Бюджетирование (БДР, CF); АФХД; Ведение и внесение изменений в управленческий учет; Контроль лимитов по статьям затрат; Калькулирование вновь вводимых услуг; Пересмотр наполнения прейскуранта услуг; ТЭО под проектов; Работа в рамках по 223 ФЗ. Доработка Справочников Отчетов и Документов в 1С. Написание ТЗ для программистов по совершенствованию Управленческого учета и автоматизации бизнес процессов; Написание ТЗ в части финансового планирования и контролинга Медицинской Информационной Системы. Разработка и составления синтетических отчетов из разных источников.

Руководил следующими подразделениями: Казначейство: Контроль текущих договорных обязательств; Размещение свободных денежных средств; Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; План факт Отчеты ДДС; Контроль процесса закупки по 44-ФЗ; Контроль и вовлечение производственных запасов. Планово-экономический отдел: Бюджетирование по 10 БЕ (Добыча, Бурение и КРС, Флот, Строительство, Централизованный Склад, Транспорт, Нефтебаза, УПХГ, УТМГ, филиал ДО); БДР- PL на ежемесячной , ежеквартальной отчетности; Отдел контроля исполнения планов РЕН и ТПр Кр Планирование и ведение физического выполнения графика производства работ в рамках бюджета и аварийного ремонта; Группа инвестиционного проектирования. Руководство отделом IT по автоматизации компании в 1С. Доработка 1С БУ 8.3, 1С ЗУП; Внедрение 1С УХ, 1С ERP УСО, 1С GIS и прочие ПО на 1С... (Задача была подготовить компанию к акционированию). Написание регламентов и инструкций по ведению управленческого и бухгалтерского учета; Структурирование бизнеc - процессов; Утверждение тарифов в регуляторных органах. Возмещение НДС по итогу строительства 10 млрд руб. Прохождение налоговых проверок. Работа с ФАС и Министерством финансов в целях получения государственных субсидий.

филиал "Мединцентр" ГлавУДК при МИД России Планирование бюджетирование, Регламенты (мотивация). Восстановление настроек Управленческой Базы 1 С Директор по управлению проектов ООО УК Восток Проект - ООО Тройка Ассет Менеджмент Оценка экономической эффективности проекта (Нефте-сервисная группа компаний). Контроль управления финансовыми ресурсами группы; Написание Учетной политики группы компаний; Составление консолидированной отчетности группы; Корректировка системы внутрифирменного бюджетирования; Написание регламентов и инструкций по ведению управленческого и бухгалтерского учета; Автоматизация системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета; Введение дополнительной аналитики управленческой системы, постановка задач программистам для внесения изменений в конфигурацию системы; Проработка создания единой АСУ для группы компаний. Урало-Поволжская агропромышленная группа (ООО УК Восток Проект) Продукты питания Полуфабрикаты, в том числе замороженные Сельское хозяйство • Земледелие, растениеводство, животноводство Советник генерального директора Аудит финансовой службы предприятия; Анализ ФХД; Оценка персонала финансовой службы; Разработка стратегии реструктуризации агрохолдинга; Реструктуризация бизнес-процессов (операционная деятельность, инвестиционная деятельность, получение дотаций); Подготовка стратегии развития группы 2015-2020 с защитой у акционера.

Автоматизация системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета; Введение дополнительной аналитики управленческой системы, Постановка задач программистам для внесения изменений в конфигурацию системы; Регламентация процесса внутрифирменного бюджетирования Формирование требований к рабочим местам с закреплением функционала должностными инструкциями, распределение прав доступа; Автоматизация формирования плановых и фактических БДР, БДДС, дополнительной отчетности. Максимальная автоматизация бухгалтерской отчетности; Написание регламентов и инструкций по ведению управленческого и бухгалтерского учета; Ведение работы с банками; Финансовое бизнес-планирование; Контроль и управление финансовыми ресурсами.

