- Организация работы финансового отдела (4 подчиненных) - Финансовый анализ деятельности, разработка финансовой стратегии - Подготовка ежемесячной финансовой отчетности и прогнозов прибылей/убытков, движения денежных средств, баланса, отчета о ликвидационной стоимости

- Организация процессов «с нуля»: бюджетирование, финансовое и коммерческое планирование - Управление финансовым отделом (4 подчинённых) - Финансовый анализ деятельности, разработка финансовой стратегии - Подготовка ежемесячной финансовой отчетности и прогнозов прибылей/убытков, движения денежных средств, баланса - Настройка бухгалтерского учета в программе 1С, методологии учета затрат и формирования себестоимости (нестандартный случай) - Внедрение процедур по согласованию договоров, утверждению расходов, организация договорно-правовой работы, инициация и согласование ряда типовых договоров для коммерческой деятельности и ВЭД - Согласование поставок из Китая, взаимодействие с поставщиками (договоры, заказы, оплаты) - Решение вопросов, связанных с маркировкой товара Честным Знаком

- Управление деловой активностью и финансами компании - определение стратегии развития компании - заключение сделок, контрактная работа - разработка и утверждение коммерческой политики и процедур - разработка и утверждение учетной политики и процедур - планирование движения денежных средств - планирование капитальных инвестиций - контроль за своевременностью подачи налоговой отчетности - управление дебиторской задолженностью и кредитный контроль - разработка политики ценообразования на товары Достижения: - 2011-2012- реализован проект по старт-апу российского подразделения мультинациональной фармацевтической компании "Алводжен" - 2011-2016 – вывод на российский рынок отечественных эндопротезов Зенит-ЭПРО производства Красногорского завода им. С.А. Зверева - 2017-2018 – начало контрактного производства медицинских инструментов и имплантов тазобедренных суставов

• Продвижение и реализация эндопротезов тазобедренных суставов отечественного производства; руководство отделом продаж, организация системы сбыта, взаимодействие с дистрибьюторами, разработка коммерческой политики и ценообразования, подготовка аналитических материалов, документации и расчетов для привлечения инвестиций, координация участия в госзакупках, планирование производства, организация закупок сырья и материалов, взаимодействие с субподрядчиками. Результат: рост продаж за год в 3,8 раза, выход на сделку с инвестором, подан комплект документации для получения гранта от Минпромторга на разработку конструкторской документации.

Обязанности: Управление финансовым отделом (2 человека в подчинении) Финансовая и управленческая отчетность в соответствии с МСФО Управление налоговыми рисками, налоговое планирование Разработка, внедрение внутренних финансовых процедур и политик Поддержание взаимоотношений с внешними и внутренними аудиторами, подготовка к годовому аудиту Управление кадрами, ведение кадровых процедур Юридическая поддержка финансового и других отделов Достижения: Автоматизация и усовершенствование управленческой отчетности Подготовлены и успешно утверждены головным офисом прогноз на 2017 and бюджет на 2018 годы Предложила и разработала План реструктуризации бизнеса для улучшения финансовых показателей компании Разработала новую систему премирования Улучшила управление денежными средствами компании и налоговое планирование Существенно сократила расходы компании Внедрила отчетность по контролируемым сделкам в валюте с целью соответствия требованиям законодательства РФ Уволилась в соответствии с предварительной договоренностью с Генеральным директором о работе в течение полугода для улучшения финансового состояния компании.

Должностные обязанности: - Управление финансово-административным подразделением, включающим в себя отделы: финансовый, бухгалтерию, административный, коммерческий, юридический, кадровый, информационных технологий (21 подчиненный) - Подготовка годового бюджета и его мониторинг в течение всего года - Разработка и утверждение коммерческой политики и процедур - Разработка и утверждение учетной политики и процедур - Автоматизация документооборота и разработка прочих внутренних политик и процедур компании - Участие в коммерческих переговорах с дистрибьюторами - Планирование движения денежных средств - Планирование капитальных инвестиций - Ежемесячная отчетность по международным стандартам, план-фактный анализ и прогноз для головного офиса - Налоговое планирование и оптимизация налогообложения - Управление дебиторской задолженностью и кредитный контроль - Разработка политики ценообразования на товары Достижения: - Участвовала в восстановление деятельности компании: возобновление отгрузок федеральным и региональным дистрибьюторам, экстренный найм сотрудников всех отделов (40 человек), разработка маркетинговой и коммерческой политики, смена склада и логистического оператора, внедрение программы мотивации сотрудников, пересмотр учетной политики и плана счетов - Перевод деятельности «ратиофарм» из представительства в российское юридическое лицо, ООО - Внедрение программы SAP и автоматизация трансформации бухгалтерского учета и отчетности - Переезд в новый офис (1100 кв.м): поиск помещения, участие в разработке дизайна офиса и проведения тендера на строительство, контроль за строительством и получением необходимых согласований - Разработка нового подхода к коммерческому и трансфертному ценообразованию исходя из требований Минздрава РФ по торговым наценкам на лекарственные средства из списка жизненно-необходимых и важных ЛС, конъюнктуры рынка и с учетом внутрикорпоративных требований по уровню прибыльности российской дочерней компании - Внедрение системы страхования дебиторской задолженности совместно с РОСНО - Разработка программы обновления автопарка (110 авто) и внедрение комбинированной системы обеспечения сотрудников служебным автотранспортом: лизинг/собственность

