альянса Renault-Nissan, тренингов личностного развития для всех уровней руководства; -оценка результатов и эффективности обучения; -подготовка отчетной документации по результатам обучения; -обучение и развитие кадрового резерва; -курирование наставничества и адаптации новых сотрудников; -взаимодействие с подразделениями предприятия, АвтоВАЗа, GTC (Global Training Center) и заводами Альянса по вопросам подготовки и проведения обучающих мероприятий; -организация заводских конкурсов профессионального мастерства; -организация на базе Учебного центра различных конкурсов и чемпионатов (WorldSkills, Абилимпикс); -проведение мониторинга рынка образовательных услуг по обучению; -организация взаимодействия с учебными заведениями, подбор и адаптация новых сотрудников. Достижения: -разработана концепция и с нуля создан Учебный центр Ижевского автозавода, валидированный в качестве регионального тренингового центра компании NISSAN; -разработана и реализована система непрерывного обучения и развития производственных руководителей; - запущена система обучения новых сотрудников по базовым навыкам профильных производств; -проведено полное переобучение всех сотрудников Ижевского автозавода работе в соответствии со стандартами Альянса Renault-Nissan для обеспечения беспроблемного запуска новых и перспективных моделей, таких как Nissan Sentra, Nissan Tiida и семейства LADA VESTA; -был валидирован NISSAN как мастер-тренер по следующим направлениям APW, таким как Mainbook (Концепция APW), Genba Kanry (Ежедневное управление производством и роли производственного руководителя), 5S (организация рабочего места), TQM (Total Quality Management) - системе всеобщего управления качеством процессов, постановки и каскадирования целей; A-TWI (Alliance Training Within Industry) - системе обучения и развития персонала на производстве; JO (Job Observision) - наблюдение за работой, QA (Quality Assurance) - системе обеспечения и гарантии качества включающая в себя: OBQ - основные инструменты качества, QRQC - система быстрого реагирования на проблемы с качеством, QCStory - инструмент анализа сложных многофакторных проблем, Poka Yoka - защита процесса, MQA - матрица качества; TPM (Total Productive Maintenance) - система всеобщего комплексного обслуживания оборудования, JIT Kaizen и тренингу «Фабрика процессов»;

ОАО «Чепецкий Механический Завод», Лаборатория методов и средств неразрушающего контроля Центральной научно-исследовательской лаборатории автоматизации и механизации. ------- Функциональные обязанности: * разработка технических заданий на создание средств измерений и контроля; * руководство и непосредственное участие в работах по монтажу, наладке, испытаниях, опытной эксплуатации, сертификации соответствия и сдаче в промышленную эксплуатацию установок неразрушающего контроля и контрольно-измерительного оборудования; * обучение персонала; * разработка и аттестация средств и методик выполнения неразрушающего контроля, организация и проведение контроля с выдачей заключения; * выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; * метрологическое обеспечение производства; * внедрение в подразделении Производственной Системы Росатома, Системы Менеджмента Качества (СМК, ISO 9001), Системы Менеджмента Окружающей Среды (СМОС, ISO 14001), Системы Менеджмента Охраны Здоровья и Безопасности Труда (СМОЗиБТ, OHSAS 18001). Достижения: * внедрены методики по разработке и аттестации стандартных образцов контроля размеров труб из циркония, титана и нержавеющих сталей; * разработаны полные комплекты документации для установок ультразвукового контроля различных типоразмеров и методик выполнения ультразвукового контроля; * участие в работах по монтажу, наладке, испытаниям, опытной эксплуатации, сертификации и сдаче в промышленную эксплуатацию контрольно-измерительного оборудования, которые провели ОАО ЧМЗ через аттестацию в качестве поставщика продукции для компаний «General Electric» и «AECL» (