Контроль деятельности управления. Координация деятельности служб ОКС Дочерних Акционерных Обществ компании (ДАО). Курирование вопросов: Разработка и консолидация краткосрочных, средне-срочных и долгосрочных планов технического перевооружения, реконструкции и капитального ремонта по объектам ДАО компании. Контроль выполнения программ (на уровне КС-6, КС-2), корректировка планов краткосрочных, среднесрочных. Формирование плана ПИР и отслеживание хода формирования Технических заданий, включенных в программу по объектам ДАО. Согласование ТЗ со службами компании и Проектной организации. Контроль хода разработки ПСД под объекты Комплексной программы ТПР и КР ДАО компаний. Контроль прохождения внешней экспертизы для получения положительного заключения у надзорных органов разработанного ПСД. Контроль формирования пакета документов для получения Разрешения на строительство (формирование, согласование и ведение землеустроительных дел, помимо нормативной технической документации). Взаимодействие с федеральными органами в вопросах получения Разрешения на строительство, продления срока действия Разрешения на строительство, получение Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разработка, утверждение сетевого графика строительства объектов программы (приложение к контракту). Согласование проведения платежей, в рамках реализуемых программ на основе план-факторного анализа выполнения. Проведение комплексных проверок в ДАО на соответствие исполнения ФЗ-94 по приобретению МТР и выполнения СМР (Председатель комиссии). Контроль службы Заказчика инвестиционного проекта "Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в г. Нижнекамске", реализуемого за счет средств инвестиционного фонда Российской Федерации. Получение повторного положительного заключения ГГЭ по проекту "Реконструкция МНПП "Нижнекамск-Альметьевск-Кстово", входящего в состав государственного инвестиционного проекта, для урегулирования юридически правовых аспектов, внесения изменений в техническую часть проекта и подтверждение затрат на содержание службы строительного контроля. Инициализация внесения поправок в Град Кодекс (ПП №468 от 21.06.2010., поправки по ФЗ №41 от 20.03.2011). Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию Инвестиционного проекта, проведение инвентаризация объектов строительства, передача объектов в Росимущество по РТ и Нижегородской области. Подготовка документов для передачи Госимущества в доверительное управление ОАО "АК "Транснефть". Утверждение материалов "Декларации о намерениях" техническими советами компаний ОАО "АК "Транснефть" и ОАО "АК "Транснефтепродукт". Координация деятельности структурных подразделений компании в части предпроектной и проектной деятельности инвестиционного проекта «Юг». Согласование с федеральными службами и Региональными властями маршрута прохождения трассы МНПП. Подготовка и вынесение на технический совет ОАО "АК "Транснефть" и ОАО "АК "Транснефтепродукт" ТЭО проекта.

Контроль и управление финансовыми ресурсами общества; Отстаивание интересов акционера в коллегиальных органах управления общества; Построение системы управленческого учета в рамках МСФО и стандартах IPrize; Организация финансовой службы с нуля; Организация системы внутренней финансовой отчетности; Организация внутрифирменного бюджетирования, организация техническими службами программ ТПР и КР и РЭН; Составление консолидированной отчетности для мажоритарного акционера; Финансовое бизнес-планирование; Формирование и подтверждение уставного капитала общества; Реконструкция производственного комплекса, стоимость основных средств после реконструкции возросла в 2,5 раза. Узаконивание результатов реконструкции. Проведение строительной экспертизы выполненных работ, работа с кредиторами по выполненным СМР. Организация процесса подготовки к ежегодному плановому ремонту. Проведение тендеров на поставку МТР и выполнение СМР. Выведение производственных мощностей на плановые показатели. Внедрение инновационных технологий. Выпуск нового полупродукта на существующих мощностях. Повышение гибкости производства. Реализация программы по нормированию производства. Внесение изменений в учетную политику для оптимизации налогообложения. Работа с банками, в том числе операции ВЭД. Как достижение расцениваю замещение финансовых вложений собственника на долгосрочные кредиты банков, прохождение без замечаний налоговой проверки по результатам деятельности предприятия за 3 года (Штраф 14т руб. - отсутствие в путевых листах маршрутов следования а/м директора предприятия). Финансовый результат за период работы на 30.06.2005 -190 млн. руб., на 30.06.2007 147 млн.руб. Повышение финансовой эффективности бизнеса.

Ведение работы с банками, все финансовые инструменты, написание бизнес- планов с целью получения кредитов; Проработка концепций выведения новых продуктов и создания новых производств; Финансовое бизнес-планирование; Оценка экономической эффективности проектов; Контроль и управление финансовыми ресурсами; Построение системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета; Построение схем по минимизации налогообложения; Организация системы внутрифирменного бюджетирования; Написание регламентов и инструкций по ведению управленческого и бухгалтерского учета.

Ведение работы с банками, все финансовые инструменты, написание бизнес-планов для получения кредитов; Проработка концепций выведения новых продуктов и создания новых производств; Финансовое бизнес-планирование; Оценка экономической эффективности проектов; Контроль и управление финансовыми ресурсами; Построение системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета; Построение схем по минимизации налогообложения; Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга; Составление консолидированной отчетности; Организация системы внутрифирменного бюджетирования; Написание регламентов и инструкций по ведению управленческого и бухгалтерского учета; Внедрение информационной базы класса ERP 11 Navision, структурирование бизнес-процессов.