1. Выстраивание эффективной системы по управлению персонала, разработка системы оплаты труда, должностных обязанностей. 2. Управление производственным процессами в компании. 3.Разрабатывание стратегии усовершенствование бизнес процессов. 4.Формирование бюджета, отслеживание и контроль исполнения плана. 5. Контроль за увеличение товарооборота, среднего чека. 6.Оптимизация затрат, повышение рентабельности. Достижение: увеличения продаж СП на 22%.

Оперативное управление персоналом. Оперативное управление АХД супермаркета.Обеспечение выполнения плана продаж.Работа с контролирующими органами. Отчётность. Контроль уменьшения потерь.Контроль за увеличением товарооборота, среднего чека, посещаемости. Достижение: контроль потерь уменьшение на 0,7%. Увеличение т/о СП на 10%.

Контроль выполнения экономических показателей, отчетность. АХД. Подбор и адаптация персонала. Достижение: выполнения плана продаж от 92%. Открытие новых аптек 2. Комплектность штата от 85%.

Оперативное управление персоналом. Оперативное управление АХД супермаркета.Обеспечение выполнения плана продаж.Работа с контролирующими органами. Отчётность.Бюджетирование.Контроль уменьшение потерь. Достижение: выполнение плана продаж от 95%. Стабильность команды комплектность 90%.

Административная работа, планирование, бюджетированние.

Работа с юридическими лицами

Административная работа, управление персоналом, подбор персонала. Логистика. Бюджетирование, планирование. Контроль выполнение плана, отчетность. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими организациями.

Обучение и адаптация сотрудников. Прямые продажи.

Закуп, ценообразование, сертификация, административно хоз.деятельность.