В зоне ответственности создание инновационной платформы на базе решений промышленного интернета вещей для централизованного анализа производственной информации компании. Данная платформа является базовой для всей программы цифровизации группы компаний Роснефть. - Создана новая дирекция ”с нуля”. Подобран персонал , разработана стратегия развития и бюджет этого подразделения. - Создан центр компетенции по платформе промышленного интернета вещей в компании Сибинтек.

Руководство отдельным дочерним обществом, основным направлением деятельности которого являлось создание «с нуля» и самостоятельное развитие инновационных цифровых продуктов для ПАО “Ростелеком” : - Облачное видеонаблюдение; - Видео-аналитика на основе решений AI; - Умный дом; - Интерактивное телевидение (продукт WINK); - Аналитика больших данных для маркетинговых задач; - IIoT продукты. Также был успешно выполнен спец.проект по облачному видеонаблюдению на Выборах Президента РФ 18 марта 2018 года. (8 ЦОДов, около 90 000 IP-камер).Повышена эффективность деятельности компании за счёт реорганизации процессов и сокращения затрат. За пол-года компания из убыточной превращена в прибыльную.

- Построение компании “с нуля” . - Участие в разработке бизнес-плана и бизнес-стратегии и разработка на её основе ИТ-архитектуры компании -Выбор информационных систем и подрядчиков для их внедрения - Управление программой проектов внедрения ИТ-систем по методологии Agile - Коммуникация с топ-менеджментом компании / Разработан регламент сбора потребностей с бизнес-заказчиков и планирования работ по автоматизации; - Оперативное управление Департаментом Информационных технологий, повышение эффективности работы департамента. - Подбор и управление персоналом, создание команды ИТ “с нуля” -Бюджетирование и контроль расходования средств на ИТ - Проведение переговоров с подрядчиками и вендорами, выработка оптимальных лицензионных стратегий - Организация поддержки и развития бизнес-систем. В итоге страховая компания была создана “с нуля” и запущена менее чем за год , внедрена система бухгалтерского учёта, страхового учёта, биллинга, урегулирования убытков, CRM, создан и внедрён продающий сайт компании, система бизнес-аналитики и все они интегрированы через сервисную шину.

- Оперативное управление департаментом, повышение эффективности работы департамента. - Организация взаимодействия с ИТ-подразделениями филиалов - Организация и поддержка работы Управляющего комитета по ИТ в компании - Бюджетирование ИТ-затрат и контроль расходования средств на ИТ. Создание схемы аллокации ИТ-затрат - Переговоры с подрядчиками и вендорами, выработка оптимальных лицензионных стратегий. - Разработка модели мотивации для ИТ-специалистов - Создание проектного офиса в рамках Департамента Информационных Технологий - Разработка специфичной для организации методологии управления ИТ-проектами - Руководство проектом по внедрению CDI-системы - Руководство проектом по обеспечению требований ФЗ152 в компании - Руководство проектом по внедрению DRP - Участие в разработке Каталога услуг, реинжиниринге процессов управления ИТ-ресурсами - Участие в проведении аудита ДИТ по CоbIT

- Управление программой проектов автоматизации в компании - Руководство проектными менеджерами проектов, входящих в программу - Создание компетенс-центра SAP.

- Управление проектами автоматизации и повышения управляемости деятельности кадровых служб и подразделений по расчетам с персоналом. - Управление командой поддержки системы SAP R/3.

- Исследование бизнес-процессов и их реинжиниринг. - Настройка SAP R/3. - Программирование на АВАР/4. - Разработка предложений клиентам. Был удостоин звания "Лучший сотрудник компании IBM".

- Исследование бизнес-процессов и их реинжиниринг. - Настройка системы SAP R/3. - Программирование на АВАР/4. - Разработка предложений клиентам.