Участие/руководство стримами по повышению надежности инфраструктуры критичных промышленных систем. Миграция, оптимизация размещения компонентов критичных систем с георезервированием (Физические сервера СУБД, MQ, ESB, кластеры виртуализации серверов приложений, системы хранения данных, SAN, сетевая инфраструктура). Снижение рисков взаимного влияния систем.

Управление тестированием на крупных проектах Сбербанка в рамках стратегической программы ЕФС (Единая Фронтальная Система). Формирование плана тестирования интеграционных релизов банка, управление командой, коммуникация внутри проектной команды между управлениями банка и вендорами. Управление рисками в рамках обеспечения выполнения вех проектов. Участие в адаптации/перехода процесса waterfall на технологию Agile. Масштабирование Agile в крупных компаниях. Успешное участие в проектах банка от этапа формирования требований до этапа внедрения в опытную, промышленную эксплуатацию Руководитель проектов АФТ компании Tele2 (Биллинг, CRM, BPM, ЛК, SAP, ЭДО) Руководитель проектов АФТ Почта России (ЕАС ОПС, Микросервисная архитектура, REST-API, JSON)

Руководство проектами тестирования с Альфа-Банком Управление процессами предоставления сервиса тестирования заказчику. Формирование конкурсной документации, бюджета, плана проекта, управление ресурсами, формирование стратегии тестирования, коммуникация с участниками проекта на стороне заказчика. Руководство проектами тестирования с банком ВТБ24. Управление процессами предоставления сервиса тестирования заказчику. Формирование конкурсной документации, бюджета, плана проекта, управление ресурсами, формирование стратегии тестирования, коммуникация с участниками проекта на стороне заказчика. Непосредственные коммуникации с руководством компании: Виктор Мурмужев Projects Director S&T Tel : +7 (964) 597 1231 Непосредственные коммуникации с руководством Заказчика: Антон Исанин Department Head Capacity Management Department Alfa-Bank: +7 495 974 2515 ext 7273

Руководство проектами в части управления релизами крупных распределенных информационных банковских BPM систем. Обязанности: Управление внедрением релизов крупнейшей в Европе BPM банковской системы (17 территориальных банков, ~11 000 отделений, 170 000 пользователей, бизнес-процессы ЮЛ, ФЛ, Кредитование, Устройства самообслуживания). Обеспечение цикла разработки проектов (анализ, оценка, проектирование, разработка, тестирование, сдача в коммерческую эксплуатацию, поддержка). Организация мониторинга и контроль качества функционирования сервисов/проектов, сокращение времени реакции на аварии и запросы пользователей. Организация проектного взаимодействия групп разработки, проектирования, тестирования и эксплуатации как внутри отдела, так и со смежными подразделениями. Организация взаимодействия с банковскими управлениями. Руководство процессом тестирования (до 2013 года). Обязанности: Разработка стратегии тестирования, разработка тест-планов, тест-кейсов, проведение ИФТ бизнес процессов крупных распределенных информационных банковских BPM систем. Организация проектного взаимодействия групп разработки, проектирования, тестирования и эксплуатации как внутри отдела, так и со смежными подразделениями. Организация взаимодействия с банковскими управлениями.

Общее направление деятельности: Руководство разработкой, тестированием и внедрением крупных распределенных информационных систем. Обязанности: Обеспечение цикла внедрения проектов (анализ, оценка, проектирование, разработка, тестирование, сдача в коммерческую эксплуатацию, поддержка) Оптимизация и развитие IT-инфраструктуры. Руководство разработкой проектов, в том числе: Проект 1. Платежная система Multipay. В рамках проекта разработана и внедрена платежная система и сеть платежных терминалов в Московском регионе (порядка 1000 терминалов). В соответствии со 103 ФЗ был разработаны и внедрены подпроекты интеграции с процессингом банков Банк Расчетов и Сбережений, Мастер-Банк. Разработаны и внедрены подпроекты прямых шлюзов с компаниями МТС, Билайн, Мегафон, Киберплат, Рапида, Ростелеком, Яндекс, Вебмани и др. Кол-во участников проекта: 60 (+ около 30 представителей заказчика и субподрядчиков) Личное участие: Руководство разработкой, обеспечение выполнения производственного регламента (цикл, сроки, качество, документирование) Проект 2. Билетопечатающие автоматы на пригородные поезда Московской Железной Дороги (оператор ОАО «Центральная ППК»). В рамках проекта (выигран тендер ОАО РЖД) была разработана и успешно внедрена сеть из 500 билетопечатающих автоматов на пригородные поезда, разработано аппаратное решение автомата, внедрена система тестирования и техподдержки в условиях заказчика, разработан комплекс программных средств (серверное ПО, терминальное ПО, мониторинговое ПО, системы шлюзов с АСУ ЭКСПРЕСС-3 и другими системами РЖД). Кол-во участников проекта: 90 (+ около 50 представителей заказчика и субподрядчиков) Личное участие: Руководство разработкой, обеспечение выполнения производственного регламента (цикл, сроки, качество, документирование). Организация проектного взаимодействия групп разработки, проектирования, тестирования и эксплуатации со смежными подразделениями и заказчиком. Организация процессов обучения персонала заказчика. Проект 3. Автоматы по продаже билетов на Московском Метрополитене. В рамках проекта разработано аппаратное решение автомата, разработан комплекс программных средств (серверное ПО, терминальное ПО, системы шлюзов с АСУ Московского Метрополитена). Кол-во участников проекта: 30 (+ около 20 представителей заказчика и субподрядчиков) Личное участие: Руководство разработкой, обеспечение выполнения производственного регламента (цикл, сроки, качество, документирование). Организация проектного взаимодействия групп разработки, проектирования, тестирования и эксплуатации со смежными подразделениями и заказчиком.

Общее направление деятельности: Создание информационно управляющих систем для проведения комплексных испытаний КРК (Космических Ракетных Комплексов) Тестирование и внедрение систем в рамках контрактов с РОСКОСМОСом. Обязанности: 1 Этап: Инженер-разработчик Разработка ППО, участие в тестировании и испытаниях, авторский контроль. 2 Этап: Руководитель разработки Руководство разработкой программных комплексов, тестирование, испытание, внедрение, сопровождение. 3 Этап: Руководитель договоров Руководство созданием сложных программно-аппаратных систем с нуля и до перевода в промышленную эксплуатацию составных частей космических ракетных комплексов