• Оказание консультативных услуг компаниям, в том числе из числа нерезидентов и компаний с иностранным капиталом по всем аспектам, касающимся организации деятельности на территории России • Налаживание контактов и взаимодействия клиента с государственными органами РФ, включая налоговые, таможенные, правоохранительные, сертификации и лицензирования в строгом соответствии с установленными законами • Поиск и проверка потенциальных партнёров, составление справочных материалов, участие в переговорах от лица компаний-заказчиков, как представитель их интересов • Оформление контрактов, сверка положений с требованиями законодательства, ведение договоров до их исполнения • Оформление сделок в рамках параллельного импорта под ключ, включая поиск поставщика, заключение договоров, проведение платежей без нарушения санкционного режима, транспортировка на территорию России и Таможенного союза, проведение таможенных операций и оформление иных документов на ввезённый товар • Разработка бизнес стратегии, включая аспекты, касающиеся управления, логистики и продаж

• Сформировал департамент с нуля за 1 месяц в условиях ограниченного рынка кандидатов • Разработал и внедрил стандартные операционные процедуры и инструкции в соответствии с требованиями ISO 9001 и API и обеспечил успешное прохождение сертификации • Протестировал и внедрил систему ERP Oracle SCM (Управление цепочками поставок) с постепенной заменой процессов и отчётных финансовых документов «1С: Предприятие» • Обеспечил процесс поиска, проверки и одобрения поставщиков всех товаров и услуг для производства и эксплуатации завода • Организовал внесение более 6000 товарных позиций (SKU) в Oracle ASCP (планирование поставок) согласно производственному плану и обеспечил своевременное заключение контрактов с поставщиками и своевременную доставку комплектующих, материалов и услуг • Разработал и внедрил систему проведения тендеров и оценки предложений поставщиков на основе сравнения ключевых параметров предложений • Анализировал закупочные цены и отклонения в стоимости регулярно приобретаемых товарных позиций • Организовал рабочие места сотрудников, взаимодействие внутри подразделения и со смежными отделами в соответствие с принципами LEAN / Six Sigma • Проводил финансовое планирование • Непосредственно взаимодействовал с таможенными органами и таможенными представителями в условиях санкций на экспорт товаров в Россию

• За 12 месяцев работы сократил общее транзитное время на международных направлениях на 40%, локальных перевозках на 10%, выплаты по претензиям на 270 000 долл.США • Разработал стратегию постепенного отказа от услуг таможенных представителей-подрядчиков путём создания отдела таможенных брокеров с выходом на экономию на таможенном оформлении грузов в 4,5 млн. рублей в месяц • Ввёл в систему отчётности для клиента 26 еженедельных и ежемесячных отчётов в SAP для создания большей транспарентности обработки заказов и контроля за контрактными KPI • Разработал и внедрил стандартные операционные процедуры с учётом требований заказчика и контрактных обязательств • Внедрил и взял под личный контроль процесс взаимодействия с клиентом на основе принципов системы Канбан • Провёл комплекс мероприятий по усовершенствованию системы HSE для подготовки к сертификации по системам OHSAS 18001:2007, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 • Внедрил систему IVMS на автомобили подрядных организаций, привёл процедуры контроля безопасности и качества в соответствие с требованиями компании и заказчиков, что снизило количество нарушений по ключевым показателям к нулю • Разработал и внедрил стратегию экспансии компании на новые территории с учётом долгосрочных планов реализации крупных проектов на территории России • Наладил эффективное взаимодействие между департаментом логистики заказчика и подразделениями компании для сведения к минимуму временных и финансовых потерь • Наладил эффективное взаимодействие и обмен информацией между подразделениями компании через регулярные совместные тренинги, мозговой штурм и тимбилдинг • Координировал взаимодействие зарубежных представительств, филиала и клиентов по всем операционным и финансовым вопросам • Являлся членом Глобального Руководящего комитета Компании по Нефтегазовому сектору

• Разработал и внедрил корпоративную политику на предприятии, систему отчётности, критерии оценки деятельности сотрудников (KPI) • Внедрил систему финансового планирования в целях обеспечения контроля движения и расходования денежных средств, распределения фондов и инвестиций • В течение первых 16 месяцев работы свёл коэффициент задолженности предприятия до нуля • Внедрил систему сбалансированного управления основными средствами и оборотными активами предприятия путём определения уязвимых мест и освоения альтернативных источников дохода • В условиях мирового кризиса 2008 года принял меры к сохранению ликвидности и впоследствии обеспечил быстрый рост прибыли предприятия • Увеличил ежегодные темпы роста продаж новым клиентам в среднем на 30%, текущим клиентам на 15% • Разработал план по оборудованию и организации работы центра технического обслуживания и ремонта строительной и дорожной техники и грузового транспорта с минимальным привлечением заёмных средств и ввёл в эксплуатацию • Увеличил количество регулярно обслуживаемых и ремонтируемых единиц техники в 5 раз • Наладил сотрудничество с иностранными партнёрами, не представленными на территории России и создал каналы импорта в Россию уникального оборудования и его комплектующих

• Реализовал стартап проект подразделения Baker Hughes Inteq по организации деятельности на проекте «Сахалин-1» и оказанию услуг бурения нефтяных скважин для Exxon Neftegas • Обеспечил получение всех технические разрешений и сертификатов для применения комплекса оборудования и инструментов на проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-5» • Подготовил полный пакет документов компании для сдачи в эксплуатацию буровой установки «Ястреб» • Создал правовую основу для привлечения иностранных специалистов на территории Сахалинской области, их необходимого обучения и аттестации согласно законодательству России • Внедрил систему поэтапной замены иностранного квалифицированного персонала на российских сотрудников путём заключения договоров с техническими учебными заведениями на прохождение студентами практики на проектах компании с последующим наймом на работу • Организовал с нуля цепочку поставок, включая ВЭД, доставку, таможенное оформление, обеспечил бесперебойную доставку оборудования и запасных частей, их хранение, учёт в SAP и Track, а также их реэкспорт после окончания срока эксплуатации