• Организация ремонта спецтехники: JCB, Komatsu, Volvo, Hyundai, Datsun, Caterpillar, MST. Экскаватор-погрузчик, фронтальный погрузчик, гусеничный трактор, катки, самосвалы, навесное оборудование; • Консультирование клиента, определение потребности в необходимых запчастях, дефектовка спецтехники. Закупка запчастей на спецтехнику; • Анализ и мониторинг рынка, взаимодействие с поставщиками, закупка запчастей; • Контроль работы двух складов (300 м2 и 500 м2): размещение, хранение движение запчастей. Ведение складского учета товара, обеспечение рационального использования места на складе; • Организация логистики отправляемых автомобилей с товаром; • Управление персоналом (3 сотрудника в прямом подчинении): планирование, организация, мотивация, контроль работы. Контроль работы сотрудников склада. Результаты: • Организована эффективная работа по ремонту спецтехники различных видов и производителей; • Успешно открыт склад площадью 500 м2; • Развито «с нуля» направление по ремонту и продажам запчастей для техники JCB; • Выстроена эффективная работа персонала, а также система складского хранения.

Свой бизнес: ведение деятельности 3-х автозаправочных станций на территории области. Организация работы АЗС, работа с поставщиками топлива, наем и обучение персонала. Открытие на территории АЗС розничных магазинов - организация работы с "нуля".

• Управление автопарком из 3-х бензовозов. Контроль технического состояния бензовозов, оборудования на АЗС; • Мониторинг рынка, поиск поставщиков, проведение переговоров о стоимости, качестве, сроках поставок. Заключение договоров. Оптимизация бюджета закупок МТР; • Контроль и обеспечение технической безопасности перевозки ГСМ; • Закупка автозапчастей и оборудования для АЗС и автопарка; • Поддержание техники в исправном состоянии, планирование и проведение своевременного технического обслуживания и ремонтных работ; • Контроль выполнения работ подрядными организациями; • Управление персоналом: 10 сотрудников в подчинении.

• Организация услуг ЖКХ по уборке придомовой территории города; • Организация участия компании в тендерах, эффективная отработка контрактов; • Аналитика результатов работы организации. Прогнозирование роста; • Управление бюджетом, оптимизация расходов; • Контроль бесперебойной работы техники (мини-тракторы Т-25, МТЗ); • Управление персоналом (до 150 сотрудников): планирование, организация, контроль работы. Подбор и обучение персонала, построение эффективной работы.

• Управление парком из 20 единиц спецтехники (МТЗ – тракторы с навесным оборудованием, John Deere, Claas - комбайны), и 30-ти единиц навесного оборудования; • Обеспечение исправности техники, своевременная закупка запчастей, проведение необходимого ремонта. Закупка навесного оборудования; • Контроль технического состояния автопарка, закупка и обслуживание техники; • Управление персоналом: в подчинении 15 сотрудников (водители, механики, слесари, сварщики) штатных и 30 сотрудников подрядной организации; • Ведение учёта ГСМ, расчет и учет заработной платы водителей. Результаты: • За время работы обеспечено сокращение расходов организации на закупку комплектующих и ремонт спецтехники; • Организована эффективная работа по поддержанию бесперебойной работы парка спецтехники.