– Организация бюджетного процесса Холдинга. Формирование консолидированного бюджета и отчётов об исполнении бюджета Холдинга, ДЗК; – Разработка стратегии развития ДЗК, БЕ; – Организация планирования, финансирования инвестиционных проектов; – Обеспечение процесса бизнес-планирования ДЗК, БЕ; – Контроль исполнения бюджета ДЗК и БЕ; – Постановка управленческого учета и регулярной управленческой отчетности; – Управление оборотным капиталом; – Подготовка материалов, управленческой отчетности для Совета директоров; Защитил инвестиционный бюджет на строительства объектов, проект в стадии реализации. Разработал концепцию развития нескольких бизнес-направлений. Сформировал формат регулярной управленческой отчётности по бизнес-направлениям. Организовал взаимодействие с ЕЦО в части передачи на аутсорсинг услуги бухгалтерского, налогового учета, закупочной деятельности.

– Формирование ежемесячной управленческой отчетности по ДЗО и консолидированной (PL,CF,BS) – Инвестиционный анализ и управление проектами компании – Подготовка годового, квартального и ежемесячного бюджетов, корректировка бюджетов, составление аналитических записок – Разработка бюджетных процедур и аналитик, анализа отклонений – Привлечение проектного финансирования, взаимодействие с банками – Разработка инвестиционной модели компании, консолидация проектной отчетности – Налоговое планирование, взаимодействие с аудиторами – Анализ существующих рисков инвестиционных проектов – Автоматизация отчетности на базе ERP систем компании, разработка регламента процедуры планирования, сбора фактических данных, анализа отклонений Актуализирована инвестиционная модель по Capex, бизнес модель новый направлений деятельности. Разработаны техзадания автоматизации 1С для формирования отчетности.

– Управление финансово-экономическим департаментом холдинга – Стратегическое планирование финансовой деятельности (разработка регламентов, контроль финансово-экономической деятельности) – Организация процессов бюджетного управления деятельностью (бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и управление затратами) – Организация и управление деятельностью департамента (управленческий учет, бюджетирование и анализ) – Анализ финансово-экономической деятельности, финансовое моделирование – Оптимизация схем финансовых потоков – Обеспечение финансовой устойчивости и контроль ликвидности холдинга – Организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых планов и бюджетов – Управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью – Управление кредитной политикой, привлечение финансирования – Инвестиционный анализ проектов – Оптимизация, анализ и контроль финансово-экономического состояния компании – Аудит отчетности – Оптимизация налоговых схем. Диверсифицированный холдинг, под управлением находилось несколько ЮЛ, оборот - более $ 1 млрд. Основные активы и вид деятельности (перевалка и таможенное хранение грузов) - г. Санкт-Петербург, портовые комплексы в Балтийском морском бассейне (Первый контейнерный терминал и Усть-Лужский контейнерный терминал).

– Формирование управленческой отчетности (P&L, CF, BS) – Формирование консолидированного бюджета группы компаний – Подготовка отчетов акционеру (News Corp). – Расчет инвестиционных моделей. – Подготовка презентационных форм отчетности. Непосредственное участие в автоматизации систем бухгалтерского и управленческого учёта (SAP). Достигнуто повышение точности бюджетного планирования (снижение статей бюджета, имеющих отклонение от плана более 5%). Экономия административных расходов в результате контроллинга составила 5 %

Функционал: – Формирование бюджетов; – Бюджетное управление более 40 филиалов по России – Организация и проведение защиты бюджетов на бюджетных комитетах 1 и 2го уровня. – Корректировки бюджетов (квартальные, полугодовые) – Анализ и управление дебиторской задолженностью – Управление формированием региональных стратегий – Формирование сводной управленческой отчетности (US GAAP) – Экономический, инвестиционный анализ проектов – Управление проектами – Разработка моделей стратегии, бизнес-планирование – Составление бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО) – Участие в маркетинговых исследованиях, разработках, бенчмаркетинг – Организация работы отдела Достижения: - внедрение бюджетирования в Cognos E-Planning по системе филиалов - повышение точности планирования (снижение количества текущих бюджетных корректировок более чем на 30%) - разработка и пилотное внедрение сегментного управления по филиалам - ускорение оборачиваемости ДЗ более чем на 3% Протек - крупнейший российский фармдистрибутор с годовым оборотом более 3 млр. долл. и численностью, превышающей 10000 чел.