Создание, управление экономической и финансовой деятельностью компании Разработка и внедрение стратегии развития компании Построение и планирование бизнес-процессов Проведение встреч и переговоров Подбор, развитие и мотивация персонала Формирование бюджета и отчетности В подчинении – 20 человек. Достижения: Достижение плановых показателей Создание базы постоянных клиентов Создание гибкой системы скидок и бонусов Организация логистики компании Разработка мероприятий по увеличению продаж и сокращению потерь

Открытие магазина с нуля, мониторинг цен и ценообразование, разработка дизайна помещения, матрицы товара, подбор и заключение договоров с поставщиками, инвентаризации, заказ товара, взаимодействие с контролирующими органами, ведение отчетности, подбор, обучение и контроль персонала, мотивация персонала Достижения: создание адаптированной матрицы товара, достижение максимальной маржинальности в условиях конкуренции, создание благоприятной атмосферы в коллективе и с покупателями, организация доставки товара по заказу /договор с Деливери/, создание и поддержка сайта компании

Открытие магазина с нуля,поиск поставщиков,заключение договоров, взаимодействие с контролирующими органами, подбор, обучение.ю развитие и мотивация персонала, организация бесперебойной работы магазина, проведение и анализ инвентаризаций, получение алкогольной лицензии, выполнение плана объемов продаж, анализ продаж и разработка мероприятий по увеличению.

Открытие магазина с нуля,поиск поставщиков,заключение договоров, взаимодействие с контролирующими органами, подбор, обучение.ю развитие и мотивация персонала, организация бесперебойной работы магазина, проведение и анализ инвентаризаций, получение алкогольной лицензии, выполнение плана объемов продаж, анализ продаж и разработка мероприятий по увеличению продаж и сокращению потерь .

Организация и контроль выполнения планов продаж, заказ товара на ежедневной основе, взаимодействие с контролирующими органами и смежными службами, проведение инвентаризаций, подбор, обучение, развитие и мотивация персонала, Достижения: Развитие персонала /2 директора, 3 администратора/ Текучесть кадров равна нулю Сокращение потерь до стандартных Увеличение продаж за счет введения новых акций и мониторинга цен /рядом магазин "Магнит"/

Организация бесперебойной работы магазина, управление персоналом, контроль выполнения поставленных задач, обратная связь Контроль правильности ведения кассовой документации (кассовый отчет, реестры, утиль) Контроль сроков годности (уценка товара, экран сроков годности) Взаимодействие со смежными службами (ревизоры, СЭБ, юридический отдел, отдел местных закупок, бухгалтерия, инженерный отдел, отдел управления персоналом, отдел обучения, отдел продаж) Взаимодействие с контролирующими органами Инвентаризация товарно-материальных ценностей, ежедневные пересчеты Проведение собраний с коллективом, мотивация и развитие сотрудников(разработка планов развития) Анализ продаж и разработка мероприятий по увеличению продаж и сокращению потерь Достижения: Увеличила продажи на магазине с 8 млн. до 13 млн./1450 кв.м./ Сокращение потерь на магазине до стандартных показателей Текучесть кадров равна нулю Развитие персонала/4 товароведа, 2 директора/