Внедрение консалтинговых проектов в области C&B Достижения: - Осуществлено 16 консалтинговых проектов суммарной экономия фонда оплаты труда клиентов более 1,7 млрд. руб. - Сформирована команда экспертов в составе 7 человек (HR аналитики, T&D менеджер, BI) - Внедрены системы грейдирования, KPI, бюджетирования, сквозной HR аналитики, системы LTI для компаний из ИТ, строительства, маркетплейсы, нефтегаз, финансы, и др. Реализованные проекты: - Внедрены проекты по грейдингу должностей и анализу рынка ЗП - Разработаны системы долгосрочной мотивации Топ менеджмента - Подготовлены системы бюджетирования и сквозной HR аналитики Клиенты и кейсы: - Х5 групп (ритейл) - ГК Иннотех / Т1 (ИТ) https://upgradeconsult.ru/cases/vnedrenie-greydinga-dolzhnostey-v-khk-t1-innotekh/ - HeadHunter (HR/ИТ) - Simple Wine (FMCG) https://upgradeconsult.ru/cases/vnedrenie-skvoznoy-sistemy-analitiki-klyuchevykh-metrik-biznesa-v-simple-wine-/ - Pridex construction (строительство/ ИТ) https://upgradeconsult.ru/cases/vnedrenie-proekta-greydinga-dolzhnostey-pod-klyuch-v-pridex-group/ - Sravni.ru (ИТ) https://upgradeconsult.ru/cases/optimizatsiya-sistemy-greydirovaniya-dlya-kompanii-sravni/ - RetailCRM (ИТ) https://upgradeconsult.ru/cases/vnedrenie-sistemy-motivatsii-top-menedzhmenta-na-osnove-aktsiy-i-optsionov-kompanii-v-retail-crm/ - OZON (ИТ маркетплейс) https://upgradeconsult.ru/cases/avtomatizatsiya-sistemy-byudzhetirovaniya-fot-v-kompanii-ozon/ Функции: - Управление командой из 7 консультантов-экспертов - Регулярные переговоры с топ менеджерами (CEO, CTO, CFO, COO, HRD) и собственниками бизнеса клиентов - Внедрение проектов в области развития системы управления мотивацией. Оказание консалтинговых услуг по направлениям: - грейдирование должностей (бально-факторная модель, Hay, TowersWatson, собственная) - выстраивание/оптимизация систем оплаты труда - внедрение систем управления по целям и KPI - сравнение ЗП с рынком - построение сквозной HRаналитики (Power BI, DAX, SQL) - внедрение систем долгосрочной мотивации LTI Отзывы и профиль: https://hrtime.ru/profile.php?userid=35348

Подробный кейс по ссылке: https://upgradeconsult.ru/cases/razrabotka-konkurentosposobnogo-urovnya-dokhoda-rabotnikov-upravlyayushchey-kompanii-i-postanovka-kp/ - Внедрение системы управления эффективностью для менеджмента компании, включая руководителей строительных проектов - результат: подготовлены и подписаны производственные контракты для 24 проектов строительства, система внедрена для руководителей уровней ГД -1, ГД -2 - Анализ рынка труда Казахстана для подготовки совместного проекта с компанией ТенгизШевройл - результат: фонд оплаты труда проекта оптимизирован на 17,8% на основе аналитических данных рынка - Оптимизация системы оплаты труда и политик в области компенсаций и льгот - результат: фонд оплаты труда компании оптимизирован на 3,4%. Рост производительности труда на 5,2%

Клиенты: ГК Росатом, ФГУП ПО Маяк, НИЯУ МИФИ, АО ВНИИАЭС, АО Концерн Росэнергоатом, Блок Управления Инновациями Росатома, ОАО "Московский завод полиметаллов" Подробный кейс грейдинг ФГУП ПО Маяк по ссылке: https://upgradeconsult.ru/cases/vnedrenie-greydinga-dolzhnostey-na-fgup-po-mayak-rosatom/ Подробный кейс управление эффективностью НИЯУ МИФИ по ссылке: https://upgradeconsult.ru/cases/sozdanie-effektivnoy-struktury-upravleniya-i-klyuchevykh-pokazateley-effektivnosti-v-niyau-mifi/ - Руководство проектом по внедрению системы грейдинга должностей крупного производственного объединения (более 15 тысяч FTE) - обеспечил экономию ФОТ более 1,5 млрд рублей в год - Руководство экспертной группой по подготовке и внедрению методологии грейдинга должностей для предприятий атомной отрасли: - провел анализ и консолидацию лучших мировых практик (Hay, TW, PWC, EY) в области оценки и классификации должностей - разработал и внедрил методологию грейдинга должностей для предприятий атомной отрасли - провел коммуникации с 57 отраслевыми предприятиям - Руководство проектом по организационному развитию одного из национальных исследовательских университетов России. - оптимизировал организационную структура более 400 подразделений - внедрил систему управления эффективностью для 325 руководителей - реализовал систему оценки удовлетворенности клиентов (NPS), провел исследования вовлечённости сотрудников - Сформирована обучающая программа для отраслевых C&B по управлению совокупным вознаграждением в атомной отрасли. - провел 5 групповых тренингов для 57 специалистов - Внедрен инструмент проектного премирования для предприятий отрасли - работал в составе отраслевой проектной команды по внедрению проектного премирования для генеральных директоров 390 предприятий Причина ухода: руководство сократило консалтинговое подразделение компании

Клиенты: Газпром, Трансоил, Роснефть, Лукойл, Русал, Теле-2, Repsoil и др. - Внедрение проектов в области работы с вознаграждением сотрудников крупных нефтегазовых и производственных компаний - Подготовка аналитических отчётов уровня оплаты труда в сравнении с рынком - Построение зарплатных сеток и диапазонов окладов согласно лучшим рыночным практикам - Анализ и разработка мер по оптимизации организационной структуры в соответствии с потребностями клиентов - Участие в подготовке ежегодных аналитических обзоров в области политик и практик оплаты труда нефтегазовых и энергетических компаний - Трансляция результатов аналитических исследований рынка клиентам посредством выступления на конференциях и круглых столах - Участие в подготовке статей, посвященных анализу тенденций российского рынка труда для Ассоциации Европейского Бизнеса Причина ухода: сокращение штата в результате экономического кризиса 14-15