Организация работы кадрового центра с нуля. Разработка должностных инструкций. Обучение специалистов кадрового центра самым современным методам поиска и подбора лучшего персонала для компаний-заказчиков. Переговоры с первыми лицами компаний-заказчиков или с их представителями. Заключение договоров на поиск и подбор. Создание и наличие собственной базы соискателей. Контроль работы кадрового центра. Повышение прибыли и минимизация расходов на поиск и подбор персонала Систематизация процесса подбора персонала. Закрытие вакансий в кратчайшие сроки. Управление адаптацией, обучением и развитием сотрудников. Проведение обучающих тренингов. аттестация персонала, оценка эффективности персонала; управление карьерой персонала; Разработка комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в компании работников требуемых специальностей и квалификации Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности . Создание системы непрерывной подготовки персонала. Проведение исследований по уровню удовлетворенности персонала (выявление проблемных зон и системы ценностей сотрудников). Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации Анализ внутреннего и внешнего рынка труда. Анализ текучести кадров. Выявление возможных перспективных источников на рынке труда для привлечения персонала. Организация кадрового учета в КА.

Обеспечение роста и развития магазина, увеличение оборота магазина, создание мотивированной и сплоченной команды - Всесторонняя поддержка и организация эффективного процесса продаж; - Управление коллективом; - Разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность магазина в среднем на 5% ; - Сокращение потерь. - Организация, планирование, контроль и управление деятельностью магазина; - Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей; - Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности; Работа с большим объемом информации. -Оптимизация процессов производства.

Проведение тренингов: Торговое законодательства; Трудовое законодательства; Эффективный мерчандайзинг; Классификация товаров; Торговые программы; Обучение на должности; Директор, Ст.менеджер, Менеджер, Координатор, Нач.ОКЗиЦ, Ст. продавец, Продавец-кассир. Выезд и обучение в филиалах. Обучено более 50 групп более (2000 чел) Создание каталога учебных программ. Разработка учебной методической программы. Описание должностных инструкций на основе бизнес-процессов. Разработка и внедрение положений по адаптации, Наставничестве. Изучение сотрудников с помощью технологии Assessment center, метода «360 градусов» и др. методик. - определение направлений работы по созданию благоприятного социально – психологического климата в коллективе; Планирование ежемесячного бюджета отдела. Ведение в действия системы обучения, аттестации и адаптации сотрудников. Построение систем оценки эффективности системы работ сотрудников. Формирование резерва кадров. Работа с корпоративной культурой. Подготовка и организация корпоративных праздников