- Умение расставлять приоритеты и работать в жёстких временных рамках; - Способность к восприятию большого объема информации; - Знание бизнес-процессов в компании; - Опыт управления командой; - Отличное знание принципов работы розничной, оптовой торговли, склада, сервиса и производства; - Опыт ведения деловых переговоров; - Умение формировать стратегию закупок по результатам проведения анализа сбыта; - Знание ассортимента и основных поставщиков. - Аналитический склад ума Принимал участия в открытии и развитии: - отдел розничных продаж для иномарок в сети магазинов товаров для автомобилей. За полгода добился отличных результатов, был в тройке лидеров по объему продаж. - развитие оптовых продаж по бренду Ford с нуля. Начинал как один менеджер, по уходу были в подчинении менеджер, торговый представитель и водитель. - развитие отдела запчастей с нуля по бренду Hyundai. Обеспечение трёх направлений сервиса, розничные продажи, оптовые продажи. Прохождение аудитора по KPI представительства с показателями 95%. Развитие оптового направление, входили в тройку лидеров по объему продаж бренда Hyundai в России.

- Закупка оборудования - оценка себестоимости проектов - переговоры с поставщиками - заключение договоров - отслеживание поставок - отслеживание и согласования оплат - передача оборудование на производство - работа с давальческими материалами - работа с контрактным производством - коммуникация со всеми отделами внутри компании - выстраивание процессов - контроль складских остатков - контроль реализаций - контроль и осуществление списания остатков - утилизация. Достижения: - выстроил работу с отделом сервиса. - оптимизировал работу отдела. - настроил алгоритм по работе со списанием и утилизацией. - разработали различные отчёту. - внедрили работу по формированию и согласованию заявок на оплату через 1с. - настроили ряд процессов как внутри отдела так и со смежными отделами. - взяли под контроль и управление все направления закупок, часть которых были под владением у других отделов. - внедрение и настройки функционала, не используемого ранее (к примеру: оформление внутреннего производства, ресурсные спецификации). - в данный момент несколько проектов по оптимизации процессов на стадии подготовительных работ для внедрения.

- руководство сотрудниками отдела (20+ сотрудников) - ведение политики по бренду в разрезе запасных частей - развитие розничных и оптовых продаж (средний объём продаж 20 млн. руб в месяц). - организация эффективной коммуникации и взаимодействия со смежными отделами и подразделениями (5 отделов). - анализ рынка - ведение политики ценообразования оптовых продаж. - контроль складских запасов (глубина 4000, средний объём 50 млн.) - сокращение неликвидных остатков. - взаимодействие с поставщиками (переговоры, заключение договоров). - проведение инвентаризаций. - подготовка к аудиторским проверкам. - прохождение аудиторских проверок (1-2 раза в год) - организация логистики. - участие в формирование годовых планов закупок. - коммуникация с представительством и решение спорных моментов. - выполнение KPI представительства. - контроль первичного документооборота (проверка товарных накладных, документов внутреннего движения склада, счетов-фактур, счетов). - расчёт заработной платы сотрудникам. - Формирование системы мотивации сотрудников за эффективную работу. Достижения: - организация работы отдела с нуля. - создание эффективной команды. - выстраивание и оптимизация бизнес - процессов с автоматизацией. - увеличение объемов закупок и продаж (средний оборот 50 млн в месяц). - ввод системы штрих-кодирования. - разработка программы приёма груза - создание внутреннего сайта по всей необходимой информации для сотрудников - рост перспективных сотрудников до руководителей отдела

- аналитика рынка - формирование ценовой политики - создание программ поиска новых клиентов и удержания существующих. - привлечено более 200 постоянных клиентов за 2 года. - логистика. - владелец всех процессов (принятия заказов, обработка заказов, формирование задач складу, формирования документов на отгрузку, логистика, коммуникация с клиентами, сверка с контрагентами, контроль дебиторской задолженности). Достижения: - формирование оптового отдела с нуля (за 1 год объём продаж вырос с 50 тыс до 10 млн) - высокие показатели объемов продаж (более 10 млн в месяц) - разработан инструмента для формирования прайсов - разработан инструмента для удобной и быстрой обработки заказов - разработана программы для дистанционного оформления заказов клиентам с персональным уровнем цен