Должностные обязанности: - Управление финансово-административным отделом, включая отдел финансового анализа, бухгалтерию, административный отдел, отдел информационных технологий (16 подчиненных) - Финансовый контроль над фармацевтическим заводом «ЗИО Здоровье», РФ, входящим в состав группы компаний «Актавис» (капитальные вложения, себестоимость, реализация, движение денежных средств, дебиторская задолженность, внутрикорпоративные расчеты и т.д.) - Разработка системы бюджетирования в компании и внедрение компьютерной программы для бюджетирования - Подготовка годового бюджета и его мониторинг в течение года - Разработка и внедрение учетной политики и процедур - Автоматизация документооборота - Планирование движения денежных средств, авторизация расходов и платежей - Ежемесячная финансовая отчетность в головной офис и прогноз основных финансовых статей - Кредитный контроль и управлению дебиторской задолженностью

Должностные обязанности: - Финансовое управление деятельностью российской компании - Управление финансовым отделом чешского офиса Zimmer с 2004 г. - Обеспечение соблюдения бухгалтерских процедур и своевременной налоговой отчетности, налоговое планирование - Ежемесячная отчетность в головной офис по стандартам US GAAP - Бюджетирование, финансовое планирование и анализ - Управление деятельностью отдела бухгалтерии и финансов, логистики, информационных технологий (8 человек), аутсорсинг кадровых и юридических услуг, решение всех административных вопросов - Контроль за движением денежных средств - Планирование и согласование капитальных инвестиций - Ценообразование (внешнее и внутреннее) - Администрирование ERP-системы AXAPTA Достижения: - Выделение структурного подразделения ZIMMER из состава компании «Бристол-Майерс Сквибб» и учреждение ООО «Зиммер СНГ»: регистрация юридического лица, организация офиса (поиск, аренда, ремонт, оборудование, мебель), внедрение ERP системы AXAPTA, перевод сотрудников, перевод дебиторской задолженности, товарного запаса в новую компанию, организация склада и складского учета, обеспечение финансирования новой компании и т.п. - Автоматизация трансформации отчетности из данных российского учета в US GAAP - Внедрение и надзор за соблюдением процедур внутреннего контроля в соответствии с актом Sarbanes-Oxley (SOX) 2002 г. (Compliance) - повторный переезд и расширение офиса - участие в поглощении компании Centerpulse (Швейцария) на глобальном уровне, патронаж финансового директора чешского офиса - разработка проекта для европейской штаб-квартиры ZIMMER по управлению расходами и медицинскими инструментами в аренде

Должностные обязанности: - Управление Финансово-административным отделом (4 человека) - бюджетирование, финансовое планирование и анализ деятельности - контроль над доходами и расходами, прогноз прибылей и убытков - финансовая отчетность в головной офис и для локального руководства компании - мониторинг дебиторской задолженности и соблюдения процедур по кредитному контролю - планирование капитальных инвестиций - ценообразование - обеспечение финансирования предприятия и прогноз движения денежных средств - координация работы отделов бухгалтерии, информационных технологий и юридического в отношении подразделения SB Pharmaceuticals - оптимизация бизнес-процессов и процедур, налогообложения Достижения: - Наладка трансформации отчетности из данных российского учета в отчетность по МСФО. - Путем углубленного анализа внутрикорпоративных расчетов и коррекции внутренних транзакций вывод годовых результатов деятельности подразделения из убытка в прибыль. - Участие в слиянии компаний «СмитКляйн Бичем» и «Глаксо Вэлком» и создании единой компании «Глаксо СмитКляйн»: оценка синергии, потенциального роста продаж и экономии на расходах, планирование и осуществление необходимых шагов по объединению компаний.

В течение 7,5 лет работала главным бухгалтером в "Фонтейнблу Инвестментс Лтд.", ООО "Восток-Алмаз", ИЧП "Николс", менеджером по бухгалтерии в представительстве "Самсунг Электроникс", аудитором в "Универс-Аудите" (Москва), экономистом в "Жилсоцбанке" г. Владимира. В период с 1992 по 1995 гг. работа совмещалась с учебой в университете.