- Организация автомобильных грузоперевозок (собственный и наемный транспорт); - Взаимодействие с водителями (назначение на рейсы, контроль своевременной доставки); - Взаимодействие с заказчиками (по электронной почте и телефону); - Организация работы по ведению учета (выполненные рейсы); - Контроль за правильностью оформления приемо-сдаточной документации; - Контроль дебиторской задолженности; - Ведение отчетности по выполненным рейсам; - Поиск обратных рейсов на транспорт находящийся в регионах через портал ATI.SU.

Доставка керамической плитки и керамогранита оптовым покупателям, розничным покупателям.

Контроль автопарка компании с температурным режимом, 11 единиц 20 тн (реф), 2 единицы 5 тн (реф), 1 единица 10 тн (реф). Установка Глонасс Мониторинг, на весь транспорт. Контроль движения, стоянок транспорта, расхода топлива. Заключения договора с топливными компаниями. Контроль правильности заполнения путевых листов. Контроль баланса на топливных картах, Автодор, Платон. Предоставление закрывающих документов по всем статьям расходов. Определение транспорта на ремонт, ТО. Обучение филиалов работе с ТН, согласно требований действующего законодательства. Постановка ТС на коммерческие рейсы по направлениям: СПБ, Новороссийск, Краснодар, Ростов, Самара. Работа с водительским составом: прием на работу, обучение работы с документами, путевыми листами. Отчетность по пробегам, заправкам, сливам топлива, дебиторской задолженности.

Сборка стендов высоко технологичного оборудования. Заказ комплектующих согласно спецификации на изделие. Закупка комплектующих, материалов, оборудования, согласно спецификации на изделие. Ведение складского учета.

Удаленная работа. Обеспечение собственным транспортом (20 тн, реф) контрагентов по доставке продуктов питания, ТНП. Возврат транспорта из регионов (ресурс АТИ). Поиск новых контрагентов. Повышение маржинальной доходности с рейсов. Контроль дебиторской задолженности. Ведение отчетности по рейсам и контрагентам

Организация доставки собственной продукции контрагентам по МСК, МО, в Регионы, как собственным, так и привлеченным транспортом от 1 до 20 тн. Конторль ценообразования обратных рейсов из регионов (ATI). Контроль дебиторской задолженности. Закупка запасный частей для автомобилей, ремонт. Проведение собеседований с кандидатами в водители.

- организация службы логистики с "0"; - консолидирование всех отделов логистики производственных площадок в единую службу логистики; - ведение претензионной работы, взаимодействие с юридическим департаментом; - отслеживание кредиторской/дебиторской задолженности, ведение реестра оплаты счетов контрагентов; - координация документооборота логистических процессов предприятий группы компаний; - разработка должностных инструкций сотрудников службы логистики; - разработка регламентов взаимодействия между подразделениями; - взаимодействие между производственными площадками и ведение переговоров с выездом в регионы; - составление тех задания по доработке системы базы 1С в блоке логистика; - формирование бюджета на транспортные расходы на месяц/год, соблюдение выполнения утвержденных частей бюджета; - разработка способа и вида доставки грузов, определение требований к отгрузке продукции; - выбор поставщиков транспортных услуг исходя из требований налогового органа (проявление должной осмотрительности при выборе контрагента); - организация заключения договоров предприятий группы компаний с экспедиторами и (или) транспортными компаниями, контроль исполнения договорных отношений; - проведение анализа внешних товарных потоков предприятий группы компаний, потоков по доставке готовой продукции потребителям и доставке сырья на предприятия ГК; - проведение анализа существующей доставки по критериям надежности и экономичности; - формирование сводной отчетности по логистике для руководства компании. С марта 2015 г. совмещение по должности Руководитель направления закупки (И.О. руководителя отдела закупки): - контроль остатков основного сырья на производственных площадках; - поддержание нормативных остатков основного сырья на производственных площадках; - ежемесячное планирование поставки сырья на производственные площадки исходя из их потребности; - выбор поставщиков сырья исходя из требований налогового органа (проявление должной осмотрительности при выборе контрагента); - организация заключения договоров предприятий группы компаний с поставщиками сырья, контроль исполнения договорных отношений; - формирование бюджета отдела закупок на месяц/год, соблюдение выполнения утвержденных частей бюджета; - ведение претензионной работы, взаимодействие с юридическим департаментом; - отслеживание кредиторской/дебиторской задолженности, ведение реестра оплаты счетов контрагентов.

1. Организация сборов и доставок силами отдела городской и региональной логистики; 2. Синхронизация работы склада и транспорта, посредством повышения дисциплины ВЭ (своевременный приход на рабочее место и постановка а/м под загрузку на складской комплекс согласно графика загрузки), составление графика загрузки а/м по приоритетности согласно фиксированных сроков доставки клиентам отделом логистики; 3. Организация работы с наемным транспортом, определение надежности привлеченного транспорта (большегрузный транспорт); 4. Введение ежедневных отчетов о доставленных/недоставленных, забранных/незабранных грузах отделом логистики; 5. Установка GPS навигации, контроль эффективности использования транспорта, целесообразность пробегов транспорта, контроль использования транспорта стоящего в местах проживания ВЭ; 6. Разработка и введение неформальных должностных инструкций для всех подчиненных отделов.

1. Организация работы логистов посредством осуществления оптимальной маршрутизации применимой к конкретному транспортному средству и требований контрагентов; 2. Контроль возврата первичной документации; 3. Заключение договоров с перевозчиками, топливными компаниями и дальнейшее исполнение договорных отношений; 4. Контроль и организация работы транспортного отдела; 5. Руководство отделом, состоящим из диспетчеров, логистов, механиков, НТО, экспедиторов; 6. Планирование бюджета на затратные части логистики, защита бюджета. 7. Анализ эффективности работы транспортных компаний и транспортных средств находящихся на балансе компании; 8. Организация перевозок сборных грузов посредством соблюдения товарного соседства в единице техники с соблюдением температурного режима и санитарных норм.

Обеспечение бесперебойной работы автотранспорта организации, выпуск на линию, путевая документация, разработка маршрутов, отслеживание работы транспорта на линии, отслеживание оплаты счетов, работа с органами ГИБДД, страховыми компаниями, Транспортной инспекцией, покупка и продажа автотранспортных средств, списание а/м, запасных частей, разработка мероприятий по Безопасности Дорожного Движения, Технике Безопасности, контроль их исполнения, взаимодействие со складом готовой продукции, направление грузопотоков, своевременная доставка продукции на торговые точки. Заключение договоров с транспортными компаниями, топливными компаниями, учет и контроль за списанием ГСМ. Подбор кандидатов в водители. Начисление заработной платы, учет переработки водителей, разработка должностных инструкций: водителей, диспетчеров, НТО, бригадира транспортного отдела. Доставка продукции до сетевых магазинов (АШАН, МЕТРО, ОКЕЙ, ГИПЕР ГЛОБУС, СПАР РИТЕЙЛ, РЕАЛ, РЦ Х5 ГРУПП, 7 КОНТИНЕНТ).