- Организация процесса реализации проектов и развития группы месторождений (кластера), ориентированного на эффективную добычу углеводородов с соблюдением плановых сроков и стоимости; - Организация процесса по концептуальному проектированию кустовых площадок кластера; - Обоснование и защита на технико-технологическом совете концепта обустройства месторождений; - Организация подготовки инвестиционных меморандумов на выполнение проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ; - Определение и разработка структуры работ для мониторинга, контроля и прогнозирования сроков реализации проектов; - Координация процесса разработки и утверждения календарно-сетевых графиков реализации проектов; - Мониторинг и контроль реализации проектов, ключевых и оперативных вех совместно с задействованными в реализации проектов структурными подразделениями; - Участие в мониторинге использования бюджета проектов, участие в определении причин выявленных отклонений фактических затрат от плановых и разработке корректирующих мер для минимизации отклонений; - Участие в подготовке к вынесению вопросов об изменении стоимости проектов на инвестиционный комитет Общества, уполномоченный инвестиционный орган Компании. Инициирование переутверждения инвестиционных меморандумов при наличии объективных предпосылок по корректировке ключевых показателей эффективности; - Организация идентификации и оценки рисков в части сроков реализации проектов; - Организация процесса идентификации изменений проектов и оценке влияния изменений на реализацию; - Анализ бизнес-процессов, работы подразделений и служб, направленном на выявление потенциала повышения эффективности реализации проектов, в формировании предложений по реинжинирингу бизнес-процессов.

- выявление, оценка рисков и обоснование выделения бюджета; - управление рисками Объектов I категории опасности, ежемесячный выезд на объект с целью контроля реализации мероприятий; - выезд в цеха добычи нефти и газа, цеха подготовки и перекачки нефти для выявления рисков/потенциала, формирование предложений по повышению эффективности процессов; - проведение регулярных встреч с владельцами бюджетов для определния узких мест при выполнении производственной программы с целью обоснования выделения дополнительного бюджетирования; - разработка нормативно-методической базы для эффективного управления рисками; - разработка цифрового инструмента по автоматизации процесса управления рисками и внутреннему контроля в Обществе; - методологическая поддержка работников Общества в области управления рисками и проектной деятельности; - организация подготовки необходимой информации для вынесения на Совет директоров Общества, Комитет по аудиту при Совете директоров Общества; - развитие системы проектного управления: стандарты, практики, инструменты; развитие проектных компетенций персонала ДО; методологическая поддержка реализации проектов в проектной логике; - выполнение оценки рисков на предмет вероятности их реализации, величины потенциального ущерба, областей воздействия на проект, в т.ч.: оценку рисков капитальных проектов; оценку рисков проектов бурения, обустройства КП и инфраструктуры; - формирование, актуализация реестра портфелей проектных рисков и возможностей, перечня ключевых рисков по Обществу, в т.ч. рисков реализации капитальных проектов; рисков проектов бурения, обустройства КП, инфраструктуры; - мониторинг реализации мероприятий по управлению рисками; оказание методологической поддержки и консультации персонала по внедрению Интегрированной системы управления рисками -развитие проектной деятельности в Обществе; -формирование дорожных карт реализации проектов; -поиск рычагов повышения ценности проектов; -экспертиза реализации методологии STAGE-GATE процесса в проектах АКТИВА; -организация процесса разработки нормативной базы по управлению проектами; - организация процесса проведения проектных дней; -подготовка презентационных материалов по управлению проектами и рисками

- реализация проектов по автоматизации процесса управления рисками и выполнения КПЭ; - формирование «Дорожных карт» ключевых проектов в Обществе, в том числе проектов реинжиниринга наземной инфраструктуры и комплексных проектов развития активов, находящихся на ранней стадии развития, характеризующихся значительным объемом инвестиций, уровнем риска, сложности и неопределенности, в целях визуализации логики Проекта, разделения работ по основным видам и закрепления ключевых точек достижения результата; - формирование и пересмотр, анализ и оценка реестра рисков в Обществе, согласование плана мероприятий по управлению рисками; - мониторинг, оценка эффективности реализации мероприятий по управлению рисками Общества; - внедрение интегрированной системы управления рисками и организация взаимодействия структурных подразделений Общества по выявлению и периодической актуализации рисков ОАО «СН-МНГ»; - организация и проведение риск - сессий в Обществе;

- подбор новых технологий, оборудования, расчет экономической эффективности, инициация, сопровождение опытно-промышленных испытаний и подконтрольной эксплуатации с последующим определением тиражирования; - создание системы целей и ключевых показателей эффективности для управления процессами по направлению системы поддержания пластового давления; - мониторинг эффективности процессов на основе системы КПЭ (ключевых показателей эффективности); - вовлечение персонала в процесс непрерывного совершенствования; - внедрение инструментов Бережливого производства - разработка программ оптимизации системы поддержания пластового давления; - проверка и согласование проектов обустройства кустовых площадок, гидравлических расчетов; - формирование программы реинжиниринга системы ППД месторождений; - проверка и согласование проектов реинжинирингов месторождений, в части касающейся системы ППД; - формирование заданий на проектирование на техническое перевооружение/реконструкцию объектов системы ППД; - формирование программы капитального ремонта и целостности производственной инфраструктуры, сопровождение выполнения данных программ; - формирование технического задания на проведение риск-сессии HAZOP на площадочном объекте; - участие в риск-сессии HAZOP

- обеспечение безаварийной и надежной работы эксплуатируемого оборудования - подготовка календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования, заявок на централизованное выполнение капитальных ремонтов, на получение необходимых для планово-предупредительных и текущих ремонтов материалов, запасных частей, инструмента и т.п., составление паспортов на оборудование, спецификаций на запасные части и другой технической документации - участие в приемке и установке нового оборудования, проведении работ по аттестации и рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным - участие в пилотном проекте по внедрению «Бережливого производства» в нефтегазопромысле - проведение огневых работ

- Сопровождение, контроль ремонта оборудования, - организация ремонта нефтепромысловго оборудования; - разработка графиков ППР; - выполнение графиков ППР; - проведение работ повышенной опасности

-Проведение ППР нефтепромыслового оборудования