Занимаюсь реализацией Федеральной научно технической программы по развитию синхротронных и нейтронных исследований и исследовательской инфраструктуры, а так же работаю директором в частном учреждение общеобразовательной организации "Институт естественных наук и экологии"(ИНЕСНЭК). В Курчатовском институте являюсь менеджером-координатором проекта в направлении подготовки научных кадров. В рамках проекта реализуется ряд мероприятий: 1. Создание системы Школа-ВУЗ-Трудоустройство. 1.1. Разработка и реализация образовательных программ с ведукщими техническими ВУЗами(например НИЯУ МИФИ,МФТИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ДВФУ, МИЭТ, ТулГУ) 1.2. Организация и проведение профориентационных мероприятий со школьниками старших классов. Проведение экскурсий, лекций, лабораторных работ. 1.3. Работа с целевым обучением. Сбор потребности от научных комплексов,подача заявок на КЦП,работа с порталом "Работа в России",проведение профориентационных мероприятий(дни открытых дверей,экскурсии,выступления с лекциями),оформление договоров. 1.4. Организация и сопровождение практической и дипломной подготовки студентов в научном центре. Сбор и актуализация существующих тем научных работ, информирование ВУЗов о потребности в студентах, проведение собеседований "студет - научный руководитель", оформление практики. 1.5. Разработка раздаточного и маркетингого матерала для выездных мероприятий. 2. Проведение технических туров для ознакомление с научной и исторической инфраструктурой. 3. Поиск, собеседование и оформление трудоустройства новых сотрудников. 4. Участвовал в создании Курчатовского центра профориентации. Разработка концепции,планирование штата,оформление заявок на персонал,ресерч,первичное собеседование,приглашение на интервью,оформление,организация рабочего места,обучение и адаптция. 4. Организация и ведение федерального проекта «Ученые- в школы» рамках которого сотни ученых посещают школы по всей территории страны, рассказывают школьникам о том, что такое современная наука и как стать ученым. 5. Организация и проведение Курчатовской молодежной научной школы(400 участников), Курчатовского форума «Исследования с применением синхротронного излучения, нейтронов и электронов»( 280 участинков), Курчатовского форума синхротронно-нейтронных исследований(900 участников). В ИНЕСНЭК занимаюсь: 1. Текущим сопровождением юр.лица(отчетность,бюджетирование,финансирование,планирование. 2. Разработка,согласование с учредителем и реализация проекта по восстановлению работы детского Технопарка,детских садов и школы.

Занимаюсь развитием розничной сети монобрендовых магазинов Xiaomi в России. Активное открытие торговых точек,разработка и внедрение регламентов работы,обучение персонала,настройка бизнес-процессов. Организация коммуникации между офисом и розницей. Разработка и внедрение проектов для дополнительного получения прибыли компании. В 2017ом отвечал за открытия и работу магазинов по РФ(кроме Москвы и Санкт-Петербурга) и СНГ. В подчинении 23 филиала. С 2018 занимаюсь работой на территории ЦФО. В подчинении 29 филиалов. 3 территориальных менеджера. В зону ответственности входит: Сопровождение фирменных магазинов. Планирование продаж, сбор аналитики и принятие действий по корректировке работы. Разработка и внедрение акций и промо мероприятий для розничных магазинов. Формирование команды,найм директоров магазинов. Отслеживание потребностей розницы в персонале, организация процесса поиска и вывода в штат линейного персонала. Адаптация сотрудников под действующую стратегию развития. Регулярные проверки на предмет соблюдения правил и стандартов компании в магазинах. Расчет заработной платы. Поиск партнёров и ведение проектов по интеграции их услуг в структуру розничной сети. С 2019 года занимаюсь управлением розничной сети по странам СНГ. Взаимодействие с генеральными директорами со стороны центрального офиса. Проработка стратегии развития. Проработка точек роста магазинов. Встречи с контрагентами. Выход регионов на целевой оборот

Оперативное управление территорией магазинов в ЦФО. Работа с функциональными магазинами. В подчинении 10 филиалов в Москве и Московской области. Филиалы разного формата, от 200 до 800 квадратных метров. Магазины находятся в о всех основных торговых центрах Москвы (МЕГА в том числе) Основная задача – это выполнение плана по обороту, постоянное увеличение наполняемости чека. Выполнение стандартов компании. Курс компании на улучшение сервиса, повышение суммы покупки. Работа с показателями «наполняемость чека», «средняя стоимость товара», «конвертация». Проведение оценки при помощи тайного покупателя, а также при посещении филиалов. Разработка и внедрение новых отчетов для упрощения и улучшения контроля за выполнением продаж и возможности оперативного вмешательства на местах. Анализ продаваемых групп товаров, контроль выкладки товара. Активная работа с отделом визуального мерчендайзинга. Координация отделов и отладка взаимодействий «офис-магазин».

