Заместитель руководителя федерального центра компетенций в сфере занятости (проектный офис по реформированию служб занятости населения)

Руководство системой управления персоналом по направлениям: • Оплата и экономика труда • Социальные программы • Обучение и развитие персонала • Учет кадров • Аудит филиалов • Разработка и внедрение типовых процессов управления персоналом • Организационное развитие Достижения: • Переход на новую организационную структуру (новая операционная модель) • Внедрение подходов бережливого производства • Создание системы внутренних коммуникаций • Внедрение подходов Worldskills в систему подготовки персонала и проведение конкурсов профмастерства • Построение системы подготовки кадрового резерва • Внедрение системы профориентации (https://gazacademy.ru/) • Создание единой площадки внепроизводственной/социальной активности персонала (https://mosoblgaz-life.ru/) • Реформирование Учебно-курсового комбината: дистанционное обучение, демонстрационный экзамен, фабрика процессов и т.д. • Внедрение инструментов процессного и проектного управления

Руководство направлением HR-консалтинга: • Функциональный и проектный анализ деятельности • Унификация и стандартизация деятельности • Разработка показателей эффективности деятельности • Управление численностью • Грейдирование • Системы оплаты и стимулирования труда • Разработка профессиональных компетенций • Оценка персонала

Руководство системой управления персоналом по направлениям: • Оплата и экономика труда • Высший менеджмент • Обучение персонала • Учет кадров • Разработка и внедрение типовых процессов управления персоналом Достижения: • Реорганизация кадровой службы в блок с полным HR функционалом • Разработка и внедрение новой организационной структуры компании • Проведение «мягкого» высвобождения персонала • Разработка типового комплекта кадровой документации

Руководство направлением HR-консалтинга: • Функциональный и проектный анализ деятельности • Унификация и стандартизация деятельности • Разработка показателей эффективности деятельности • Управление численностью • Грейдирование • Системы оплаты и стимулирования труда • Разработка профессиональных компетенций • Оценка персонала

Руководство системой управления персоналом по направлениям: • Оплата и экономика труда • Высший менеджмент • Обучение и развитие персонала • Учет кадров • Разработка и внедрение типовых процессов управления персоналом • Развитие кадрового потенциала предприятий ОПК

Руководство направлением HR-консалтинга: • Функциональный и проектный анализ деятельности • Унификация и стандартизация деятельности • Разработка показателей эффективности деятельности • Управление численностью • Грейдирование • Системы оплаты и стимулирования труда • Разработка профессиональных компетенций • Оценка персонала

Руководство системой управления персоналом по направлениям: • Оплата и экономика труда • Социальные программы • Обучение и развитие персонала • Учет кадров • Аудит филиалов • Разработка и внедрение типовых процессов управления персоналом Достижения: • Оптимизация численности персонала филиалов на 10,8% • Ликвидация социальных последствий аварии на Саяно-Шушенской ГЭС • Внедрение типового коллективного договора

Руководство направлениями: • Экономика труда • Оплата и стимулирование труда • Организационное проектирование Достижения: • Внедренная унифицированная отчетность предприятий холдинга • Завершенное грейдирование должностей и профессий ОАО «Уральская сталь» • Унифицированное описание управленческих функций предприятий холдинга

• Взаимодействие с ключевыми клиентами направления • Организация работы проектных групп • Экспертиза проектных решений • Разработка и проведение открытых семинаров Достижения: • Внедренная система грейдирования должностей ОАО «ВолгаТелеком» • Унифицированная система нормативных документов системы оплаты и стимулирования труда Межрегиональных компаний ОАО «Связьинвест» • Внедренная система стимулирования торгового персонала компании М-видео • Методическая подготовка внедрения HR-модуля ERP-системы Oracle EBS в ОАО «Связьинвест»

Руководство и участие в проектах по разработке и внедрению: • количественного и качественного планирования персонала • систем подбора и отбора персонала • систем оценки персонала • программ обучения и переподготовки персонала • систем оплаты и стимулирования труда • системы анализа состояния кадрового ресурса Достижения: • Внедренная система оценки персонала ООО «Лукойл-Пермнефть» • Интеграция Коллективных договоров и систем оплаты труда при объединении ОАО «Лукойл-Пермнефть» и ЗАО «Лукойл-Пермь»

• Разработка корпоративных политик • Моделирование бизнес-процессов • Разработка регламентной базы в области управления персоналом • Проектное управление • Методическое сопровождение работы кадровых служб Достижения: • Описанные основные бизнес-процессы управления персоналом

Руководство системой управления персоналом по направлениям: • Подбор персонала • Кадровое администрирование • Разработка систем оплаты и стимулирования труда • Аттестация, оценка персонала • Обучение, повышение квалификации • Разработка внутренних нормативных документов (положения о подразделениях, должностные инструкции) • Социальные программы Достижения: • Унификация процесса подбора и подготовки персонала • Внедрение системы стимулирования персонала, привязанной к итоговым результатам деятельности

• Подбор персонала • Разработка систем оплаты и стимулирования труда • Оценка персонала, формирование кадрового резерва • Разработка внутренних нормативных документов (положения о подразделениях, должностные инструкции) Достижения: • Внедренные системы премирования подразделений, завязанные на результаты деятельности • Описанная деятельность основных подразделений управляющей компании Холдинга

• Руководство группой оценки управленческого персонала: организация и проведение оценки слушателей семинаров по антикризисному управлению в рамках федеральной программы, обучение экспертов, организация и координация работы федеральной сети экспертных групп • Конкурсный подбор персонала в ряд коммерческих и государственных структур • Проведение оценки персонала и формирование кадрового резерва • Консультирование и проведение комплексного обследования кадрового состояния коммерческих организаций • Организация и проведение семинаров. Участие в учебных программах кафедры. Достижения: • Сформированная федеральная экспертная сеть по оценке управленческого персонала • Внедренная программа подготовки специалистов по разработке и проведению центров оценки персонала

Основные обязанности: • Участие в научных исследованиях • Аппаратное сопровождение работы чистых производственных помещений Достижения: • Запуск в эксплуатацию чистого производственного помещения