Для компаний в различных отраслях и регионах: - Выступал в качестве доверенного советника для ГД и СД - Разработал стратегии и программы трансформации / операционных улучшений - Разработал и внедрил организационные и операционные модели, а также системы управления эффективностью (Performance Management) - Разработал и провел >10 стратегических сессий для акционеров и руководства компаний

- Руководил проектами и развитием в горнодобывающей, металлургической, транспортной, энергетической, химической, нефтегазовой, лесной и целлюлозно-бумажной отраслях - Руководил и оказывал экспертную поддержку в проектах по операционной трансформации и повышению эффективности

- Разработка стратегий, трансформация и повышение эффективности для компаний в различных отраслях и регионах

- Разработка стратегии группы компаний - Руководство ГЧП проектами* - Руководство деятельностью M&A группы компаний* - Участие в стратегическом и оперативном управлении портфельными компаниями (член Совета Директоров) * более 10 проектов ГЧП и M&A с объемом инвестиций от 5 до >100 млрд руб.

Руководство консалтинговыми проектами: - повышение операционной эффективности (проекты в добывающей, нефтяной, энергетической, транспортной, машиностроительной отраслях) с достигнутым эффектом по EBITDA более 50 млн долл. США по отдельным проектам - разработка стратегии (проекты в добывающей, нефтяной, транспортной и машиностроительной отраслях) - оптимизация инвестиционных проектов (проекты в нефтяной, энергетической, транспортной отраслях, в т.ч. с объемом инвестиций более 5 млрд долл. США) - оптимизация организационной структуры - разработка систем мотивации

- Управление инвестиционными проектами (due diligence, оценка (включая разработку комплексных финансовых моделей), юридические вопросы при входе и выходе в/из проектов, подготовка презентаций для акционеров) - Операционное управление портфельными компаниями

Руководство проектами аудита компаний тяжелой промышленности, FMCG, добычи и переработки полезных ископаемых