Зона ответственности : организация с "нуля" нового бизнес-проекта компании - оптовая продажа мужской одежды. Задачи : -Определение организационной структуры,создание отдела продаж, разработка должностных инструкций, внедрение системы мотивации. - Постановка оперативных целей и задач; перспективное и текущее планирование. - Выстраивание ассортиментной и ценовой политики; проведение анализа мониторинга ценовых изменений, конкуренции и конъюнктуры; оперативная корректировка ассортимента и цен, проведение мероприятий по продвижению продукта. - Создание клиентской базы и работа по ее развитию; контроль выполнения договорной дисциплины, разработка и внедрение системы мотивации клиентов. - Контроль за выполнением плановых показателей продаж и дебиторской задолженностью. Анализ работы и проведение мероприятий по повышению эффективности работы отдела продаж. Ключевые показатели: - Запустил с "нуля"новое для компании направление, переросшее в основную деятельность. - Сформировал клиентскую базу; - Сформировал и расширил продуктовый портфель; - добился «присутствия» продукта компании в регионах России; - обеспечил выполнение плановых показателей и ежегодный рост продаж в количественном и суммовом выражении.

Зона ответственности: организация филиала с «нуля». Задачи: -Организация работы филиала,формирование команды, выстраивание основных бизнес-процессов. -Анализ рынка, определение ниши для развития бизнеса компании, разработка стратегии . -Формирование ассортимента и клиентской базы. -Контроль за оперативной деятельностью филиала. -Участие в федеральных и региональных выставках,проведение выездных презентаций и мероприятий. Ключевые результаты: -Запустил работу филиала с "нуля", обеспечил его полноценное функционирование и вывел на самоокупаемость. -Освоил новый рынок сбыта, расширил географию присутствия компании в регионах (53 города). -Добился ежегодного роста продаж на 100-120 %; -Сформировал базу постоянных клиентов (205 клиентов) и увеличил ассортиментный ряд с 80 до 250 наименований. -Создал работоспособный, нацеленный на результат коллектив.

Зона ответственности: обеспечение продаж продукции в направлениях опт и розница. Задачи: - организация и оперативное управление деятельностью отдела; - планирование ассортимента; - анализ и планирование продаж; - развитие существующей клиентской базы оптовых покупателей и ее расширение; - заключение договоров и контроль за их исполнением; - создание сети фирменных магазинов розничной торговли с «нуля»; - участие в маркетинговых исследованиях, презентациях; - участие в федеральных и региональных выставках. Ключевые результаты: -Обеспечил рост оптовых продаж на 20-25% ежегодно. -Создал розничную сеть фирменных магазинов в Краснодаре.