1) Формирование (совместно с HR) материалов для рассмотрения на Правлении банка вопросов о премировании подразделений Аппарата, Головных отделений по итогам работы за квартал, год, в т.ч. расчет Коэффициента зависимости от прибыли для целей премирования 2) Прогнозирование расходов на оплату труда, мониторинг выполнения бизнес-плана в части расходов на оплату труда исходя из прогноза выполнения и фактических значений, анализ причин отклонений и подготовка корректирующих мероприятий по их устранению 3) Прогнозирование численности, мониторинг выполнения бизнес-плана в части соблюдения нормативной численности исходя из прогноза выполнения и фактических значений, анализ причин отклонений и подготовка корректирующих мероприятий по их устранению 4) Согласование Постановлений Правления по изменению организационной структуры Функциональных и Бизнес-блоков / подразделений Западно-Сибирского банка 5) Согласование Приказов/Распоряжений о вводе новой доп. численности, сокращении и перераспределении численности, подготовка предложений по повышению эффективности 6) Согласование матриц перехода персонала 7) Участие в процессе целеполагания, разработка предложений по индивидуальным финансовым целям руководителей и сотрудников подразделений, включая определение методик расчета и плановых значений. 8) Оценка выполнения показателей (Крезультативности) для расчета переменного вознаграждения за квартал/год, консолидация данных по выполнению целей от подразделений банка в калькуляторах, проверка корректности расчетов Крезультативности 9) Оценка экономической эффективности, согласование бюджета, условий, правил и порядка проведения мотивационных конкурсов 10) Расчет курса баллов и стоимости банковских продуктов для расчета премии работников

Основные обязанности по «Системе управления эффективностью деятельности (СУЭД)»: 1) Координация процесса целеполагания на уровне Западно-Сибирского банка, коммуникации по срокам и подходам к целеполаганию, контроль 2) Разработка предложений по индивидуальным целям руководителей, участие в утверждении форм целей руководителей 3) Экспертиза выполнения Приоритетных Проектов Руководителей, внесение экспертизы в SAP HR 4) Проверка расчета Крезультативности по формам целей Заместителей председателя и рук-лей подразделений Аппарата Основные обязанности по проекту «Голос Внутреннего Клиента (ГВК)»: 1) Координация проекта в Западно-Сибирском банке, консультация подразделений по методологии исследования 2) Подготовка плана коммуникаций со всеми руководителями и сотрудниками, проведение коммуникаций по вовлечению в опрос 3) Анализ итогов, подготовка аналитических материалов. Рассмотрение итогов на Производственном совещании с участием Председателя, Заместителей председателя и руководителей обеспечивающих подразделений-владельцев сервисов. 4) Организация работы обеспечивающих подразделений по повышению уровня удовлетворенности внутренних клиентов качеством оказываемых сервисов, составление планов мероприятий, контроль реализации мероприятий 5) Участие в рабочих группах по улучшению качества сервисов 6) Заслушивание обеспечивающих подразделений на комитете по итогам реализации мероприятий по улучшению сервисов. Сбор обратной связи от внутренних клиентов. Основные обязанности по Численности: 1) Организация «под ключ» Комитета по управлению численностью и производительностью труда (включен в комитет с правом голоса) 2) Проведение экспертизы заявок на изменение штатной численности, подготовка предложений по повышению производительности 3) Сопровождение всех вопросов подразделений по управлению производительностью труда и численностью

1) Управление инновационной деятельностью (ИД) и краудсорсингом (контроль KPI, взаимодействие с ЦА, подготовка аналитики, координация внедрения предложений). 2) Организация коммуникационной программы по инновационной деятельности (вовлечение, информирование о проектах, подведение итогов). 3) Материальная и нематериальная мотивация участников ИД. 4) Разработка инновационных конкурсов. 5) Обучение сотрудников ключевым инструментам ИД и краудсорсингу. 6) Участие в проектах по оптимизации процессов. 7) Разработка системы KPI и ППР для менеджеров ПСС ТБ/ГОСБ, мониторинг выполнения целей руководителей ТБ по инновационной деятельности и менеджеров ПСС по всем направлениям.

- Внедрение утвержденных Центральным Аппаратом моделей продаж; - Организация качественного проведения прямых и перекрестных продаж розничных продуктов; - Организация подбора, укомплектование, развитие сотрудников подразделения; - Организация процесса наставничества; - Формирование отчетности и подготовка аналитических материалов. С 22.07.2013 по 22.09.2013 фактически исполнял обязанности Главного специалиста по прямым продажам - это Руководитель группы из 8 чел. (официально не переходил на должность в связи с переходом на новую должность).

1) Создание эффективной продающей команды. 2) Управление командой: планирование, постановка целей/задач, мотивация/стимулирование, контроль, наставничество. 3) Организация качественного проведения прямых и перекрестных продаж