Модификация корпоративной ИСУП для создания цифровых двойников в сфере стратпланирования экономического развития и цифровой трансформации на уровне субъектов РФ - анализ НПА и БП организации проектной деятельности в рамках разработки и исполнения стратегии цифровой трансформации (СЦТ) и стратегии социально-экономического развития (ССЭР) субъекта РФ согласно заключенным контрактам; - разработка шаблонов входных и выходных документов для системы; - постановка задач подрядчику на разработку новых компонентов ИСУП и корректировку имеющегося функционала для обеспечения создания цифровых двойников СЦТ и ССЭР (цифровых профилей стратегии и входящих в нее проектов, содержащих данные об их состоянии и обеспечивающих возможность контроля их исполнения в режиме реального времени); - организация процесса сбора и загрузки данных в систему (созданный цифровой двойник СЦТ субъекта РФ содержит 92 проекта в 18 отраслях); - представление системы Заказчику, подготовка отчетной документации согласно требованиям контрактов.

2021 г. - Концепция и дизайн пользовательского интерфейса для системы электронной библиотеки - saas для школ с подпиской на доступ 
 к книгофонду - анализ лучших практик (онлайн библиотеки и сервисы для чтения), проектирование структуры каталога и фильтров (книги и ЭОРы), определение функциональности для разных типов пользователей; - разработка прототипа интерфейса для конечного пользователя - читателя (основа этой ЦГ - школьники 5 - 11 класс) в качестве UX-дизайнера; - постановка задач и координация работы UI-дизайнера, разработка графической концепции для десктоп и мобильной версии. 2020 г. - Разработка нового интерфейса для портала Государственных услуг Ленинградской области в составе проектной команды подрядной организации - анализ: целевой аудитории и поведения, выявление типовых кейсов и проблем, топовых государственных услуг и сезонной зависимости запросов, анализ статистики (Яндекс.Метрика), лучших российских и мировых практик в области оказания госуслуг, тестирование имеющейся версии РПГУ, смежных систем, с которыми проведена интеграция; - интервьюирование гос. заказчика, выявление целей и стратегии развития ИТ-инфраструктуры региона, в составе которой функционирует РПГУ; - UX-проектирование в Figma; - подбор UI-дизайнера на проект, постановка задач и координация работы UI-дизайнера; - презентация прототипа и дизайн-макетов проектной команде (включая согласование заложенной в интерфейсы функциональности с техническим отделом и product owner подрядной организации) и непосредственно гос. заказчику, подготовка сопроводительных презентационных материалов для гос. заказчика; - подготовка описания поведения элементов интерфейсов для разработчиков подрядной организации (Confluence Jira). Результат: разработка принципиально новой концепции портала (существенное расширение позиционирования, уход от традиционного представления регионального портала госуслуг) и детализация этой модели в интерфейсах (всего более 80 экранов для desktop версии). 2020 г. - Разработка единых требований к навигации, стилям и программным решениям для комплекса информационных систем и ресурсов ГБОУ ВО МО «Академия социального управления», разработка новой версии официального сайта https://asou-mo.ru - полное руководство проектом и взаимодействие с Заказчиком от стадии тендерного предложения до внедрения сайта в промышленную эксплуатацию и гарантийной поддержки. Формирование и контроль работы проектной команды, постановка задач и приемка (UX-UI-дизайнер, frontend-разработчики, backend-разработчики, системный администратор, контент-менеджер, технический писатель). Самостоятельно: аналитика (ЦА, кейсы, статистика, окружение, конкуренты и лучшие практики, структура продуктов и услуг Заказчика, возможности по наличию и подготовке контента), проектирование, "рабочее" ТЗ с описанием структуры программных модулей в CMS (Symfony), отчетная документация. 2019 г. - Создание системы визуальной идентификации и руководства по фирменному стилю, разработка макетов основных фирменных материалов (носителей) для ГБОУ ВО МО «Академия социального управления» - полное руководство проектом: подготовка тендерного предложения, интервьюирование гос. заказчика, проведение обследования целевых групп, конкурентный анализ, определение ключевых ценностей бренда, предложение концепции позиционирования; постановка задач и координация работы дизайнеров (разработка вариантов логотипа, вариантов исполнения для выбранной концепции, цветовой палитры и паттерна, подбор фирменных гарнитур шрифтов, разработка макетов основных фирменных материалов, создание Руководства по использованию фирменного стиля); презентация концепции гос. заказчику, согласование, внесение корректировок, утверждение. Разработка отчетной документации. Консультирование по внедрению нового фирменного стиля. 2016 г. - Разработка концепции интерфейса Российской электронной школы https://resh.edu.ru для подрядной организации Аналитика, проектирование интерфейсов (Mockflow), постановка задачи и координация UI-дизайнера (создание концепции и макетов ключевых экранов).

