1. Организация операционной деятельности магазина 2. Управление, подбор и обучение персонала 3. Обеспечение магазина товаром, аналитика ассортимента, рекомендации по пошиву необходимых моделей и доработкам имеющихся 4. Внедрение системы лояльности с «нуля», обучение продавцов бренда 5. Участие в открытии двух магазинов, организация работы в обоих с открытия 6. Взаимодействие с бухгалтерией, сверки, инвентаризации, ведение кассовой отчетности 7. Выполнение планов продаж, меры по увеличения роста выручки магазина

1. Полное ведение деятельности магазина: - выстраивание доверительных отношений с клиентами и консультирование по стилю; - подбор и обучение персонала, мерчандайзинг; - заказ торгового оборудования (от проекта до поиска производителей и контроля выполнения заказа); - поиск новых партнеров для размещения в магазине (ювелирные украшения, парфюмерия) - заключение договоров, ведение бухгалтерской отчетности, взаиморасчеты; - организация косметического ремонта магазина; - взаимоотношения с Арендодателем и Управляющей Компанией. РЕЗУЛЬТАТ: за 6 месяцев повышение оборота магазина в 2,5 раза 2. С августа 2019 года - переведена в главный офис с изменением функционала. А именно: - выстраивание системы документооборота в компании с "нуля" (взаимодействие с бухгалтерией, поставщиками и контрагентами); - контроль и оптимизация движения денежных потоков в компании; - ведение кадрового учета в компании (15 принятых новых сотрудников, 9 сотрудников уволено без последствий для компании), оперативное изменение штатного расписания компании, исходя из текущей ситуации, и оптимизация оплаты труда сотрудников; - оптимизация склада готовой продукции, заказ складского оборудования; - проведение инвентаризаций с последующим анализом (1 раз в месяц); - работа в "Мой Склад" (изучение с "нуля") и последующее обучение новых сотрудников, взаимодействие с компанией-партнером по внедрению, оптимизация функционала программы для работы нашей компании; - составление отчетов по оборотам разных каналов продаж и сведение данных в гугл-таблицу, расчет бонусов сотрудников, расчет заработной платы - ежемесячно; - ведение переговоров с Арендодателями в период пандемии РЕЗУЛЬТАТ: снижение арендной ставки по флагманскому магазину на 50/50/50/30/30% (по месяцам), на 50/30/30% по второму магазину

- ведение учета тканей (с «нуля»), учёт продаж, инвентаризация зал-склад - ведение соц.сетей: Инстаграмм, Фейсбук - общение с клиентами ателье, подбор моделей и тканей для пошива - выстраивание партнёрских отношений с другими ателье Москвы: организация выставки-продажи на территории ателье-партнеров, подбор тканей по запросу

- запись и встреча клиентов (по звонку); подбор и презентация моделей одежды (эксклюзивные модели категории VIP); подбор аксессуаров и украшений (винтаж); подбор и расчет метража тканей для пошива моделей; оформление покупки. - помощь в открытии бутика с "нуля": поиск и заказ фирменных пакетов, "планшеток" для тканей, манекенов и других атрибутов магазина одежды и тканей. - полный учет товара, составление каталога предлагаемой продукции, раскладка и развешивание товара, оформление витрин и манекенов. - ведение хозяйственной деятельности бутика, обеспечение всем необходимым, поддержание чистоты в салоне.

полное ведение хозяйственной и финансовой деятельности фирмы: - поиск и заключение договоров с фабриками-производителями; - поиск торговых площадок и заключение договоров (2 салона); - развитие салонов с нуля, продвижение продукции, наработка клиентской базы, продажи В2С и В2В, формирование ассортиментной матрицы, увеличение товарооборота; - подбор персонала, обучение и контроль деятельности (6 человек); - анализ и статистика продаж; - ведение отчетности, контроль деятельности главного бухгалтера, работа в 1С; - взаимодействие с государственными органами в рамках деятельности фирмы.

полное ведение хозяйственной и финансовой деятельности фирмы: - оперативное управление магазином площадью 2500м2 и обеспечение его бесперебойной работы; - поиск и заключение договоров аренды и комиссии с фабриками-производителями путем посещения специализированных выставок (в том числе в других странах) и в других торговых центров, поиск по интернету; - выполнение планов продаж, увеличение товарооборота, аналитика продаж и формирование ассортимента на основе проведенной статистики; - контроль дебиторской задолженности арендаторов и меры по её снижению; - организация и выполнение мероприятий, направленных на увеличение числа покупателей, дисконтные схемы, участие в акциях, проводимых торговым комплексом; - подбор персонала, обучение, составление графиков работы и контроль деятельности (10 человек в непосредственном подчинении), управление персоналом (60-70 человек) фирм-арендаторов; - согласование дизайн-проектов стендов поставщиков-арендаторов, контроль проведения строительных работ при их застройке; - взаимодействие с государственными и проверяющими органами в рамках деятельности фирмы

- оперативное управление магазином площадью 700м2 и обеспечение его бесперебойной работы; - поиск и заключение договоров с фабриками-производителями и дилерами путем посещения специализированных выставок и других торговых центров, поиск по интернету; - расчет и выполнение планов продаж, увеличение товарооборота (в 3 раза за весь период работы), аналитика продаж и формирование ассортимента на основе проведенной статистики; - организация и выполнение мероприятий, направленных на увеличение числа покупателей, изучение спроса покупателей и формирование ассортимента на его основании, участие в акциях, проводимых торговым комплексом; - подбор персонала, обучение, составление графиков работы и контроль деятельности (10 человек в непосредственном подчинении), управление персоналом (15-20 человек) фирм-арендаторов;

- рассмотрение коммерческих предложений фирм-поставщиков и производителей; - анализ ценовой политики и уникальности данных предложений и отбор соответствующих требованиям торгового комплекса предложений; - контроль цен поставщиков-партнеров по всем торговым комплексам г.Москва; - посещение специализированных выставок, изучение новинок мебельного рынка, поиск интересующих фабрик;

- учет и ведение первичной документации поставщиков, занесение в программу учета принятого на реализацию товара, оформление отчетов по поставщикам, возвратов.