Стратегическое и оперативное управление проектами применения технологий искусственного интеллекта Управление командой: обучение, мотивация и контроль работы сотрудников, включая научных исследователей, инженеров и Data Scientist. Руководство разработкой и оптимизацией ИИ-продуктов и решений. Планирование и организация исследовательских проектов. Составление, согласование и мониторинг бюджета для проектов применения ИИ. Проведение аудита и анализа ИИ-инфраструктуры с последующей формированием отчетности по показателям эффективности. Подготовка научных публикаций. Результаты и достижения: • Реализован проект " Разработка базы данных свойств материалов, полученных по технологии селективного лазерного плавления " – сформирован инструментарий для прогнозирования свойств материалов SLM в зависимости от состава исходных компонентов и технологических режимов. • Реализован модуль ИИ «машинного обучения и сравнения прогнозных значений и экспериментальных данных» проекта «Создание цифровой системы управления качеством и экономическими показателями при производстве ответственных изделий, в том числе энергетического и атомного машиностроения» – сформировано программного средство верификации математических моделей управления качеством сварки и предиктивного подбора технологических параметров работы оборудования. • Получено четыре свидетельства о результатах интеллектуальной деятельности (программы для ЭВМ).

• Управление эффективной работой ИТ-блока учреждения; • разработка и контроль реализации стратегии развития ИТ-инфраструктуры; • участие в разработке стратегии цифровой трансформации компании в соответствии со стратегией развития отрасли; • управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (20 человек); • составление, согласование, мониторинг и контроль ИТ-бюджета компании, оптимизация расходов; • анализ и оптимизация бизнес-процессов, написание регламентов и процедур; • управление проектами внедрения новых информационных технологий, системных программных средств и ПО; • руководство закупками: обеспечение пользователей ИТ-услугами и ИТ-оборудованием; • проведение аудита и анализа ИТ-инфраструктуры, формирование отчетности по показателям эффективности. • разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности, других ИТ-политик. Результаты и достижения: • Обеспечено внедрение системы мониторинга ИТ-инфраструктуры и информационных систем, что повысило уровень оперативного реагирования на ситуации (инциденты) за счет ITSM систем. • Внедрены показатели эффективности (KPI) для сотрудников управления. • Внедрены подсистемы электронного документооборота.

• Оперативное и стратегическое управление развитием ИТ-направления ВУЗа; • разработка и контроль реализации стратегии развития ИТ-продуктов/решений/услуг; • определение требований к соглашению об уровне сервиса ИТ-услуг и их согласование; • управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (50 человек); • составление, согласование, мониторинг и контроль ИТ-бюджета компании, оптимизация расходов; • анализ и оптимизация бизнес-процессов, написание регламентов и процедур; • управление проектами внедрения новых информационных технологий, системных программных средств и ПО; • руководство закупками: обеспечение пользователей ИТ-услугами и ИТ-оборудованием; • проведение аудита и анализа ИТ-инфраструктуры, формирование отчетности по показателям эффективности. Результаты и достижения: • Реализован проект "Электронный вуз" (Цифровой университет) - трансформация основных сфер образовательного учреждения (учебной, научной и инновационной, административно-хозяйственной). - Июнь 2016 - Ноябрь 2017 - Начальник управления информатизации Результаты и достижения: • Повысил уровень отказоустойчивости основных объектов ИТ-инфраструктуры за счет кластеризации. • Осуществлен перевод на ОС cсемейства Unix ряда серверов. • Создан единый кластер централизованной бухгалтерии. • Выполнен переход на единую платформу реализации и развития информационных ресурсов.

• Управление проектами по внедрению единой информационных систем (crm, b2c) и их мобильных версий; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (6 человек); • разработка календарного плана и бюджета проекта, согласование и контроль исполнения; • написание и передача ТЗ разработчикам, приемка выполненных работ; • организация работы консультантов на этапах тестирования, разработки документации, обучения пользователей. Результаты и достижения: • Выполнен переход на клиент-серверные подходы использования информационных ресурсов. - Январь 2015 - Ноябрь 2017 - Специалист по защите информации (совмещение) - Сентябрь 2012 - Июнь 2016 - Инженер-программист Результаты и достижения: • Выполнена автоматизация систем бухгалтерского учета и отчетности, кадрового учета и расчета заработной платы на технологической платформе 1С Бухгалтерия.