Стартап по созданию интернет магазина, для реализации товаров «В-С», (в т. ч. собственных разработок в сфере IT). Работа в Confluence, Jira. Результаты работы и достижения: • Разработка бизнес плана проекта E-commerce. • Управление созданием интернет магазина (разработка, верстка, дизайн, тестирование, юридические аспекты). • Проведение тестирования собственных IT разработок (устройств) и вывод на международный рынок. • Организация фактической работы интернет магазина, склада, платежных систем и проведение логистических операции в сфере международной торговли.

Результаты работы и достижения: • Обеспечение производства качественной продукции (консерваций, наполнителей…). • Восстановлено оборудование по закатке и этикировке жестяной банки 420 и организовано серийное производство зелёного консервированного горошка в жестяной банке 420. • Организован розлив мёда в стеклянной таре (380г) и (250г) и его отгрузка, согласно заявок коммерческого департамента. • Наведение порядка и организация учёта ТМЦ на складах готовой продукции предприятия. • Создание общественной организации (профсоюз). • Регулировка и оптимизация рабочей недели производства и подразделения фасовки готовой продукции. В прямом подчинении: 65 сотрудников.

Выращивание индюков; убой; мясо переработка; производство мясных полуфабрикатов; колбас; комбикормов; розничная торговля продукцией. Результаты работы и достижения: • Оптимизировал организационную структуру предприятия и количество административного персонала на 20%. • Разработал проект по оптимизации производства, для экономии ресурсов на 15%. • Согласовал и внедрил проект по грануляции кормов на ККЗ, линии экструдирования и масло-пресса для уменьшения себестоимости кормов. • Введение в эксплуатацию комбикормового завода. • Создание новых форматов инвестиционных и операционных бюджетов. • Выявил и закрыл неэффективные торговые точки по реализации продукции. • Ведение консалтингового проекта при взаимодействии с ЕБРР. • Разработка и предоставление стратегического плана развития предприятия. • Формирование расчётов по увеличению производства и предоставление отчётов по проектам. В прямом подчинении: 240 сотрудников.

Прошел путь от Руководителя зернового направления транспортного отдела до директора птицефабрики 47000тн/год группы компаний «Мироновский хлебопродукт». Результаты работы и достижения: • Снизил рост себестоимости на 2%, при уменьшении поголовья птицы на 17%. • Оптимизировал организационную структуру предприятия и производственный персонал более 50 человек. • Увеличил мощности производства фасованной продукции на 50%. • Увеличил доходы от непрямой деятельности на 50%. • Провел реконструкцию системы водоснабжения и модернизацию очистных сооружений. • Завершил работы по улучшению микроклимата в 100% птичников тоннельной вентиляции. • Увеличил индекс бройлера на 14,04 пункта. Снизил конверсию на 0,021. Увеличил качество продукции. • Обеспечил реорганизацию производства по технологии выращивания. • Провёл аттестацию персонала и сформировал кадровый резерв предприятия. • Завершил реконструкцию бригад выращивания и узлов учёта потребления энергоносителей. • Изучил все технологические процессы производства (инкубация, выращивание, убой, разделка и переработка, хранение и перевозка готовой продукции, включая ветеринарию и инженерную службу). • Провёл анализ качества продукции, поступающей на убойный цех с зон выращивания. • Организовал результативную и эффективную работу таможенно-транспортного департамента. • Разработал и внедрил нормативную документацию, должностные инструкции департамента, порядок и документооборот между всеми предприятиями и департаментами холдинга. • Обеспечил своевременную сертификацию всех экспортных и импортных грузов - Госстандарт, ветеринарная инспекция, фитосанитарная служба, Минздрав, СЭС, ГХИ, экологическая инспекция, ТПП, гомологический центр, СБУ, комиссия по энергосбережению, укрспецэкспорт, семенная и племенная инспекция и т.д. • Организовал закупку собственных ж.д. цистерн и проведение текущих, деповских и кап. ремонтов. • Внедрил электронное декларирование грузов. Получил статус для предприятий компании «Белый список». • Систематически оптимизировал структуру департамента при росте товарооборота в сотни раз. • Обеспечил своевременную погрузку и вывоз грузов с элеваторов и др. складов. • Погрузка судов зерновыми и масличными культурами на рейде и по «прямому» варианту. В прямом подчинении: до 1300 сотрудников.