Являясь внешним кандидатом на должность и не имея опыта работы с обувью принял самую отстающую территорию. Отставание по основным KPI показателям не только от других территорий, но и от среднего по компании. Зона ответственности 10 магазинов Москвы и области, штат более 100 человек. С первого месяца добился лидирующих показателей среди всех территорий. Показатели: Средняя стоимость пары обуви. Количество строк в чеке. Конвертация. Провел оценку компетенций сотрудников. Добился выполнения стандартов компании управляющими и линейным персоналом. Стандарты: Мотивация персонала. Мерчендайзинг. Работа продавца-консультанта с клиентом. Работа управляющего в течении рабочего дня. Всеми доступными инструментами прорабатывал увеличение качества сервиса и обслуживания.

Начинал работать практически с самого входа компании в московский регион. Трудоустраивался на должность продавец-консультант. За время работы на этой должности являлся лучшим продавцом. Работал заместителем управляющего а в последствии управляющим филиала. За это время успешно справлялся со своей работой, участвовал в развитии округа, открывал новые филиалы (исполнитель проекта), участвовал в различных инициативных группах. За время работы обучил двух человек на должность заместителя. Мой филиал являлся образцовым по ведению бизнес-процессов и соответствию регламентам компании. Инициировал и проводил маркетинговые акции для увеличения потока клиентов на филиалы. Проводил согласование и размещение рекламных конструкций на филиале. В середине 2014 года мне сделали предложение о повышении на должность исполнительного директора. За время работы на должности руководил территорией филиалов. Открыл несколько новых филиалов,с момента поиска площадок до вывод на точку окупаемости как руководитель проекта. Вывел из под закрытия один из филиалов увеличив годовую чистую прибыль в 3 раза. Вел переговоры с собственниками по изменению условий аренды помещений. Принимал решения по наличию банков на территории. За время работы оптимизировал траты филиалов находящихся в подчинении. Ввел ряд мер по обеспечению эффективного расходования активов компании во всем регионе что позволило уменьшить траты и ускорить оборот денежных средств. Проводил работу по анализу наполняемости филиалов, актуально витринной емкости и оборачиваемости товарных групп. Являлся участником в федеральной инициативной группе от региона которая разрабатывала стандарты работы компании, регламенты выкладки товаров, регламенты поведения сотрудников на рабочих местах. Контролировал исполнение бюджетов филиалов. Контролировал размер штата и ФОТ на филиалах. Проводил активную работу по обучению персонала,адаптации на рабочих местах и работе системы наставничества. За время работы развил несколько сотрудников до должности управляющий филиалом. Прошел все существующий тренинги в компании. Активно интегрировал сервис «продажа дополнительных услуг» и был лидером округа по данным показателям. Работу основываю на следующих ценностях: 1) ценность клиента 2) ценность сотрудников 3) ценность акционеров Знаю как и умею достигать результат. Умею определять и ставить приоритеты. Умею работать на команду. Высокая стрессоустойчивость. Умею вести переговоры. Умею мотивировать сотрудников. Обладаю лидерскими качествами. Проактивная жизненная позиция. Ниже я перечислю основные направления в работе и разобью их на условные подпункты: 1) Открытие филиалов(проектная деятельность),поиск локации, ведение переговоров с собственниками, расчет экономических показателей, планограмирование внутреннего помещения, заключение договоров аренды, заключение договоров с поставщиками услуг(интернет, торговое оборудование, сигнализация, ремонт помещения и тд),набор персонала, контроль за выполнением проекта в сроки(на основе таймплана MS Project),работа с налоговыми органами для получения нужной для функционирования документации, работа с кассовыми документами. Поиск, проведение переговоров по работе кредитных организаций на территории филиалов. Поиск каналов рекламы и реализация рекламной деятельности. 2)Работа с бизнес процессами. Контроль за выполнением всех розничных бизнес процессов. Работа кассы(документация, отчетность, деньги),работа склада(отгрузки, транзиты, резервы и тд),работа в торговом зале(внешний вид, выкладка товара, наличие актуальных ценников и тд),работа с проблемными клиентами(устранение проблем связанных с негативом клиентов),выполнение требований компании в работе консультантов(техника продаж, внешний вид и тд) 3)Работа с активами компании. Работа по анализу и оптимизации товарного остатка на филиалах, вывод филиалов на требуемый уровень рентабельности. Анализ проблем и поиск путей решения. уменьшения издержек. Планирование показателей на год и выполнение плановых показателей по обороту и прибыли. Подключение и отключение ряда услуг и продуктов помогающих повысить оборот или же уменьшить траты. 4)Работа с персоналом. Работа с управляющими филиалов для установки и корректировки вектора действий. Проведение собраний, анализ результатов работы управляющих. Развитие персонала(карьерный и профессиональный рост сотрудников)начиная от продавцов и заканчивая управляющими. Поиск перспективных сотрудников. Работа по уменьшению текучести кадров. Мотивация сотрудников, разработка и использование схемы начисления заработной платы. Составление графика работ и контроль за размером(в зависимости от сезона и уровня продаж) штата. 5)Работа с отчетностью, введение норм и регламентов. Анализ и подготовка отчетов по инвестиционной и оперативной деятельности. Полная ответственность за взятые на себя обязательства. Предоставление отчетности руководителю..