 Организовал команду из 7 участников в России (Москва) и тесно сотрудничал с индийским офисом (Мумбай) и офисом в Бангладеш (Дакка)  Поставлял широкий спектр непищевых продуктов для прямого импорта из Индии в Россию.  Организовал импорт для магазинов Дикси в России,  Подготовил и вел переговоры с производителями в Индии и Бангладеш  Организовал продвижение сезонных продуктов вместе с отделом закупок вышеупомянутых розничных торговцев.  Посещал международные торговые шоу и международные ярмарки в Индии.

 Организовал и представил исходную структуру из 4-х сотрудников с программой роста, а также нескольких подрядчиков для расширения магазинов Aldik на 50% процентах польской территории.  Довел до конца 10 контрактов на аренду и покупку, заключенных с 6 магазинами, уже открытыми, и около 5 в процессе переговоров.  Организовал переговоры с сетевыми магазинами по вопросу возможного приобретения.  Обеспечил аналитические, технические, юридические решения, решение по привлечению ИТ поддержки для процесса расширения бизнеса

 Руководил командой из 40 человек в Польше (Варшава) и офисе в Китае (Ханчжоу).  Поставлял широкий спектр непищевых продуктов для прямого импорта из Китая в Европу, для чего выполнял поездки в Китай для закупки товаров.  Организовал импорт для магазинов Biedronka в Польше, а также для других ведущих глобальных розничных торговцев за пределами Польши, главным образом в Восточной и Центральной Европе.  Подготовил и провел переговоры с производителями из Китая  Организовал продвижение сезонных продуктов вместе с отделом закупок вышеуказанных розничных торговцев.  Посещал международные торговые шоу и международные ярмарки, включая ярмарку в Кантоне, ярмарку электронных товаров в Гонконге и ярмарку товаров широкого потребления в городе Иу, Китай, и др.

 Разработка стратегии компании по существующему портфелю инвестиций в недвижимость, включая розничные, офисные, гостиничные активы и активы по жилому фонду, расположенному по всей Польше.  Отвечал за управление арендой и распоряжением основными активами компании 40+ существующих и конвейерных магазинов сниженных цен Biedronka и региональных торговых центров по всей Польше с оценочной рыночной стоимостью в 50 миллионов евро, включая структурирование сделок, подготовка инвестиционного меморандума, определение потенциальных покупателей, и заключение договоров, относящихся к сбыту. Успешное распоряжение несколькими активами за период в 12 месяцев.  Широкое сотрудничество с перспективными международными сетевыми розничными торговцами по вопросам развития концепций нового розничного парка и автономных розничных стоковых магазинов розничной торговли различных розничных продавцов непищевых товаров (спортивные товары, одежда, электроника и постельное и столовое белье), которые должны были появиться по всей Польши - это было частью стратегии компании по диверсификации развития.  Управление процессом приобретения земельных участков для автономного магазина Biedronka (сниженные цены) и торговых центров, включая выбор участка, комплексную юридическую оценку, переводы по контракту и осуществление сделок.  Контроль за процессом вторичного зонирования существующих участков земли в земельном банке компании. Успешно проведено вторичное зонирование 120 гектаров сельскохозяйственной земли в жилые и смешанные зоны, что привело в результате к увеличению на 200% их балансовой стоимости. Отвечал за подготовку комплексного развития и развития бизнеса в новых зонах земельных участков, чтобы определить оптимальный набор их использования для жилья, коммерческой деятельности и отдыха.  Принял на работу двух менеджеров по продажам, ответственных за ведение переговоров по заключению контрактов с арендаторами

 Осуществлял исследования и разработку бизнес планов для новых концептов розничной торговли, включающих сетевые магазины сниженных цен и непищевых продуктов, на основе партнерства с ведущими торговыми организациями Азиатско-Тихоокеанского региона, и развитие азиатского торгового центра в Познани, Польша.  Организовал и управлял одним из крупнейших магазинов торговли по Интернету (50,000 единиц складского учета) в Польше внутри структуры компании, получив первый приз за лучший Интернет магазин в 2005 году на ежегодном фестивале Интернет звезд в Польше.  Руководил выпуском печатных продуктовых каталогов для прямых продаж параллельно системе сбыта по Интернету.  Отвечал за поставку непищевых продуктов, логистику розничной торговли и операций оптовой торговли, что повлекло за собой прямую связь и переговоры с национальными и международными (главным образом, из Азии) поставщиками.  Внедрил интегрированную панель внутрикорпоративной сети для поставщиков и торговых партнеров, чтобы облегчить процесс подготовки списка продуктов и удаление из списка, унифицируя, таким образом, стандарты сотрудничества.  Возглавлял команду специалистов 40+, включающую службу поддержки клиента, ИТ службу, центр обслуживания вызовов, отделы маркетинга и закупок.

 Отвечал за операции по непищевым товарам в Варшаве, гипермаркеты.  Ввел новые стандарты презентации ассортимента.  Осуществил меры по повышению контроля над инвентарем, в результате чего существенно сократилась утечка из магазина.  Принимал участие в собрании целевой рабочей группы в Головном офисе во Франции. Собрание было нацелено на выбор стратегических продуктов для операций Auchan Group в Польше, России, Венгрии, Италии и Франции.  Отвечал за исполнение выбранных сезонных кампаний, включая исключительно удачную кампанию продвижения товара «1 евро», во всех магазинах Auchan в Польше.

Контроль над операциями магазина, с акцентом на управление сотрудниками, не работающими с клиентами, в количестве 400 сотрудников и 30,000 единиц складского учета в инвентарной ведомости  Отвечал за инвентарь и контроль за службой безопасности в отделах непищевых продуктов и скоропортящихся товаров.  Контролировал поток наличных и бухгалтерский учет.  Значительно сократил уровень товарно-материальных запасов, улучшив результаты операций магазина.  Подготовил успешные сезонные кампании, с повышением оборота от года к году.

 Управлял отделом закупки пищевых товаров, включая операции магазина  Отвечал за дополнительную прибыль компании, включая плату за листинг и бюджеты на продвижение товаров, полученных от поставщиков и производителей для отделов пищевых и не пищевых продуктов.  Принимал непосредственное участие в процессе смены кадров, когда гипермаркет Jumbo был поглощен Royal Ahold Group из Jeronimo Martins, процесс завершился в 2002

 Отвечал за открытие магазинов Biedronka в регионе, представляющим собой 25% польской территории, в среднем каждый месяц открывался один магазин.  Управлял командой из 6-8 rрегиональных менеджеров.  Обсуждал договора развития с разработчиками для строительства новых магазинов Biedronka, а также контракты на аренду.  Курировал подбор дополнительных арендаторов в комплексе магазинов Biedronka.  Отвечал за надлежащее руководство 25 магазинов Biedronka в пределах региона.