- Реализовал функцию социального пакета в интересах крупного коллектива работников железнодорожного транспорта и ДЗО (23000 человек): администрирование льгот, санаторно-курортного лечения и материальной помощи. - Консультировал сотрудников по сложным вопросам трудового права, обеспечивая соблюдение их законных прав и интересов. Участвовал в разрешении трудовых споров. - Участвовал в планировании и распределении бюджета на социальные нужды, обеспечивая целевое и эффективное использование средств. - Взаимодействовал с руководством предприятий железнодорожного транспорта по вопросам выполнения коллективного договора и улучшения условий труда. - Взаимодействие с администрацией Приморского края в вопросах социальной повестки. Подготовка предложений и материалов для работы Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в Приморском крае. Разработал и внедрил "Методические рекомендации по учету мнения выборного органа первичной профсоюзной организации" с тиражированием на сеть железных дорог России.

- Полностью реализовал проект с нуля: от разработки бизнес-концепции и переговоров по аренде до подбора команды и запуска. - Сформировал и реализовал HR-стратегию для малого бизнеса: подбор, обучение и мотивация персонала (менеджеры по продажам). - Разработал и внедрил систему мотивации и KPI для сотрудников, напрямую связанную с финансовыми результатами салона, что позволило на 25% увеличить средний чек. - Управлял бюджетированием и оптимизировал операционные расходы. - Организовал все бизнес-процессы: от закупки и мерчендайзинга до клиентского сервиса и работе с претензиями.

Активное взаимодействие с руководством Дальневосточной железной дороги в целях решения стратегических задач предприятия. Взаимодействие с администрациями Хабаровского края, Приморского края, Сахалинской области, Еврейской автономной области в вопросах компенсации выпадающих доходов за осуществление пригородных пассажирских перевозок граждан. Осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства РФ. Управление персоналом. Планирование и защита сводного бюджета затрат предприятия, планирование и освоение фонда оплаты труда предприятия, анализ расходов. Расчеты численности сотрудников предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ведение штатного расписания. Подготовка проектов по изменению организационно-штатной структуры предприятия. Подготовка программ по оптимизации производственных процессов предприятия, оптимизации численности сотрудников. Подготовка и контроль за соблюдением мероприятий в рамках бережливой производственной системы. Внедрение мероприятий на основе бенчмаркинга. За 3,5 года работы проведен ряд мероприятий нацеленный на обеспечение ежегодного роста производительности труда работников дирекции на 5-6%, а именно: - расчет стоимости, экономическое обоснование и защита дополнительного объема работ у основного заказчика услуг по перевозке граждан (администрации Приморского края, Хабаровского края и ЕАО); - пересмотр нормативных документов по техническому обслуживанию и текущему ремонту подвижного состава, оптимизация численности составила 3,5% (17 шт.ед.), экономический эффект составил 5960 тыс.руб. ; -пересмотр процессов и операций работников, связанных с эксплуатацией подвижного состава, передача части функций на аутсорсинг, оптимизация численности 4,5% (24 шт.ед.), экономический эффект составил 5832 тыс. руб. за 3 года; - изменение организационно-штатной структуры предприятия, объединение цехов, отделов, совмещение функциональных обязанностей работников административно-управленческого персонала, исключение дублирования функций, оптимизировано 12 шт.ед.

Осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства РФ. Ведение табелей учета рабочего времени. В 2010г. осуществлен перевод всех производственных участков дирекции на электронную систему учета рабочего времени и управления трудовыми ресурсами. Проведение хронометражных наблюдений, проведение фотографий рабочего дня, выявление потерь рабочего времени. Планирование фонда оплаты труда предприятия. Разработка и внедрение локальных нормативных актов по экономике труда. Разработка и внедрение Положения о премировании работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Контроль за соблюдением Коллективного договора ОАО "РЖД".

Активный поиск и заключение выгодных договоров в транспортными компаниями (железнодорожный транспорт, автомобильный транспорт). Контроль за перемещением груза. Поиск складских помещений (склад-холодильник), заключение договоров. Оформление разрешительных документов для продаж продукции животного происхождения (мясо). Взаимодействие с государственными органами Россельхознадзора.

Работал без официального трудоустройства совмещая работу с учебой в ВУЗе. Выполнение поручений руководителя. Работа на ПК, составление таблиц, отчетов. Поиск потенциальных клиентов компании, холодные звонки. Отправка корреспонденции.