Создал Систему сбора и утилизации тары из-под пестицидов с последующим расширением географии работы (5 федеральных округов), привлечением новых операторов в Систему (5 операторов) и увеличением объёмов сбора и утилизации (за 9 лет работы было собрано и утилизировано более 14 тыс тонн канистр при среднем образовании отходов - 9 тыс в год), позволившей компаниям-производителям и импортёрам химических средств защиты растений выполнить нормативы утилизации отходов, а сельхозтоваропроизводителям - безвозмездно передать отходы тары на утилизацию.

Провел анализы текущего положения со сбором и утилизацией канистр из-под пестицидов, разрабатывал стратегические планы по созданию систем сбора и утилизации отходов и оказывал консультации по созданию и развитию систем сбора и утилизации тары в нескольких странах.

Разработка и внедрение стратегии производства семян для обеспечения стабильного качества в условиях быстрого роста объемов (более 5 предприятий), достигнутое путем создания отдела контрактного производства, заключением долгосрочных контрактов с новыми и существующими предприятиями, создание лаборатории по качеству семян. Выполненные проекты: - Создание контрактных производств и бизнес-процессов по их управлению – разработал и утвердил техническое обоснование создания производства. Заключил долгосрочный контракт с 2-мя партнёрами. Внедрил модель управления и новые бизнес-процессы в области управления контрактным производством, интегрированные в региональную и локальную системы планирования и операций. Создал структуру управления производством. - Создание лаборатории по тестированию качества семян – выбрал и заключил договор аренды площадей для лаборатории. Разработал и утвердил дизайн лаборатории. Координировал выполнение строительно-монтажных работ. Закупил мебель и оборудование. Провел набор и обучение персонала. Заключил договора на потребление технологических мощностей, охрану, вывоз и утилизацию отходов (включая опасные). - Улучшение контрактных производств – провел обновление оборудования в согласованные сроки. Осуществил внедрение современных технологий на контрактных производствах. Переработал логистику поставок сырья.

Руководство проектом по развитию производственных мощностей в: - России: o Выделение земельного участка – выбрал основной и запасные земельные участки. Подготовил и заключил договор аренды земельного участка. o Получение разрешений – Составил перечень необходимых разрешений и согласований для строительства. Получил необходимую разрешительную документацию. o Связь с гос. учреждениями – Наладил и поддерживал взаимодействие с органами государственной власти. o Проектирование завода – Руководил работами по проектированию Санитарно-защитной зоны. Разработал модель утилизации и вывоза опасных отходов в сотрудничестве с техническими, экологическими экспертами и государственными инспекциями. Координировал выполнение проекта завода. o Управление кризисной ситуацией – Координировал в антикризисные активности и расследовал причины остановки реализации проекта. Выбрал земельные площадки в соседнем регионе. Разработал модель создания совместного предприятия и основал стратегическое партнерство для строительства нового производства. - Украине – Создал перечень разрешений и согласований, необходимых для строительства предприятия. Разработал долгосрочную стратегию производства семян в Украине. Проанализировал действующие предприятия с учетом перспектив их приобретения и дальнейшего расширения.

- Создание отдела (Средства защиты растений и Семена) для обеспечения выполнения планов производства - Разработка стратегии производства на территории СНГ, включая строительство завода компании; - Запуск производства семян кукурузы в России. Выполненные проекты: - Выращивание семян озимой пшеницы – руководил пилотным проектом в России и Украине по контрактному выращиванию и обработке семян озимой пшеницы; - Подработка семян сахарной свеклы в России – разработал и утвердил перечень производственных стадий. Разработал модель цепи поставок для частично подработанных семян и вспомогательных материалов. - Производственные мощности в России – управлял изменением цепи поставок и выбором площадки.

- Обеспечение необходимых запасов продукции для выполнения плана продаж; - Обеспечение быстрой и корректной обработки заказов; - Управление расходами на операционную деятельность в соответствии с бюджетом и стратегией развития; - Разработка и воплощение стратегии развития цепи поставок для поддержки растущих планов продаж; - Разработка и создание контрактного производства для повышения оперативности и снижения расходов. Выполненные проекты: Создание и воплощение долгосрочной стратегии управления цепью поставок в условиях снижения операционных издержек путем: - Открытия 2-ой точки импорта и таможенного офиса для сокращения времени транзита и предотвращения рисков непредвиденных задержек; - Создание контрактного производства средств защиты растений – внедрил операционную модель контрактного производства. Заключил долгосрочный контракт с выбранным партнером. Создал структуру управления; - Создание отдела прямых закупок для снижения себестоимости продукции путем локализации закупок сырья; - Сокращение количества складов хранения готовой продукции одновременно с повышением оперативности транспортных услуг; - Внедрение дополнительного модуля планирования – разработал и утвердил техническое обоснование для SAP APO Deployment Otimizer с целями совершенствования системы планирования, сокращения случаев отсутствия продукции на складах, сокращения транспортных расходов и складских запасов. Утилизация пустой тары – разработал и управлял проектом в Центральном регионе по сбору и утилизации пустой тары из под средств защиты растений.

- Оптимизация складской логистики фабрики – осуществил переход на использование услуг ответственного хранения профессиональным складским провайдером. Принадлежащие фабрике склады проданы; - Расширение дистрибуторской сети (со-управление) – перестроил складскую сеть дистрибутора и грузопотоки через склады компании для обеспечения продукцией возросших объемов продаж.

- Управление логистикой сырья и упаковки для обеспечения требуемых запасов на фабрике. Управление хранением на складах и транспортировкой сырья, упаковки и готовой продукции; - Управление закупками сырья и упаковочных материалов; - Обеспечение таможенной очистки импортируемых материалов; - Контроль операционных расходов в соответствии с бюджетом. Достижения: - Оптимизация внутри-фабричной логистики – разработал и внедрил схему поставок сырья и материалов для обеспечения возросших объемов производства в условиях сокращения площадей под хранение на фабрике. Разработал и внедрил внутри-фабричные логистические бизнес-процессы в соответствии с организацией производства и методологией LEAN.

Управление хранением продукции на 9 дистрибуционных центрах и пополнением складов дистрибутора: - Обеспечение наличия необходимых запасов продукции на складах распределительных центров и складах дистрибутора в соответствии с планом; - Контроль условий хранения и уровня оказываемых логистических услуг; - Контроль операционных расходов в соответствии с бюджетом. Достижения: - Запуск сигарного направления (логистика) – разработал и внедрил механизмы поставки и внутренней логистики, включая создание специальных помещений для хранения. Закупил и установил хьюмидорные шкафы на всех распределительных центрах компании и специальные короба для транспортировки. Обучил складской персонал. - Внедрение системы управления предприятием SAP – участвовал в тестировании и запуске складского и транспортного модулей SAP; - Повышение качества в логистической и дистрибуторской сети – проанализировал причины потери товарного вида продукции на пути от производства до потребителя. Разработал и внедрил план по улучшению качества; - Программное обеспечение для пополнения запасов – разработал и применил программное обеспечение для расчета требуемых запасов и создания заказов на пополнение для более 30 складов дистрибутора.

Управление логистическими активностями. Разработал концепцию дизайна Центрального склада.

Руководство импортными закупками и таможенным оформлением.

Управление хранением продукции на Центральном складе.

Разработал, внедрил и управлял цепью поставок автомобилей и запасных частей в России.

Управление всеми активностями склада для обеспечения клиента требуемыми логистическими услугами.