- Организация системы управления проектами и их сопровождения, работы проектных менеджеров: отбор и обучение сотрудников, разработка регламентов и внутренних стандартов, участие в разработке шаблонов договоров и типовой проектной документации, настройка инфраструктуры под бизнес-процессы (Basecamp, Redmine, OwnCloud), взаимодействие с другими подразделениями (арт-директор, технический директор, бухгалтерия, финансовый и юридический отделы, PR); - Планирование и контроль операционной деятельности отделов разработки и сопровождения проектов: своевременного формирования документов; согласование договоров, счетов, актов; подготовка или согласование смет и предложений, презентаций, брифов, ТЗ, проектной документации; контроль оплат; контроль сроков, бюджетов, качества исполнения проектов; расходов на субподряд; уровня удовлетворенности заказчиков; - Продажи: ведение плана приходов, переговоры с потенциальными заказчиками, работа с клиентской базой для увеличения ARPU и Lifetime Value; - Поддержание и укрепление контактов, мониторинг развития бизнеса заказчиков, своевременное предложение новых решений; - Координация проектов для ключевых заказчиков (Минцифры России, Администрация Санкт-Петербурга, Петербургский международный экономический форум, официальный туристский портал Visit-petersburg.ru, ХК "СКА", ХК "Авангард", ПАО "Газпром нефть", Михайловский театр, Гатчинский музей, форум "Открытые инновации", Императорский фарфоровый завод, Группа "Илим" и др.) - GR: подготовка тендерных предложений, заключение и ведение контрактов по ФЗ 44 (более 20 контрактов); - Внешние коммуникации: представительство компании на мероприятиях, организация SMM, контроль за ведением сайта, взаимодействие с PR.

2007-2008 гг. руководитель отдела PR разработка концепции позиционирования, коммуникационной стратегии, координация штатного PR-специалиста; формирование партнерской программы и сети агентств-партнеров; взаимодействие со СМИ; мероприятия; разработка нового корпоративного сайта. Участие в разработке новых услуг и пакетных предложений, а также предложений для ключевых клиентов. 2008-2010 руководитель ИТ-проектов взаимодействие с заказчиками, анализ требований и бизнес-процессов, анализ ЦА, анализ конкурентов, разработка и защита смет и КП, планирование и контроль сроков, полное руководство проектом от стадии продажи до стадии внедрения, включая проектирование интерфейса в Mockflow и написание ТЗ, постановку задач дизайнерам, верстальщикам и программистам, контент-менеджерам, системным администраторам. Основная сфера: корпоративные сайты, сайты проектов и продуктов (CMS - собственная платформа (PHP) или 1С-Битрикс). Заказчики: Valio, ПАО "Газпром нефть", ГК Евросиб, Jacob Delafon, St.Petersburg Open, Setl Group, Триколор ТВ.

Разработка и реализация стратегии рекламы и PR для продвижения услуг компании. Взаимодействие со СМИ. Event-менеджмент. Организация участия в мероприятиях. Копирайтинг, поддержка сайтов компании, коммуникация на форумах.